新时期国有企业如何开展劳动竞赛更有成效？

陈小将

新时期国有企业如何开展劳动竞赛更有成效？

◎郭爱华

在新时代背景下，国有企业发展所面临的内外部环境都发生了较大变化，创新发展加速生成新质生产力是国有企业发展面临的重要任务。劳动竞赛作为企业围绕中心、服务高质量发展的重要载体，有利于充分激发职工的积极性、能动性和创新性，是锻造新时代劳模精神、推动新质生产力形成的重要平台。目前，国有企业不断推进各项改革和发展任务，开展劳动竞赛的工作思路和方法也要与时俱进，适应新时代发展要求。

党工团协同发力，扩大劳动竞赛覆盖面

在国有企业中，劳动竞赛的开展主要集中在党工团。一般情况下，党工团都有自己开展劳动竞赛的一套思路。工会是开展劳动竞赛的主力军，往往在立项规模和奖励数量上最为庞大；党委组织部组织的劳动竞赛主要侧重激发党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用的发挥；团委组织劳动竞赛主要侧重激发青年人员创新创造活力。党工团各自组织开展每年度的劳动竞赛，这就造成一个问题：三个部门分开组织立项表奖，各自不掌握其它部门的立项项目，导致扎堆立项某个相同项目的情况时有发生，重复立项的情况会造成奖励集中流向某个领域，挤占其他项目立项成功和分配奖励的机会，奖励分配过于集中，引起职工不满，违背劳动竞赛激发职工工作积极性，推进公司项目完成和高质量发展的初衷。

针对以上问题，必须积极创新思路，整合各方资源，逐步建立和完善“党政主导、三方配合、职工参与”的劳动竞赛开展方式。一是在劳动竞赛的组织方面，每年年初，党工团三方围绕企业年度经营计划和党委工作计划要求，拟定该年劳动竞赛的目标要求、活动方式等，党工团各口专题研究部署劳动竞赛相关事宜开展劳动竞赛组织申报工作。二是劳动竞赛项目立项确认是关键，在确认项目立项时，三方要进行专题会议充分沟通，以“扩大劳动竞赛参与面”为原则，根据各自侧重点选定竞赛项目，做到既能覆盖企业中心任务，又能做好各自侧重，同时不能重复立项，避免一个项目在党工团三口立项的情况出现。三是项目立项确认后发布立项通知书，后续做好经费保障工作，实现职工人人能参与、人人有任务的良好局面。

各部门共同参与，推动项目全流程管控

目前，在国有企业中，劳动竞赛的申报多以部门为单位，各部门按照公司二级计划目标申报劳动竞赛，各个部门负责的二级计划都只是公司经营计划的一部分，导致“各管一段”的问题经常出现。各部门只针对本部门负责的二级计划内容申报项目，考核也只针对各部门负责的内容进行。但是公司级项目的完成是需要调动多个部门甚至整个企业的资源来进行，这就造成一个问题，各部门单打独斗，只完成本部门申报的目标，甚至为了完成本部门目标出现推诿扯皮，不顾项目整体目标完成的情况。最终出现二级计划简单的部门完成了工作目标，奖励费用也随之发放，但是承担急难险重目标的部门难以完成工作，奖励无法兑现，同时公司整体经营目标也没有完成的情况。

国有企业要把围绕中心任务、推动项目全流程目标完成贯穿于劳动竞赛活动的全过程。主要从两方面开展改进提升工作：一是在完成目标的设置与考核上，将企业经营计划的目标作为团队的整体目标，改变以往各部门以二级计划作为完成目标的分散情况，只有企业经营计划目标完成即项目整体目标完成才能通过考核获得奖励，在这种情况下，团队成员必须拧成一股绳，整体向项目目标发起攻坚，从而提高团队成员的凝聚力与攻坚决心，这样才符合劳动竞赛围绕中心任务、推动中心任务、提升企业竞争力和发展质量的目标。二是要树立“一盘棋”思想，在竞赛队伍的组织建立上，要充分结合企业年度经营计划，设置“一主多辅”的工作机制，“一主”指劳动竞赛队伍要由一个部门作为牵头部门，指定队伍负责人，负责人一般来自牵头部门，负责队伍组建和年度竞赛工作的统筹开展。“多辅”指的是劳动竞赛的其他成员由负责人推荐进入团队，多来自支撑本项目推进的其他部门中的人员，由此形成跨部门组建的联合竞赛团队，从而打破以往劳动竞赛由各个部门单独组建、无法互通的工作模式。采用“一主多辅”组建的跨部门劳动竞赛团队，能够更好地打破部门壁垒，建立起部门间的沟通协作机制，团队成员由牵头部门负责人选定进入团队，具有针对性和更好的粘合性，更利于整个项目任务的推进。

激励考核双管齐下，攻坚急难险重任务

在国有企业中，劳动竞赛的开展多以自上而下组织、自下而上申报的形式进行，这就容易出现部门级别的站位低于企业上层规划的情况，各部门在开展劳动竞赛的过程中，担当意识不足，存在避重就轻的心态，更愿意围绕预计能够完成的项目开展，对于完成起来难度较大的项目则采取“绕道走”的方式，在攻坚过程中避而不提，导致竞赛开展形式上热火朝天，但结果上对急难险重任务推进不大的情况出现，从而影响劳动竞赛开展的整体效果。

国有企业劳动竞赛过程中出现的对难度较大的项目“绕道走”、避重就轻的情况，可以通过“激励+考核”双管齐下的方式加以解决。一是在激励方面，公司年度经营计划中的项目通常按重要性可划分为：核心、重要、一般等不同等级，对于不同等级的项目赋予不同的奖励标准，重要程度和难度程度越高的项目，赋予的奖励越高，通过高标准的奖励激发攻坚团队承担急难险重任务的决心。二是在考核方面，对于敢于承担急难险重项目的团队负责人，综合运用干部考核和党组织书记述评考等手段，在考核中明确提出加分项；对于在劳动竞赛项目攻坚过程中推诿扯皮、避重就轻的团队负责人在考核中予以减分处理。考核结果将运用到年度干部考核与党组织党建考核中，与领导干部的年度绩效、党组织的年度评优等工作挂钩。通过“激励+考核”双管齐下，为推动担当履职氛围形成提供引力和推力，使劳动竞赛工作开展既有热火朝天的景象也有推动工作发展的切实成效。