豫光召开七届十六次职工代表大会
豫光召开七届十六次职工代表大会本报讯 1月20日上午8点30分，伴着庄严的《国歌》和雄壮的《豫光之歌》，公司七届十六次职工代表大会在集团公司9楼会议室隆重召开。党委书记、董事长杨安国作重要讲话。党委副书记、总经理任文艺作2017年工作报告。纪检书记、工会主席李文利作2017年工会工作报告。会议由党委副书记、副总经理张小国主持。公司领导赵乐中、苗红强、李革命、张安邦、李新战、王拥军在主席台就座。
任文艺向大会作2017年工作报告。2017年，公司全年工业总产值、销售收入双双突破300亿元，同比增长26.9%，利税总额达到16亿元，同比增长83.7%，铅、锌、黄金、白银等主要产品产量均创历史最好水平，为党的十九大胜利召开和公司建企60周年交上了一份满意的答卷。
任文艺说，2017年，公司产品产量大幅增长，有色主业更具竞争力，标杆创建有序推进，三条红线入脑入心，营销能力全面提升，服务生产经营能力得到加强，驻外公司经营向好，科技研发多点推进，企业形象大幅提升。以公司60周年为新起点，制定了新的发展目标，提出三步走发展战略：力争到“十三五”末，实现工业总产值500亿元；加快推动转型升级，力争到2030年左右，实现工业总产值1000亿元；力争到建企100周年，把豫光建设成为产业强大多元、社会更多担当、跻身国际一流、屹立行业之巅、职工生活幸福的绿色大型国际一流标杆企业。工信部公布的《国家涉重金属重点行业清洁生产先进适用技术推荐目录》，全省有5项新技术入选，我公司独居四项：锌业公司的高铁氧化锌含铟物料高效利用技术、回转窑尾气综合治理技术，股份公司的铅高效冶金及资源循环利用技术、“双底吹”连续炼铜技术入选。公司成功组织了公司建企60周年座谈会、纪念大会、纪念晚会和有色金属产业绿色发展高峰研讨会等一系列重要活动。公司获得全国五一劳动奖状，继续跻身中国企业500强、制造业500强、财富中国500强，集团公司、股份公司和锌业公司均获得国家2017年度绿色企业管理奖，锌业公司获得河南绿色工厂；董事长杨安国荣获济源十大当代愚公和中国有色金属工业年度经济人物，公司地位、形象和行业影响力得到极大提升。
任文艺对2018年工作进行了安排。2018年，要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，按照“做强有色主业，坚持循环经济，加快转型升级，完善产业链条”的战略布局和“上游抓矿山，主业抓标杆，下游抓延链，外向抓贸易，周边抓多元”的工作思路，坚持以“两创两转两突破”（ 两创即：创建中国有色冶炼标杆企业、创新发展；两转即：加快推进转型升级、加快推动发展方式转变；两突破即：发展有大的突破，效益有大的突破） 为工作主线，加强政策导向研究，搞好顶层设计，重点抓好有色主业提升，重点项目建设、再生体系建设、多元产业发展，积极认真谋划上游矿山、下游电池及其它延伸产业发展，致力打造完整产业链条；坚持夯基础以利长远，抓机遇以促发展，促创新以谋长远，突重点以求突破，保安全以守底线；切实抓好发展能力、创新能力、管理水平和盈利能力提升，确保提质增效，努力实现高质量发展。今年公司的主要预期目标是：工业总产值实现320亿元，利税实现15亿元，在实际工作中争取更好结果。
任文艺强调，实现今年各项预期工作目标，要努力抓好以下几项工作：致力于生产高效顺畅；致力于推进管理创标；致力于推进创新发展；致力于推进转型升级；致力于转变发展方式；致力于加快发展步伐；致力于推进差异化生产；致力于抓好营销工作；致力于打造积极健康向上的豫光文化。
李文利作2017年工会工作报告。2017年，公司工会加强职工思想建设，工作合力得到充分汇聚；加强职工队伍建设，创新创效能力明显提升；加大维护职工合法权益工作力度，劳动关系更加稳定和谐；搭建职工服务平台，营造积极健康向上的工作氛围；加强工会自身建设，基层基础进一步夯实。
李文利说，2018年要重点抓好以下几方面的工作：以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，不断开创工会工作新局面；以新发展理念为引领，组织职工建功立业；以竭诚服务职工为宗旨，努力维护职工切身利益；以加强工会自身建设为基础，不断增强工会的吸引力、凝聚力、战斗力。
杨安国充分肯定了2017年全年工作任务完成情况。针对工作报告中提出的工作安排和思路，结合当前形势，他提出了四点要求：总结经验，汲取教训；明确任务，突出重点；认清形势，坚定信心；强化担当，狠抓落实。
杨安国要求，各单位都要认真总结一年来工作中的得与失，总结工作中的经验教训，总结取得成绩的经验和方法，抓好固化提升；深入分析存在问题、面临困难和不足，认真分析当前经济形势，积极研究和谋划2018年各项工作。
杨安国说，公司已经进入新的发展阶段，进入加快发展、做强做优做大的新时期和关键时期。对新时期新形势新任务，我们要有清晰的分析和判断。第一，正确理解公司意图，全面把握2018年工作新思路、新内涵，正确认识新时期的形势任务。要按照新的战略布局和新的工作思路开展工作，坚持“两创两转两突破”为工作主线，把下一步工作重心向做好上游矿山、做大做强下游延伸产业链条转移。要以创建中国有色冶炼标杆企业和导入阿米巴经营模式为管理提升的重点，坚持“一导入、两延伸、三提升” 整体管理提升思路。即：导入阿米巴经营模式，划小核算单位，完善利益分配机制，实现员工利益取向与公司一致，提高全员创效积极性；深入推进中国有色冶炼标杆企业创建工作，把标杆生产厂的培育、评选经验进一步向工段、班组延伸，全面开展“标杆工段”“标杆班组”的培育和评选，以岗位、工序细分指标的进步，推动行业关键可比指标的进步，实现管理提升、效益提升、竞争力提升。要认真研究，扎实推进扁平化管理等管理模式。我们对有些事反应太慢，包括重大事故，很多需要快速反应的问题，都没有及时报告给最高决策者，没有抓住最佳时机。市场瞬息万变，管理要短平快，要以最快的速度反馈。生产管理、技术创新、市场营销，这些方面的信息，必须在第一时间内通报上来。第二，深刻理解和把握今年工作的主线。创新是企业的灵魂，不创新必然会被社会淘汰，因循守旧，再好的谋划都只能是一个美好的愿望。各项工作要想取得新的发展、新的突破，就必须不断创新。因此，要把“发展”“创新”和“提升”作为今年工作的主线。要把再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目、废铅酸蓄电池网络回收体系建设、锌业热镀锌项目、矿山建设、铜厂提产等工作作为2018年公司发展的重点工作抓紧、抓好。第三，把加强学习作为今年工作的根本保障。面对深刻变革的内外部环境，我们必须加深对学习提升重要性的认知。人是第一资源。各单位要把加强人才梯队建设、加强人才培养和职工培训工作作为一项重要工作，认真抓紧、抓好，为企业规模扩张、加快发展、做大做强做优提供强有力的人才支撑。
杨安国指出，我们必须清醒认识当前面临的压力，认识到我们的发展步伐还不够快，面临的发展压力巨大，应对措施还不够具体有力，必须切实加快发展质量和步伐。同时，我们也要坚定信心，在再生产业发展上，起步早、网点布局早、工艺技术装备先进、生产经营模式成熟，具有自己的优势。要充分发挥自己的优势，在即将到来的这一轮激烈的市场竞争中，敢于主动出击，主动竞争，敢于去拼抢，树立必胜的信念。
杨安国特别强调，做好2018年的工作，必须深入学习贯彻党的十九大精神，用十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作实践，切实强化责任和担当意识，推动各项工作落到实处。
杨安国说，习近平总书记指出，“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力”。我们做企业，更需要脚踏实地，认认真真抓安排，细致入微抓落实。要狠抓工作作风转变。在一些单位和部门，还存在谋划不实、做事漂浮，干工作大而化之、抓落实雷声大雨点小的现象，对公司安排部署的工作，不宣传、不贯彻、不落实，造成公司安排部署的工作出现棚架，遭遇“中梗阻”，难以落地。要切实转变工作作风，把工作的着力点放在基层，放在一线，我们的中高层管理人员，要深入生产一线，了解实情，与职工打成一片，对基层情况做到心中有数，不能对上说一套，对下做一套，报喜不报忧，对工作中遇到的困难和问题，不敢担当，不能担当。公司提出班前班后会要坚持实行，今年还要实行晨会制度，目的是加强沟通协调，推动工作高效落实。
张小国要求各位代表认真领会会议精神，并尽快将会议精神传达到基层，传达到每一位职工，确保公司安排部署的各项工作落在实处，见到实效。
公司高管及208名职工代表参加了会议。 (屈联西)
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