90后员工管理：把准“脉”用准“药”
90后员工管理：把准“脉”用准“药”“班长都抱怨90后组员难管理，受不了委屈，吃不了苦，说不得，还脆弱，遇到困难就撂挑子。我觉得只要下功夫，把准‘脉’，用准‘药’，小伙子们很快就能融入集体。”1月2日上午，安徽电建一公司机械化大修厂钳工班班长陈斌在优秀班组管理座谈会上这样说道。
2014年夏天是钳工班最难的时候，陈斌说那段经历，他终生难忘。
班组四个老师傅同时退休，班组人手不够，忙得脚打后脑勺，而新进来六个大中专毕业生，不能搭把手不说，还添乱，帮倒忙。
记得学员第一天跟师傅到工地检修机械就闹得“鸡飞狗跳”。那天天热，学员们进工地不到十分钟，不约而同地跑回班组。他们回来没打招呼，师傅们不知道，在工地边找边喊。工地危险区域多，他们不熟悉，误闯了进去，会出大事。工地其他班组的人也出动加入寻找行列。最后在班组找到他们，喝茶吹空调，满不在乎。师傅们顿时火冒三丈，各不相让，吵了起来。
我找他们谈心，还没说几句，竟有人委屈地流泪了，还埋怨班组小题大做，故意找茬，给他们小鞋穿。而老师傅们也提出，解除师徒关系，让班组另请高明。
双方各不相让，僵持着。陈斌急得没办法，找厂里帮忙出主意化解。厂长让大家一起先找原因，什么原因造成他们脆弱，“玻璃心”？
有人说，从小惯出来的。不管是老人还是父母，独宠孩子一人，含在嘴里怕化了，捧在手里怕摔了，孩子要什么就给什么，没有还想着法子给。如此一来，形成依赖性，一旦遇到拒绝或批评，很容易产生挫败感。也有人说，是从小夸出来的。有不少父母从小开始不管孩子做什么都夸赞，而不指出他到底是做得好，哪里做得不够好，这样他长大遇到失败，就很容易将其归咎于自己的天赋或能力，陷入挫败感之中。
找到原因后，他开始“对症下药”。
“断奶”，培养自信心。当时工地急需一批预埋件，他们在学校实习时都培训过金加工制作，都取得电火焊资格证。陈斌就把这个活派给他们，还用了“激将法”，如果干不了，趁早说，别耽误工地急用。他们信心十足，保证按时完成。
没有了外援依靠，他们加班加点，提前3天完成制作。室外作业，晒黑了，手上也磨出了水泡。制作的质量全部合格，厂里嘉奖。陈斌暗示他们用奖金买防暑用品，要是能给给自己的师傅带一点就好了，于是他们买了毛巾和水壶。
师傅们收到礼物很意外，也很感动，师徒间的矛盾随之化解了。
责任心培养。作业前检查核对工器具，是确保安全的重要环节之一。班组决定把这一任务交给小伙子们。知道这一工作的重要性好，他们检查核对格外仔细，检查好以后，还找安全员帮把关。就这样从一点一滴小事做起，逐渐养成认真负责的习惯。
协作精神。有几天小伙子所在的作业档加班到很晚，工作服来不及洗，其他作业档的人帮他们洗了。从这以后，其他作业档加班，他们也主动帮洗工作服。逐渐扩大到，完成任务后，到其他作业前帮忙。
不到一年，六个小伙子不仅和大伙相处的融洽，而且老师傅都愿意传授技术给他们，技能进步的很快。
陈斌说，现在他们班组90后组员占80%，全指望他们挑大梁。（夏忠） 方法对了头，90后员工不用愁，这样霸道的标题多带劲哈 前来学习 很棒
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