伍北华：用技术武装自己
21日，在南平电缆股份有限公司的裸线分厂生产车间内，机器轰鸣，调度员伍北华看着一根根铜杆经过大拉班、中小拉班，成为一根根细线，到检测合格后被送往下一道工序，终于松了一口气：“质量无小事，只有严格把关，才能生产出过硬的产品。”伍北华从一名部队战士到企业学徒工到大拉班班长、分厂调度员，直至成为一名独当一面的基层管理者，始终坚守在一线生产车间，一干就是26年。
1984年，伍北华退伍来到南平电缆，被安排在裸线分厂大拉组当一名拉丝工人。仅有高中学历的他发现自己对拉丝知识一片空白，而拉丝又是个技术活，“一定要掌握好它！”他一边向老师傅请教，一边查资料、熟悉设备，在半年内就熟练掌握了拉丝技术。1995年，伍北华成为大拉组第一个一级技师。
焊接线头是一项费时费力的工作，对于实行计件工资的大拉组来说很不划算。伍北华不但坚持焊接，还经过摸索，成功地把焊接线头从50厘米降低到了20厘米、15厘米。仅这一项，每年就能为分厂节省2吨铜、铝，大大降低了生产成本。
1993年，伍北华担任大拉班组长。他发现，班组长是工厂里的“兵头将尾”，班组里的事，无论大小都得管，大拉班是个苦脏累的班组，当班组长就更难了。为了及时给下道工序提供半成品，一天十几个小时泡在机台上是常事，生产中出现难开的线芯自己带头开，遇到杂质多、裂口多的铜杆自己带头拉。有一年评选厂先进时，组员们一致推选伍北华，他却悄悄把另一名表现突出的组员报了上去。
“带好班组也是一项技术活。”伍北华十分注重班组的管理工作。他在厂里率先提出：在每月盘点这天全组人员务必准时到位，共同完成班组管理台账、原始记录等工作。后来，这一做法被公司推广，一直沿用至今。
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