《班组天地》杂志2025年第6期热点微评论：查找身边安全隐患，我们该怎么做？

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   今年6月是第24个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。这一主题不仅延续了“生命通道畅通”的核心要求，更强调了全民参与、主动发现隐患的实践导向。

     作为班组职工，我们该如何查找身边的安全隐患？又该如何提高自身应急技能以妥善处置安全隐患？而企业应构建哪些安全隐患排查机制，开展哪些实用的应急培训与演练，以及采取何种激励手段来激发职工主动参与安全隐患排查的积极性？

      欢迎发表您的看法、观点和思考！要有理有据，切忌空谈（请不要一味地讲单位事例，要发表自己的观点和看法）。直接跟帖，标题自拟，400字左右！截稿日期2025年6月8日。

爱好作为

为人人参与隐患排查治理工作开辟绿色通道
       安全隐患就像一刻随时将要爆炸的定时炸弹，如果不及时有效处理，后果将不堪设想。笔者认为，要想人人都常态化开展隐患排查治理工作，就必须为隐患排查畅通绿色通道，让参与者有发现隐患、上报隐患、处理隐患的主观能动性。
      那么，问题是，企业又如何为人人参与隐患排查治理工作开辟绿色通道呢？笔者单位就为人人参与隐患排查治理工作开辟了绿色通道，具体做法是，员工只要在现场发现隐患，都可以通过ERP系统登记上报，然而，组织人员快速有效完成整改闭环。当然，员工上报隐患也不是没有回报的，每条隐患按照等级大小能获得公司现金奖励，下到几十元，上到几百上千元，更为难得的是，有一年公司5号机组检修期间，一名员工在锅炉受热面检查中，发现一处重大设备隐患，公司直接奖励其2万块，紧接还破格提升为分场副主任。
      真可谓是，重赏之下必有勇夫。为此，在笔者看来，在隐患排查治理过程中，我们班组员工光有隐患排查热情还不够，还必须有善于发现问题眼睛，要善于用耐心、细心和责任心把现场安全隐患挖出来；接下来，就是要有现场快速有效处理隐患的能力和水平。这就需要班组员工加强安全技能培训，根据实际工作情况，有针对性地编制应急预案，并常态化开展各类应急预案演练，通过安全技能培训，能够有效发现并找出现场各类安全隐患；通过各类应急预案实践演练，能够快速提升应对各类突发状况能力和水平，达到以学促练、以练促战、以战提效精准高效开展隐患排查治理工作的能力。

白加黑2006

       隐患整改 重在同类销项
谢江
      安全督导检查过后，各单位都会对隐患进行整改。但如果只是“头痛医头，脚痛医脚”，很容易形成隐患“反复改、改反复，年年改、年年有”的不良循环。
      在整改隐患时要以同类销项为重点，收到发现一个隐患、整改一类隐患、规范一个层面的效果，推动安全生产由“治标”转向“治本”。 整改隐患同类销项要从追本溯源入手。  
     要透过现象看本质，通过表象抓源头，按层级制定具体操作方案，发动全员剖析隐患、发现共性，以点带线、以线成面，精准列出同类隐患清单，确保隐患整改方向明、措施准。 
     整改隐患同类销项要建立长效机制。要坚持隐患导向，完善安全管理体系和制度，夯实安全根基。制定操作性、实效性强的安全生产工作制度，以管用、好用、能用的制度补短板、堵漏洞、防风险，实现安全生产闭环管理。
      整改隐患同类销项要层层压实责任。要坚决杜绝口头整改、纸面整改、虚假整改，以问责推动担当作为、倒逼责任落实。要适时组织隐患整改“回头看”，对因同类隐患引发安全事故的，按照“四不放过”原则，严肃追责，增强同类隐患销项的行为自觉。

微风

实战演练是提升应急技能的“磨刀石”

在企业的生产过程中，安全事故犹如隐藏在暗处的“猛虎”，随时可能出没，给企业与职工带来巨大威胁。而实战演练，无疑是职工提升应急技能、抵御安全风险的“磨刀石”，其重要性不言而喻。
实战演练能够营造逼真的应急场景，让职工身临其境感受事故的紧迫性与危险性。这种真实的体验，能迅速激发、锤炼职工的应急反应能力、救援能力。笔者单位盲板救护班职工牢固树立“宁做未雨绸缪之功，不吃亡羊补牢之亏”的意识，建立健全应急预案，精心进行演练策划、情景设计，开展多种贴近实战式的演练活动，有效增强了职工之间的团队协作能力和应急技能，日常作业中多次化解风险，确保了多年来未发生任何安全事故。
“居安思危，有备无患”。班组职工身处生产一线，是各项工作的直接执行者，而实战演练作为提升应急技能的有效手段，为职工提供了磨合的机会，让大家熟悉彼此的职责和工作流程，从而提高团队的整体应急效率，在面对风险和真实事故时能够做到心中有数、手中有招，切实为企业的安全生产保驾护航。（新天钢集团天铁公司 尹红伟）

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各位老师好！非常感谢，踊跃投稿。但需注意本期热点话题关注的重点：隐患排查。特此提醒！

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安全无小事
       在各行各业，班组职工一个小小的不安全行为，或者工作区域一个小小的物的不安全状态，都可能诱发重大的安全事故，尤其在化工与冶金行业尤为突出，所以我们要从小事抓起，从细节抓起，做到安全第一，预防为主，综合治理、
       从人的行为来看，做到遵守安全操作规程与确认制，是自己应尽的责任，来不得半点马虎。同时，工作过程中要保持清醒的头脑，做到班前检查好自己使用的工器具，决不能使用”带病“的工器具作业。互相间要做到安全提醒、提示制度的落实到位，把人的不安全行为消灭在萌芽状态，确保人人安全作业。从物状态来看，必须要保证每台机器设备处于安全状态，作业通道安全设施设备齐全完好。做到小问题随时发现及时处理的好习惯，决不能让不安全的设备、不安全的设施过夜，这样才能确保设备的安全运转，作业人员的安全操作。
       近年来，河钢宣钢工会在基层班组开展的“随手拍安全隐患”有奖活动，就是激励职工人人讲安全，个个会应急，让职工从小事抓起，发现身边的不安全人与事，及时利用手机拍下上传班组群进行曝光，让职工杜绝不安全行为，营造安全健康的安全环境，做到高兴上班，安全回家。
       笔者认为，不管哪行哪业，都要抓好班组安全建设，让班组的每一位职工抓好身边安全事，群防群策管违章，齐抓共管除隐患，把人与物的不安全因素，控制在安全的状态下，做到防微杜渐，我们的生命通道一定畅通无阻。（杨玉清  靳永强）

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安全隐患排查需以职工为主体
有的安全隐患排查工作之所以效果不佳，主要是上热下冷造成。作为一线职工，对身边的安全隐患一清二楚、心知肚明。为什么他们对隐患排查工作不重视，一是对安全隐患可能造成的后果认识不到位，认为这是领导的事情、事不关己高高挂起。二是领导对职工善意的谏言置之不理，觉得一线职工水平不高，发现不了什么大问题；甚至对提出意见的职工采取批评、讽刺、打压等，挫伤职工参与隐患排查的主动性和自觉性。三是过度问责，职工有话不敢说。每一个安全隐患对应的都是具体的人和事，职工提出安全隐患意味着有人要担责，而这种责任一般都是以扣罚手段兑现。长此以往，你好我好大家好成为避而不谈的最佳理由。要走出隐患排查年年查，隐患问题年年有的怪圈，需要领导干部自下而上、直面现场，而不是坐在办公室闭门造车，想当然的在本本上找隐患。要善于从职工描述的安全隐患找根子，查找管理层面的问题，而不是掩耳盗铃式一罚了之，头痛医头、脚痛医脚。要构建企业和职工安全效益命运共同体，让每一名敢提问题的职工得到实实在在的好处，而不是口惠而实不至。要有一定的容忍度，不是每一条隐患都会发生问题，需要管理人员甄别是一般性的，还是典型性的；是需要立即处理，还是可以缓一缓的。那种“闻过就跳”的做法犹如鸵鸟把头埋在沙子里，自欺欺人，表面上是零容忍，实际上是胡子眉毛一把抓，分不清主次。（罗庭万）

草地兔

         以高度的责任心做好装置隐患排查治理
        装置隐患排查治理是保障企业安全生产、稳定运行的重要环节，而高度的责任心则是做好这项工作的关键所在。
        在装置隐患排查治理过程中，责任心体现在对每一个细节的关注上。班组职工要以严谨认真的态度，对装置进行全面细致的排查，不忽视任何一个可能存在隐患的角落。从设备的运行参数到零部件的细微磨损，从管道的密封情况到线路的绝缘状态，采取看异常表象、闻异常气味、听异常声音等举措，或者在犄角旮旯等比较隐蔽的地方排查潜在安全隐患，为后续的治理工作奠定坚实基础。
        责任心还体现在对隐患排查治理的积极主动上。企业一旦发现隐患，不拖延推诿，而是迅速采取有效的治理措施。根据隐患的严重程度和影响范围，制定科学合理的治理方案，明确责任人和时间节点，确保隐患及时、彻底消除。在隐患排查治理过程中，干部职工要拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，担当作为，勇担重担，严格按照规章制度规范操作，以“全链条闭环管理” 切实将安全防线筑牢在现场、责任压实到一线。
        同时，责任心更体现在对装置安全的长期坚守上。隐患排查治理不是一次性的工作，需要建立长效机制，持续关注装置的运行状况。班组职工要将隐患排查治理工作融入到日常，定期进行设备设施的检查与维护，及时发现新隐患及时上报加以解决，不能解决的要采取有效处置措施，确保装置时时处于安全稳定运行状态，真正实现装置本质安全。例如，燕山石化烯烃厂外操李佳凭借高度责任心及时发现装置一处冷凝罐冷箱夹缝的隐蔽处漏点，成功避免一起安全隐患，获得企业颁发2万元奖金的奖励，并获评公司道德模范称号。
        “安全生产无小事，安全责任重于泰山”——这是必须始终坚守的底线共识。全体干部职工要以“如履薄冰”的责任感拧紧责任螺丝，以“地毯式筛查”的精密感推进装置隐患排查治理，从工艺参数监控到设备运行维护，从现场作业规范到应急体系完善，做好常态化管控，以安全生产“稳底盘”筑牢企业高质量发展“压舱石”，为生产经营行稳致远织密安全防护网。

（高常月 刘灵灵）