冀中能源峰峰集团万年矿工会：激励机制发力，职工争先学技
冀中能源峰峰集团万年矿工会——激励机制发力，职工争先学技■宋根顺在技术比武中夺得技术状元就能享受干部待遇，获得优厚奖金；夺得优秀选手以上称号，都将给予相关奖励，还要列入矿后备人才。冀中能源峰峰集团万年矿工会针对技术比武而制定的这项激励机制，在矿上掀起了波澜，一线职工学技术、争上游的劲头持续高涨，一波高过一波。近几年，就有89名一线职工获得了矿以上级别技术比武的技术状元，分别享受了这个待遇，还有3名集团公司比武技术状元被提拔到管理岗位，并由此带动了职工队伍技能素质的整体提升。
“名利双收”重奖，激发职工学技热情。近年来，该矿劳务派遣职工在生产单位占比达到70%以上，且 流动性大，雇佣思想严重，求上进、学技术积极性不高，造成生产一线技术工人短缺的现象。矿工会针对这一问题，向矿党政主要领导积极建言献策，制定了对在各级职工技能比赛中表现突出，成绩显著的职工给予重奖的激励机制。党政工联合下发了关于做好职工技能运动会专题文件，文件规定在冀中能源集团以上技术比武中获得技术状元的，矿给予相关奖励，并享受矿一级明星员工称号和待遇（正科级奖金一年）；集团公司技术比武中获得状元的，矿给予相关奖励，并享受矿二级明星员工称号和待遇（副科级奖金一年）；获得矿技术状元的享受矿三级明星员工称号和待遇（一般干部奖金一年）；获得技术标兵、技术能手、优秀选手称号的职工都给予相关奖励。并提出明确要求，优秀人才进入矿后备干部人才储备库管理。
各基层单位积极响应矿党政工号召，相应制定了学习培训、比武参赛的具体规划，技术员负责职工各工种技能的培训、考试，车间工会负责职工的练习比武。对选拔参加矿、集团公司技能比武的职工，进行重点培训，对工作和班次进行适当调整，确保他们学习和参赛的时间。各车间都制定了激励机制，对于获得优异成绩的职工给予相应奖励，形成了从上到下的激励保障机制。
通过一系列激励机制的建立和实施，极大地激发了广大职工参与技术比武的积极性。由原来的被动学变现在的主动学，学练比的热情异常高涨。
技术比武成绩斐然，状元标兵成才成干。2016年该矿组织参加了集团公司第三届职工技能运动会比赛，选拔52名选手参加了11个工种的比赛，获得技术状元4人、技术标兵3人、技术能手3人、优秀选手10人，取得了建矿以来参加集团公司技术比武最好成绩。对于获得技能比赛优异成绩的各类选手，矿进行了隆重表彰，兑现了各种奖励。
近几年来已有16名获得集团公司比武的技术状元，分别享受了二级优秀明星员工待遇；有73名获得矿比武的技术状元，分别享受了三级优秀明星员工待遇。有3名获得集团公司比武的技术状元被提拔到管理岗位。获得集团公司比武技术状元的王连喜现任生产服务区区长，技术状元张王铖现任皮带区副区长，技术状元孙宏磊现任开拓区副区长，还有28名技术状元、标兵当上了班组长。有17名劳务派遣工转为合同制工人。技术状元王海东2016年荣获峰峰集团十大金牌工人称号。技术状元张王铖2015年荣获煤炭行业技能大师称号，以他名字命名的技术创新工作室被中国煤炭工业协会命名为“煤炭行业技能大师创新工作室”。张王铖创新工作室获得国家专利一项《运输皮带纠偏装置》，创新项目7项，技改3项，创效200余万元。
看来，只要激励机制得法，就能调动起广大职工主动学技术的热情。通过实践获得的经验，让该矿工会有了更大的信心，今后，他们将更加紧贴企业实际，摸准职工脉搏，创新技能导向的激励机制，建设一支高素质技能型职工队伍，推进矿井稳健发展。
图1：车间积极开展职工技术练兵活动。
图2：开设职工技术培训小课堂。
图3：职工王连喜通过技术比武获得公司技术状元，现在已到区科管理岗位工作。
回 楼主(为生歌唱) 的帖子
当前一些职工为何不愿意学技术，一是领导对技术职工不重视，二是一线职工流动性大，三是技术能手多干活得不到相应的报酬，四是技术工人干的活多出现的问题也多，挨的累多。对自己的前途看不到希望。万年矿的做法激励了职工的积极性，让职工看到自己的前途。我们企业发展离不开技术人员，先进的技术也需要技术人员来操作，只有一批优秀技术人员，我们的企业才会又快又好发展。
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