创建名牌企业的几点思考
名牌是我们这个时代的通行证，一个企业若没有名牌，这个企业就是个平庸和没有出息的企业。努力创造并打出自己企业的名牌，这是一个企业志气、实力、水平的重要标志。就一个企业来说如何创造自己的名牌，笔者有以下几点思考。
第一，选好切入点是创名牌的关键。所谓切入点，就是企业选取的项目和主攻的方向。切入点选得准其成功率就高。哪怕是有万里之遥，也能一步步逼近，最终取得成功，选不好，可能会差之豪厘，谬之千里。对于经营者来说，不同的经验、阅历、爱好、兴趣、社会关系以及所处的地域等因素，都会影响到最佳切入点的选取。但只有选好了切入点，才能实现创建名牌的目标。
第二，市场是名牌的擂台，也是名牌实现的场所，更是检验名牌的试金石。因此，名牌必须要有市场来支撑。
第三，质量是名牌的生命。尽管消费者的要求各式各样，但首要的要求还是产品质量。如果质量不过硬，名牌就无从谈起。所以说质量是企业的生命一点也不过分。因此只有产品质量好，创名牌才有希望。
第四，人才是名牌的基石。创造名牌的主体是人才，特别是创新、开拓型人才。企业管理的核心是对人才的使用和管理。其中的关键有三条:一是善于识别、网罗和培养人才，做到"爱才如命";二是能把人才放到最适合的地方，让每块"金子"都发光;三是创造最好的环境让人才充分发挥出自己的能力。要达到上述目的有两点是必须做到的:一是对人才要"以质论价"，敢于给他们比较优厚的待遇;二是给人才以宽松的环境，能使其充分发展，特别要鼓励他们的自豪感、自信心和责任感、创造性。切实发挥人才的作用，这是创名牌企业的基本条件。
第五，名牌应随市场需求变化而变化。产品特别是名牌产品，应紧紧围绕市场转。为此就要预测市场的发展趋势。根据市场的需求，生产市场上需求和将要需求的产品。只有适应市场需要，名牌才有发展的生命力。
第六，强化名牌文化。所谓名牌文化，就是企业在意识形态方面的建设。培育职工的企业归属感、团队精神，树立企业良好的市场信誉和整体形象。名牌文化的中心就是要在树名牌、保名牌的取向下，铸造具有鲜明个性的企业人格和企业作风与企业精神。
随着市场竞争的日益规范化和社会整体技术水平的迅速提高，同行企业之间产品的质量差异将会越来越小。今后企业的竞争，将越来越多地体现在企业形象和经营策略等无形资产方面。而这些无形资产正是企业能够推出名牌的重要保证。在激烈的市场竞争中，加强名牌文化建设，越来越显示出它的重要意义。
名牌是相对的，它的标准也不是一成不变的。任何名牌都永远存在着不足，因此，企业经营者在创造名牌的过程中常有如临深渊，如履薄冰之感。因此，要始终保持头脑清醒，不敢有丝毫大意。
（刘庆祥）
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