锦界煤矿掘锚五队精细化班组管理法

Tonny988

项目名称：掘锚五队精细化班组管理法

项目背景：

为进一步推动煤矿安全生产落实落地，推进班组安全创新文化建设，落实好安全管理政策方针，强化区队班组管理，落实安全生产管理职责，实现安全生产，加强班组管理也就尤为重要。建立一套科学、有效的煤矿班组管理法至关重要，如何通过精细化管理、安全文化建设、技能培训与激励机制等多方面策略，提升煤矿班组的管理效能。为实现区队安全愿景，不断强化区队班组自主管理，并且为发挥班组的积极性和主动性，让员工承担相应的责任，为安全生产提供更有利保障。

掘锚生产工艺完全不同于综采，作业点多、活杂，对于现场作业的要求更高，为适应班组发展需求。锦界煤矿掘锚五队找寻一套行之有效的办法解决现实问题时，我们开展了安全管理标准化班组创建，班组安全管理工作的成效如何,直接关系到一个区队的安全生产状态，于是我队从现有安全管理实践中总结出班组精细化管理法。

思路和做法：

在日常的生产实践中，结合现场安全管理实际特点，总结出了一套适用、可操作性强、行之有效的班组管理方法，解决班组现存的安全问题，提升班组凝聚力，强化班组执行力，落实各自岗位职责。推动作业效率与安全直接关系到整个项目的进度与质量。建立一套科学、合理的掘进队班组管理法显得尤为重要。本通过合理的班组管理法优化组织结构、强化安全管理、提升技能水平、促进团队协作等方面，实现掘进队班组的高效管理与可持续发展。

精细化班组管理法导图

一、人员管理精细化

1. 建立班组成员档案，包括个人基本信息、技能水平、培训经历、工作表现等，以便合理安排工作和制定培训计划。

2. 根据员工的技能和特长，进行明确的岗位分工，确保每个人都清楚自己的职责。

3. 制定公平、公正、透明的绩效考核制度，从工作质量、工作效率、安全表现等多方面对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。

二、安全管理精细化

1. 严格执行煤矿安全生产规章制度，将安全责任细化到每个岗位和个人。

2. 加强安全教育培训，通过案例分析、模拟演练等方式，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 建立安全隐患排查治理台账，对发现的隐患进行详细记录，并跟踪整改情况，确保隐患及时消除。

三、作业管理精细化

1. 制定详细的生产作业计划，将生产任务分解到每天、每个班次，明确各阶段的工作目标和进度要求。

2. 加强现场管理，班组长要对生产过程进行全程监控，及时解决生产中出现的问题，确保生产作业的顺利进行。

3. 对生产过程中的各项数据进行收集、分析，如产量、质量、能耗等，找出影响生产效率和质量的因素，并采取针对性的改进措施。

四、设备管理精细化

1. 为班组内的每一台设备建立详细的档案，包括设备的型号、购置时间、维修记录等。

2. 制定设备的操作规程和维护保养计划，严格要求员工按照规程操作设备，并按时进行维护保养。

3. 加强设备的日常巡检，及时发现设备的异常情况，并及时安排维修，确保设备的正常运行。

五、材料管理精细化

1. 建立材料领用制度，严格控制材料的领用数量和用途，杜绝浪费。

2. 对班组内的材料进行分类管理，定期盘点，确保材料的账物相符。

3. 鼓励员工开展修旧利废活动，降低材料成本。

六、质量管理精细化

1. 明确产品质量标准，让每个员工都清楚知道什么样的产品是合格的。

2. 加强生产过程中的质量检验，对每一道工序的产品都进行严格检验，不合格的产品不得进入下一道工序。

3. 对质量问题进行分析总结，找出原因，采取改进措施，不断提高产品质量。

七、班组管理精细化

1. 定期组织班组活动，如聚餐、文体活动等，增强团队凝聚力。

2. 鼓励员工之间相互交流、学习，分享经验和技术，形成良好的学习氛围。

3. 关注员工的思想动态和需求，及时解决员工的实际困难，让员工感受到班组的温暖。

综上所述，精细化是班组管理法中的重要组成部分，注重细节和过程控制，通过对各个环节的精细化管理，可以有效提高煤矿班组的管理水平和工作效率，确保煤矿生产的安全、高效、优质，可以显著提升班组的工作效率、安全性和团队协作能力。

煤矿班组管理法是一个系统工程，需要班组管理者、员工以及企业各级管理层的共同努力和持续改进。通过实施精细化管理、加强安全文化建设、提升员工技能与激励、以及不断创新管理手段，可以有效提升煤矿班组的管理效能和安全生产水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。提升班组安全水平、质量标准、人员素质、创新能力以及工作效率需要综合考虑多个方面，需要班组长和班组成员共同努力，形成一套全面、系统、高效的管理体系，以推动煤矿掘进作业的安全、高效、可持续发展。

总而言之，一切为了安全，安全为了一切，班组在精细化班组管理模式的激励下，培养出一批又一批成熟人才，攻克一个又一个现场难关，奋力打造新时代新质生产力。

产生效益：

1. 秉遵安全第一理念，执行精细化班组管理法，任何情况下都要把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产，保证安全的持续性；

2. 通过班组管理法使员工能够提升工作责任心；

3. 使员工能够更加发挥工作的积极和能动性，是班组更加和谐统一，极大保障了班组有凝聚力和战斗力；

4. 在之后的班组管理中力求做到知行合一、以知促行、以行求知，是班组更具有凝聚力；

5. 实现班组管理创新，为保证班组员工安全有效管理指明了方向；

6. 紧密结合掘锚生产实际，不断提高班组职工的安全生产技能，把保证班组的生产安全，做到防范于未然。

主要完成人：唐殿龙