王晓燕：夺油创效路上勤燕飞
来源： 中国石化新闻网夜已深，四周一片寂静。江汉油田江汉采油厂王东采油管理区技术信息室内，灯光依旧明亮。寒风挤窗而入，坐在电脑前的女子下意识地拢了拢衣服，揉了揉发涩的眼睛。连续几日的挑灯夜战已让她身疲体乏，但看着即将审核完的措施方案，她脸上露出了欣慰的笑容。她，就是江汉采油厂王东采油管理区技术信息室主任王晓燕。
今年45岁的王晓燕，1991年毕业于重庆石油学校，先后从事过地质、作业、工程等石油技术现场工作。26年来，她长期扎根基层，无怨无悔，用精细与严谨，攻克了一个个增油难关；用执着与奉献，书写了一名基层技术工作者的石油情怀。她主持或参与完成局、厂级科研项目50余项，获局、厂科技进步奖15项。她本人先后获厂“双文明模范个人”“巾帼立业标兵”等称号。2017年，在王晓燕和技术人员的共同努力下，作为江汉采油厂9个采油管理区中第二产量大户的王东采油管理区，以优异的开发管理水平，夺得江汉采油厂年度“降本增效”杯，成为全厂吨油成本最低、开发效益最好的采油管理区。
深挖地层“黑金”——串起稳油上产“效益链”
2013年7月，在原五七作业区技术办地质技术岗工作15年的王晓燕，为方便照顾在武汉华师附中上高中的女儿，主动要求来到湖北黄冈新捷LNG项目部，负责质量管理工作。时间悄悄来到了2015年底，一个来自王东采油管理区的电话，改变了王晓燕的生活重心。电话那头是王晓燕昔日的领导、如今的王东采油管理区经理。“晓燕，管理区技术信息室主任调走了，现在管理区亟需地质人才，王场油田你比较熟悉，组织上希望你能回来挑这副担子！”那一夜，她辗转反侧，一边是难以割舍的石油情，一边是女儿即将面临高考。
“组织上培养了我这么多年，现在需要我，我就应该义不容辞！”经过认真思考，王晓燕选择重返江汉，重回石油技术岗位。
那时，油公司建设刚起步，又正值低油价寒冬期，全厂产能建设、措施挖潜等工作量大幅压减。刚组建不足半年的王东采油管理区，就将稳产重心放在了老区动态调整上，而这个重任就落在了王晓燕和技术信息室的7名技术员的肩上。王东采油管理区技术信息室主要担负全区地质分析、工程优化、注水调整等工作，活多、人少、压力大。王晓燕虽然熟悉王场油田的地质特点和开发特征，但离开的三年里，情况发生了很多变化。为重新认识油水井生产状况，她日以继夜地查阅了300多口井史资料，对比分析了5000多个技术数据。那段时间，王晓燕就像一个不知疲倦的钟摆，白天和黑夜的界限模糊了，节假日、双休日的概念没有了，但她对潜力区块的认识却越来越清晰了。
对于王场油田中南区块，王晓燕有着特殊感情。在原五七作业区担任地质技术员时，她就负责中南区块的开发管理，区块上的每口油水井她都视同自己的孩子，悉心照料，精心呵护。该区块开发的鼎盛时期，日产油量曾高达330吨。然而随着开发的不断深入，中南区块注采两难、物性差异大等开发“顽疾”日益严重，各项开发指标也每况愈下，到2016年4月，日产已降至70吨。一时间，“中南老矣、雄风不再”的喟叹声不绝于耳。王晓燕将中南区块作为第一个攻坚对象，按照“油上出问题，水上找原因”的思路，仔细查找开发资料，认真对比曲线变化，虚心请教地质专家。通过分析研究，她很快找到了“症结”：由于长期注水开发再加上裂缝，中南区块水淹现象严重，要想使中南焕发青春，必须做好“水文章”。她翻出中南区块37口油水井生产资料，一口井一口井地精细对比，一个数据一个数据地精细解释，一个层面一个层面地精细描述。每一次分析犹如一场思维博弈，直到自己无法否定自己才算落定。由于过度用脑，王晓燕神经性偏头疼又犯了，她吃点药缓解疼痛后，又一头扎进资料堆里……
通过精细对比研究，王晓燕找到中南区块挖潜增效的“水疗”妙招：锁定王4斜8—6和王4斜11—9两口油井，实施“投转注”，及时补充区块地层能量；精心制定王4斜10—7水井卡漏注水措施，对王4斜9—5井“点对点帮扶”，促产量稳中有升；优化注水方案，精细调整注水量，确保区块注入“效益水”。一系列有效措施为中南区块地下重建了一条条“水运线”，激发了“油活力”：目前，该区块注采对应率上升了8个百分点，日产油量升至110吨，成为全区拿油主战场。
2017年初，王东采油管理区原技术副经理因工作需要调离岗位，并长期空缺，王晓燕肩上的担子更重了。查看现场、制定措施、审核方案、分析汇报……她常常感到时间不够用。在挖潜增油之路上，她就像一个勤奋的登山者，带领着办公室人员用辛勤付出和无私奉献，串起了稳油上产“效益链”：通过认真分析王场油田北断块水淹层，反复对比30多口油井层位，精心制定补孔油帽子层措施，“水中捞油”2269吨；研究分析日产油仅为1吨的王4斜12-10井的100多个历史数据，绘制十余张动态分析曲线，制定油井酸化解堵方案，让该井重获“新生”，两个月累计增油500多吨；制定王4斜12-8井“油井转注”措施，补充地层能量，使该井组在半年里增油2869吨……两年来，由王晓燕提出的25项老区综合调整措施，实施后累计增油逾万吨。2017年，王东采油管理区自然递减率同比下降8个百分点，措施有效率同比提升11.7个百分点，多项开发指标在全厂名列前茅。
拴牢成本“牛鼻子”——叩开节能降本“效益门”
开展技术分析，制定调整措施，不仅要算稳油上产增油账，也要算好节支降耗成本账。这是王晓燕多年来养成的工作习惯。维护性作业是成本支出的大头，如何拴住这个成本支出的“牛鼻子”？通过仔细查看作业井史资料、认真分析王场油田油藏特点后，王晓燕把降低维护性作业费的重点放在了全区100多口难管井的治理上。建立完善的难管井台账，是王晓燕控制维护性作业成本的第一步棋。为获取第一手生产资料，准确掌握油井生产“脾性”，王晓燕带领技术人员白天不辞辛苦跑井场、记数据；晚上挑灯夜战做分析、定措施。有时躺在床上休息，井深泵挂、冲程冲次等生产数据依旧在她脑海里打转。每当想到一个好点子，她就会找来纸笔认真记下。“好记性不如烂笔头，记下来睡得踏实。”王晓燕如是说。
半个月后，王晓燕瘦了一圈，但油水井管理台账却厚了两倍，里面清晰记录下了72口结盐井、31口结蜡井、13口结膏井和24口出砂井的生产指标和维护措施。这些台账犹如一套“百科全书”，为油井生产保驾护航。进入冬季，王4-斜14-8、王4斜-11-8、王4斜6-6和王4斜-5-3B四口易结蜡结膏井“运转不畅”，王晓燕仔细翻阅管理台账，认真分析生产资料，制定出“井筒清洗+地面管线清扫”的措施，实施后4口油井恢复生产活力。王57斜-10井出砂严重导致抽油杆被卡，王晓燕带领技术人员赶到现场仔细查看，与分析台账相结合后，现场制定热洗方案，及时恢复了正常生产。一年来，王晓燕带领着技术人员定期到井场查蜡、取样，及时调整了68口难管井管理制度，保证了全区油井生产平稳运行。
“再好的管理措施，如果执行不到位，就等同一张白纸。”王晓燕多次在技术分析会上强调。她把降低作业成本的第二步棋落在了措施执行上。王4斜14—8井是一口结蜡严重的难管井，“每月加50公斤清蜡剂、查一次蜡、洗一次井”是它的管理措施，2017年10月，技术员小苏在这口井的管理上打了折扣，少查了一次蜡。虽然油井运行正常，但王晓燕仍严肃批评了他：“如果每个月都少查一次蜡，时间长了油井肯定会出问题，不仅会损失产量，还要花去大笔作业费，这就是失职！”这件事让小苏深受教育，从那以后，他对每口井的管理措施都严格执行，工作一丝不苟。在2017年底的地面大调查中，小苏制定的30多口油井生产制度和措施无一差错。
王晓燕严谨细致的工作作风，既让年轻技术人员感受深刻，也让一口口油井受益匪浅：2017年7月，王晓燕针对王4斜9-5井更换变频柜的实际，认真分析生产现状，将冲次从4次调整为3次，泵效由19%提高到30%，实现月节电1500度；在王5斜-5井检泵作业现场，她仔细检查120多根起出管柱，发现第84根油管本体漏失并及时更换，大大节约了材料费。2017年，王东采油管理区维护性作业井次与上年同比下降14井次，节约作业费140多万元。两年来，王晓燕带领技术人员用勤奋钻研、严谨细致的科研精神，打开了一扇扇节能降本“效益门”：优化50多口油井生产参数，调整十多口油水井生产制度，节约电耗55万元；通过加强作业现场监督，退回不合格油管2井次；审销不确定、不合理费用百余万元……2017年，由王晓燕提出的30余项降本措施相继实施后，累计节约成本300余万元。
甘做引路“明灯”——照亮夺油路上“效益星”
“没有优秀的团队，就没有优秀的成果。”身为技术信息室主任的王晓燕，深谙这个道理。技术信息室的技术员大都年纪轻、脑子活、反应快，但缺乏经验。为帮助他们快速成长，王晓燕毫无保留地传授着自己20多年的所学、所知、所获。在她看来，多培养一颗夺油路上的“效益星”，油田发展就多一份新希望。
“王主任平时对我们要求十分严格，但每次看到我们工作上有进步，她都会开心得像个孩子。”80后青年地质技术员冯雪萍说出了大家的共同感受。王晓燕带徒弟有个特点，只要徒弟肯学，她一定会手把手地教，直到达到她的要求为止。不过，要让王晓燕满意可不是件容易的事，徒弟冯雪萍就没少吃苦头。
王晓燕选小冯做徒弟原因有三：肯吃苦、悟性高、逻辑思维强。为了栽培好这棵“好苗子”，王晓燕格外用心培养，不论是跑现场查资料，还是做分析定方案，她都把小冯带在身边悉心指导。为提升小冯的综合分析能力，王晓燕常常指定一口单井或是一个区块，让小冯单独制定调整措施方案。最初，小冯制定的方案缺乏分析思路和充分的论据，王晓燕看完后什么都不说，只是在很多地方画问号，让小冯独立思考，重新制定方案。一稿不行就两稿，两稿不行就三稿，直到方案思路对了、内容实了，王晓燕才带着小冯一点点抠细节、抓完善，形成定稿后拿到技术分析会上讨论。这种“魔鬼”式的传艺方式，小冯开始很不适应，但随着方案修改的次数越来越少，她惊喜地发现，师傅教给自己的已超出一个地质技术员的范畴，自己的综合能力在潜移默化中得到了很大提高。在2017年厂技术员比武中，小冯获得第二名的好成绩。两年来，由小冯单独提出的《王4斜-5-9井冲砂合采》等6项措施，相继实施后增油达1200吨，节约成本逾30万。如今，冯雪萍身兼注水和地质两项工作，成为管理区不可多得的技术骨干。
年轻技术员的每一次成长与进步，王晓燕心里都感到很欣慰。用她的话说：“石油人‘三老四严’的精神需要一代一代往下传，石油技术也一样需要薪火相传。” 她坚持开设“技术课堂”，提升年轻技术员的综合分析能力；她经常深入现场“授艺”，利用到井场查数据、解难题的机会，为员工讲解工艺流程和规范操作，提升技能水平；她坚持经常性开展分析练赛，组织技术人员交流探讨，让大家碰撞思想火花、提高思想认识。这些年来，王晓燕先后培养出了周艳、王莉、尹小玲等十多名独当一面的技术骨干。两年来，王晓燕编写了30多个课件，讲授了30多堂技术课，组织开展了40多次论证分析赛，有力推动了管理区青年技术人员综合素质提升。
汉江岸畔勤燕飞，夺油路上展风采。王晓燕就像一只不辞辛劳的燕子，身影飞舞在井场间、思维穿梭于地层里，用汗水和智慧、执着和奉献，向着自己的“石油梦”展翅飞翔。
（江汉油田 胡涛 洪磊）
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