向白国周学班组建设管理

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10月的杭州不止迎来了亚运会，中国煤炭协会第二期班组长培训班也在这里举行，在这座城市中我见到了全国劳动模范--白国周，白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
在本次培训班中白国周同志为我们分享了他的班组管理法，主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
三勤：勤动脑   勤汇报 勤沟通
三细：心细  安排工作细  抓工程质量细
三到位：布置工作到位  检查工作到位  隐患处理到位
三不少：班前检查不能少  班中排查不能少  班后复查不能少
三必谈：发现情绪不正常的人必谈  对受到批评的人必谈  每月必须召开一次谈心会
三提高：提高安全意识  提高岗位技能  提高团队凝聚力和战斗力
“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”，班组长既是一名生产者也是一名管理者，是直接参与到安全生产中，所以班组长必须抓好班组班组建设，所以在今后的工作中，我要结合自己的工作岗位的实际情况，本着严谨务实的作风，认真领会白国周的安全管理方法，并融合自己的实际工作中，多动脑子、灵活运用，养成良好的工作习惯，养成善于发现问题，积极解决问题的工作作风，不断总结经验，找出真正适合自己自身工作的独特方法，实践中不断提升自己的安全技能，努力成为一名煤海里的驾驭者。