（跟帖991期）莫让安全活动成为形式
每到“安全生产月”，很多企业都会举办诸如安全演讲、安全签名、安全应急演练等活动，应当说企业也更加注重安全生产。但是，在这一系列的活动背后，总能看到形式主义的影子，很多企业就是“认认真真搞形式、踏踏实实走过场”，汇报起来一套一套，但效果如何，却值得我们深思。企业的安全管理是长期性工作，不能一阵风、走过场。要想让企业的安全管理落到实处，需要从以下三个方面努力。
首先，要注重调动职工参与。在“安全生产月”中，很多企业开展的安全活动，形式上声势浩大，全员参与，但一线职工更多的是“被参与”其中，很少能听到一线职工对企业的安全管理发出属于自己的声音。
注重调动职工参与，就是要发挥一线职工在安全生产中的主体作用，让他们唱“主角”，让活动的组织者当“配角”，因为一线职工更熟悉企业的生产环境、设备情况，也更清楚企业安全管理的漏洞在那里，如何加以改善。
其次，要注重安全文化建设。每个企业几乎都建立了属于自己的安全制度，但是安全事故并没有因为这些制度的建立而消失，有人将此归结为安全制度没有得到很好的落实。事实上，一些安全制度得到很好的执行后，企业安全状况的确会得到好转，可是企业领导一换，安全事故又会发生。笔者认为，发生这种情况的症结在于企业的安全文化建设不完善，缺少包容性，和新领导的安全理念发生了冲突，安全制度在执行上就会大打折扣。
注重安全文化建设，需要企业利用培训、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”。
再次，要注重转变发展方式。从年初国有大矿发生的事故来看，这些企业在安全认识上存在一定的误区，片面追求产值、规模，盲目地追求做大。王家岭煤矿透水事故的发生，就在于施工方一味抢工期、抓进度，忽视了安全生产的重要性，给国家和企业造成不可挽回的损失。
注重转变发展方式，需要企业在做大的基础上做强，在提升企业的科学发展水平上下功夫，通过资金投入、技术创新和精细化管理等手段，进行产业升级，提高企业的机械化、信息化、集约化水平，降低职工的劳动强度，从而降低安全风险。（中煤矿建 伍耀耀）
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