光电集团光电股份公司 班前“小会议”强化一线管理

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（通讯员  张思佳）近日，笔者从光电集团光电股份公司获悉，该公司装备制造六部近期创新管理方式，建立领导班子列席班前会机制，以班前会“小会议”推动靠前指挥，强化生产一线管理。

班前会要求，部门领导携生产计划台账直接参与各班组班前会，围绕任务进度精准指导，压实质量安全责任，突出现场管理、设备点检及安全防护要求。

以往班前会多由班组长主导，重点部署任务和强调安全，但生产瓶颈、跨班组协调等难题难以及时反馈至管理层。新机制推行后，部门领导与调度人员轮流列席各班组班前会，将管理阵地前移，直面一线挑战。为确保会议实效，装备制造六部明确“三点一线”列席标准：聚焦上一班未闭环问题、当前生产瓶颈和职工急难需求，紧扣当日生产计划主线精准发力。

同时，班前会内容持续丰富，融入雷霆行动要求、安全警示教育及操作规范，通过“昨日案例复盘＋今日风险预判”模式，推动会议从单一任务部署升级为“问题会诊会、安全预警会、管理推进会”，有效激活基层管理“神经末梢”。这一常态化靠前指挥举措，以精细化管理护航光学产品质量提升，为全面完成年度生产攻坚和生产目标提供了坚实保障。