三姐妹“跳龙门”
来源： （中原石油报）随着变电站信息化管理的迅速推进，科技兴网和远程监管实现了变电站无人值守，大大减少了人工维护电网的工作量。变电站的普通运行值班员顾爱华、毕利英、王润青等三名女工，面对改革巨变，冲锋在前，率先实现了人生嬗变。她们从转岗前“怎么办”的担忧，到面临新工作“我能行吗”的质疑，再到站稳新岗位“风生水起”的干劲，释放了自身潜力，成就了人生的升级版，成为供电服务中心女工的典范。
每天处理100多个电话
3年前，顾爱华从中心变电站借调到电力调度室，成为供电服务中心第一批女调度员。到今年10月31日，顾爱华已经在调度岗位安全指挥1030天了，她颇自豪。
“电力调度负责管辖整个油田电网的运行，我能行吗？”起初，顾爱华面对这项工作心里还有些不自信。调度室党总支书记吴静鼓励她说：“谁都不是天才，只要肯下功夫，没什么干不了的。”
这两年，顾爱华啃了四五本厚厚的电网运行管理方面的书籍，身边的同事都是她的老师。遇到不懂的问题，她碰到谁就问谁，直到弄懂为止。
每天，顾爱华密切关注整个油田大电网的运行状况，处理100多个电话，及时协调、统计、汇报有关工作，不敢有半点松懈。
扁1厘米都不行
3月10日，供电服务中心承揽了文23储气库有限公司35千伏增注变电站建设工程。王润青申请了变电站安全员这一职位，成为该中心第一位女安全员。
从业20多年来，从每天只知道变电站倒闸操作的运行工转身为变电站安全负责人，向来要强的王润青有敢揭这个“榜”的胆，更有干好这份活的心。
建设中的变电站没电，没水，没卫生间，只有一排排、一堆堆待安装的变压器等电气设备堆放在院子里，地上砖瓦杂乱，沟渠纵横交错，每天都有20多名施工人员交叉忙碌在七八个施工项目中。这些对王润青来说都不是事儿，最难的是基础建设中以前由检修、线路等专业人员来发现解决的电网安全建设问题，现在需要她去发现和解决。
在一次检查中，王润青发现施工队安装的一根五防柜子的视屏线有10厘米长的地方压扁了，立即要求施工队更换。施工队负责人一看，只压扁10厘米，外皮没有破损，坚决拒绝更换。王润青三番五次地做工作，从保质保量安装的重要性讲到受挤后电缆有可能引发电网事故，最终还会受到《电力法》责任追究等，坚决要求施工队做到“扁1厘米都不行”，施工队更换了电缆。王润青的严格要求成了施工队优质施工的“紧箍咒”，这个“紧箍咒”在无形中保障了工程质量。最后，文23储气库增注变电站一次投运成功，截至目前运行平稳。
400条考核细则
2014年初，毕利英在答应中心领导试干站长的几个月里，结合其他站的管理经验，从站内制度完善、人员搭配、技术培训等方面进行了全面创新管理。自此，毕利英成了中心第一位110千伏变电站女站长。
针对单位外闯市场力度加大、站上人员流动频繁的实际情况，为调动大家学技术、干工作的积极性，毕利英制订了只要对工作有贡献就有奖励的400余条详细的员工价值积分考核细则。
老党员李庭忠因工作之余替同事值班、给站上更换灯具、打扫公厕等积分高，连着两三个月的工资都比毕利英高很多呢。毕利英说：“在以前，站上最难的是出黑板报，真是磨破嘴皮子都没人干，现在间隔不到两个月，就会有人主动出上一期高质量的黑板报。一期能挣50个积分呢。”
最近，运行工区主任谷玉峰问毕利英“站长”这活难干不，毕利英呵呵一笑，轻轻点开手机上李拐变电站微信群里的400余条员工价值积分细则，说这是她管理的“法宝”。她说，现在站上有完善的规章制度，所有人员一律照章办事。
李拐变电站安全生产、技术培训各项工作都走在了工区的前列，而且向外部市场输送8名员工，是工区外输人员最多的变电站。
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