先以经验保稳定 再谋创新促发展

张丽

稳定是企业发展的基石，而经验正是支撑这块基石的深层力量。班组长作为组织运行中承上启下的关键角色，其岗位交接不仅关乎班组运作效率，更直接牵系企业安全生产的生命线。由此而言，选拔经验丰富的班组长，本质是对企业长远发展的重要守护。
这一点在炼化等高危行业中体现得尤为显著——经验所赋予的风险预判能力，往往具有技术手段难以替代的价值。智能设备能够提供精准的数据反馈，却无法捕捉设备运行时的细微异响、温度的微小波动，而这些蛛丝马迹恰恰是重大隐患的前兆。资深班组长凭借多年扎根现场积累的直觉与经验，往往能在风险萌芽阶段及时干预，这种基于千锤百炼实践的判断力，是目前任何数字化模型都尚无法完全复现的。
新乡豫北转向系统股份有限公司高级技师方国华的例子，生动诠释了经验的独特价值。他从普通操作工做起，白天跟着师傅摸透设备脾性，晚上潜心钻研技术资料，十数年扎根生产一线，将每台设备的运行特性、各工序的衔接痛点烂熟于心。曾有一次，公司2#生产线遭遇流程阻滞难题，年轻技术团队依托数据模型反复推演调试，始终未能破解困局。方国华则凭借长期积累的实战经验，连续三个月蹲守现场观察研判，精准定位问题症结，运用精益管理方法优化调整流程，最终实现减员2人、效率提升15%、产品合格率升至98.8%的亮眼成效，年为企业节约成本近百万元。这种“于无声处听惊雷”的敏锐洞察力，正是老员工在复杂生产情境中直击关键的硬核能力，与高危行业对应急处置能力的严苛要求高度契合。
不可否认，企业智能化升级是不可逆转的趋势，高学历人才在转型进程中发挥的作用也无可替代。但智能化升级绝非简单的“以新代旧”，而应立足安全平稳的生产底线，走“新老融合、互补共进”的道路。脱离稳定支撑的变革，终究是空中楼阁。因此，不妨安排年轻骨干担任副组长，让他们在经验丰富的班组长带领下，积累现场应急处置与班组管理的实操经验，待能力羽翼丰满后，再充分释放其数字化专长的优势。这既是对老职工价值的认可，更是企业实现可持续发展的必然选择。