激发班组细胞活力
班组是一线生产的最基本细胞，班组长是一线安全生产最前沿的管理者，一个优秀的班长就能带出一支优秀的班组队伍，向阳矿恪守把优秀的员工培养成班组长，把优秀的班组长培养成党员的理念，让班组长生活上有关爱，经济上的实惠、政治上有前途，工作上有劲头，通过开展“六好”班组、“六好”班组张竞赛活动，使一线的兵头将尾学有样板，干有标准，一线职工干有尽头，激发了班组细胞活力。为抓好班组建设我们矿组要采取以下措施；“四步走”增强班组的聚合力 由于煤矿工作环境的特殊性，采掘一线班组长普遍文化素质偏低，很多班组长会干活，但理论基础差，管理水平低，还有一部分没有长远打算，造成班组队伍不稳定，战斗力不强，向阳矿恪守“人文管理”理念，采取留人先留心的措施，让每位来矿工作的优秀班组长把根扎在向阳矿，向阳矿对每位来矿工作的都当“家人”看待，让他们在政治上有前途，在生活上有关爱，在安全上有保障，在工作上有干劲，凡是来矿工作必须到人事科签订劳动合同，到职教科培训，持证上岗，为职工办理“五险一保”按照把优秀员工培养成党员，把优秀党员培养出干部的理念，采取培训提素质、搭台提技能、学习提素质、关爱聚合力“四步走”的办法，职教科通过集中培训、外派学习、选派参加学历教育等办法，让每位职工熟练掌握安全生产技能，同时选拔优秀的班组长到大中院校学习，党委宣传部通过党史、矿史、形势任务、思想道德、法律法规教育提高职工的政治思想素质；工会、共青团通过开展岗位技能比武、安全知识竞赛等活跃职工的文化生活，让班组中的每位成员把当做自己的家。
“六竞赛”激发班组的活力
向阳矿为提高班组士气，开展“六好班组”和“六好班组长”竞赛活动，向阳矿制定“六好班组、六好班组长”评比方案，每月20号由党委组织部牵头，党委宣传部、工会、职教科、安全监察处等部门联合对全矿采掘班组和班组长考核，按照和谐型、安全型、创新型、效益型、技术型、学习型标准考核，矿党委组织部每月召开一次“六好”班组和“六好”班组长竞赛活动表彰大会，对“六好”班组和“六好”班组长进行表彰奖励。同时，矿在培养党员和选拔干部时，重点向采掘一线优秀职工倾斜，为每位有能力、想干事、能干事的职工搭建成长平台。对评选出的优秀班组长让他们披红戴花登台领奖，对完成矿规定的高线生产任务的，矿奖励肥猪、肥羊和10000奖金。组织部对每次登台领奖的优秀班组长建档，作为选聘井区副井长、入党、评模的重要依据，有效的激励措施，在全矿形成比、学、赶、超的热潮。今年3月份有6名班组长获奖，4月份增加到16人，5月份大增加到 21人。十六井90601掘进队班组长曲李松柏、曲海平、曲海群三人连续三个月得奖， 5月份掘进延米突破226米除登台领奖外并得到矿奖励肥猪、肥羊和10000奖金；九井90910采煤队开完班长表彰会后受感动5月份产量实现8500吨，也登台戴红花领奖并得到矿工会奖励的肥猪、肥羊、大米和10000奖金。2010年矿双先表彰大会上，25名班组长披红带花登上领奖台领取2000元奖励，在矿团拜会上，有30多名职工代表参加并得到矿发给的红包。全矿32名副井区长全部都是由一线班组长中选拔的。同时大力开展班组文化创建，把优秀职工全家福照片粘在光荣榜上，让他们有荣誉感，激发了班组活力。
于此同时，向阳矿先后建立和完善了《向阳煤矿关于加强班组长队伍建设实施方案》、《班组长任免程序规则》、《班组长管理人员责任制度》、《班组长考核写实制度》等一系列长效机制，使班组长队伍建设工作循序渐进地向前发展。涌现出了五井490501采煤队刘庆林班组、九井490901采煤队任成军班组、九井90901掘进队王征军班组、十一井机电队孙艳春班组、十五井491501采煤队祝启祥班组等一批“六好”班组和“六好”带头人，矿每月除奖励外，在分配廉租房、入党聘干都向一线班组长倾斜。
“五落实”提高班组创新潜力
向阳矿为挖掘班组潜力，在班组管理中实行“班前五清、班中五保、班后五到位”制度，班前五清即工作安排清、职工人数清、安全措施落实清，生产任务清，工作流程清。班中五保即保安全、保质量、保产量、保效益、保无违章。班后五到位即交接班到位、质量管理到位、工作流程分析到位、工作总结到位、小班安全评估到位。矿长毕波说：“小班安全和经营管理靠的是小班职工自己，班组职工素质高、业务精，且大家都能齐心协力，团队精神就能有效发挥，团队业绩就能有效体现，我们的企业就能安全高效发展。”
总之，向阳矿通过开展“六好”带头人、“六好班组”竞赛，从而实现安全型班组、效益型班组、技术型班组、和谐型班组。
页:
[1]