把每个人的价值发挥到极致 漫湾水工班：10人守护百万千瓦级水电站

陈小将

把每个人的价值发挥到极致

漫湾水工班：10人守护百万千瓦级水电站（图3幅）

◎娄毅博  王克超

沐浴着改革开放的春风，被誉为“八五”期间“五朵金花”之一的漫湾水电站顺利建成，不仅开启了澜沧江流域水电开发的宏伟序幕，也奠定了澜沧江水电事业蓬勃发展的坚实基础。承担这座云南省首座百万千瓦级标杆工程的水工运行维护、大坝安全监测与防洪度汛等重要职责的是一支仅由10人组成的水工班。他们以“创建一流班组”为奋斗目标，着力打造一支“有共识、有组织、有战斗力”的卓越团队，以艰苦奋斗、团结奉献、严细求实、争创一流的漫湾精神守护大坝安全。

通过精准化与标准化的深度融合，水工班努力开展安全管理标准化班组创建，推动大坝安全管理工作全面落到实处。班组于2023年年底完成第6次大坝注册换证，大坝安全注册评分92分，各项关键运行指标表现突出。大坝安全监测设施完好率连续保持100%，重大安全隐患为0，一般隐患整改完成率100%；防汛设施完好率连续3年达100%，防地质灾害设施功能完备。真正实现了人少效高、管理精准，用一流的管理水平为电站安全稳定运行筑起了最坚固的堤坝。

“班组人少，但管理不能粗放。我们必须通过精细化分工和标准化流程，把每个人的价值发挥到极致。”在一次月度工作会上，水库部主任赵盛杰这样强调，这一管理理念在日常工作中得到了充分体现。

2025年初，水工班所属水库部面临多名骨干先后外派从事新能源工作，人力资源更趋紧张。为破解人力资源瓶颈，提升工作质效，水库部对班组职责进行了优化调整。水工班专项负责大坝安全监测、水工巡检维护、大坝定检及大坝安全注册等专业技术工作，为班组在人力资源进一步压缩的情况下仍能实现有效的职责分工及精细化管理创造了条件。班组通过知识图谱、共享表单等方式对工作进行了精细化梳理和分工，实现事事有人管，人人肩上有责任。

水工班青年员工江中坤坦言，岳宏斌师傅认真严谨的工作作风深深打动了他。岳师傅就是年轻人心目中的“定海神针”，在每次的技能竞赛、技能评价中都有他的身影。近年来，岳师傅已多次带领班组在公司技能竞赛中获奖，培养出的青年员工已成为班组的中坚力量。

钟汝梅师傅则是水工班的“大管家”。她管理的工器具、物资库房连续多年实现账物相符率100%，经手的工作票办理准确率始终保持100%，有她作为坚实后盾，年轻员工得以专注投入工作，毫无后顾之忧。

罗廷为师傅常年扎根生产一线，负责现场巡检与实操指导。在潮湿的廊道里，他说：“我的手艺不是私产，是国家的。把它们传给下一代，是我这代人的责任。”朴实的话语，诠释了何为匠心传承。他带领的巡检小组多次发现重要设备隐患，现场操作合格率达到100%。班组针对大坝安全监测设备设施、工器具及防汛应急物资管理、厂房及办公区环境等方面，系统性地开展了“目视管理提升”专项行动。通过标准化、定置化管理，实现了物资存放标准化率100%、区域划分清晰度100%、标识标牌统一率100%。特别是对厂房廊道等重点区域进行专项整治，实现了廊道无积水、无杂物堆放，设备见本色、地面无油污。

水工班青年员工李成业感叹道，看到班组取得的科技创新成果，他心里无比自豪，通过参加项目，让他明白什么是“技术改变运维，创新驱动未来”。从老师傅30年的经验传承到年轻员工的数字化创新，这种代际碰撞、教学相长的氛围，让科技创新融入日常工作的每一个细节。这种勇于突破、追求卓越的创新精神，推动着班组从传统运维向科技引领的跨越式发展，为电站注入源源不断的创新活力。

水工班经过多年健全创新机制、开展科技工作，持续推动研究成果高效转化为实际应用成果。班组连续3年科技成果考核指标完成率达100%，处于较高水平。截至目前，共获华能集团科技进步奖2项，公司管理创新成果奖1项，国家发明专利10项，国家实用新型专利12项，软件著作权12项，在期刊和学术会议上发表论文46篇，获得中国电力科学技术三等奖1项，行业创新成果奖6项。

水工班深入贯彻落实公司和电厂各项工作部署，始终以“创建一流班组”为奋斗目标，持续加强文化建设、激发内生动力、提升工作效能，全力打造一支“管理标准化、队伍专业化、环境规范化、创新常态化”的一流现代化班组。