落实员工职业生涯规划 力求快乐工作
落实员工职业生涯规划 力求快乐工作file:///../../../../0002.gif
十九大报告中指出“保障和改善民生要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题”，“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。我们如何才能把指示精神理解透彻、把握精准、宣传贯彻，落实到位、让员工满意、实现目标呢，这是组织人事部门必须面对的一个新的课题。
这要求我们对十九大报告要研读原文，深入思考，多方研讨，并结合各地实际情况，加强调查研究，了解员工专长、爱好；了解员工所需、所求；了解员工近期目标，远景规划；了解如何才能让员工有奔头、快乐工作。然后组织人事部门根据个人需求、期盼统筹兼顾，力求让员工都实现职业有规划、专业有方向、培训有师资、身心有疏导、晋升有渠道，工作有劲头。为什么很多人对自己的职业生涯比较迷茫，很多员工只是自己胡思乱想，无人引导，没人组织，处于无序状态。最后很多人是糊里糊涂的工作、生活，只是期待自己努力工作，自己的付出，自己的聪明才干能够被领导、被上级部门发现，或者参加选拔、竞聘，然后提拔重用。整个处于被动状态，无法主动诉求，沟通渠道不畅通。
目前，上级组织人事部门对员工职业生涯规划虽然提出了要求，但普遍存在员工职业规划无人负责、无处着手、无法落实的状态。因此，要求组织人事部门坚定决心、树立信心；主动作为，提前规划；克服困难、排除万险；层层负责，实事求是；深入细致，逐个落实，贯彻好员工职业生涯需求调查。落实员工个人职业生涯规划是一个庞大复杂的工程，做不做，如何做，能不能做成，员工能不能满意，关系到河南石油的发展，关系到每个员工的切身利益。
公司期盼，员工期待，这些都需要组织人事部门去想办法，找方法，去落实到位。因此，让每个人都规划自己的职业生涯规划，发展方向，个人需求、势在必行。员工职业生涯需求调查要有方案和目标，可以从不同角度引导员工配合做好调查工作，分好类，做好规划。比如将来可能申报集团公司、省、市分公司首席专家、高级专家、专家职位的人员；将来可能申报技能大师、首席技师、主任技师、主管技师的人员；将来可能参评高层次人才奖励的人员，将来可能参加职称评审的人员；将来可能参加各种岗位竞聘的人员；现在想获得高水平精准培训机会的人员；现在想利用自己的专业优势、学术水平从事专门工作的人员；想获得上级、同事更多认可的人员；想分析自身能力水平、明确优势与不足、规划职业发展方向的人员；全日制本科生及以上学历的人员等等。让员工满意，快乐工作，公司才能快速、健康、持续、和谐发展。员工满意是组织人事部门工作的出发点和落脚点，把每个员工的个人规划、想法、需求都调查清楚，统计出来并整理归纳，然后进行分析、思考、研究、规划。这样才能做到心中有人、随手用人、时刻调人、立马上人；才能做到公司关键时刻有人上，危急时刻有人顶。
我们的绝大多数员工都是非常敬业爱岗、无私奉献的，只要让员工学到自己想学的知识，从事自己喜欢的工作，在发挥自己特长的领域，研究自己领域的学术，员工的积极性、主动性、创造性就能够得到充分发挥，难道还担心改变不了效益不好、工资不高的情况吗？还担心员工状态不佳、心情郁闷的状况吗？因此，我们要按照十九大精神的指引，换位思考，从员工的需求着手、渴望着手，把员工当家人，把需求当家事，把渴望当救命，以时不我待、事不过日的精神状态去为员工着想，那么我们一定能把员工对美好生活的向往的目标实现好、维护好、发展好。
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