刘桥一矿巧出“五良招”开好安全局

王超

           进入2012年以来，安徽恒源煤电刘桥一矿在安全管理中突出制度创新，责任强化，意识培植，在全年安全生产上巧出“五良招”开好安全局。      

      首先是制度完善招。新年伊始，就出台了安全管理实施意见的一号文，对全年的安全生产工作提出了指导意见。在此基础上，相继又相继出台了2号、3号及机电设备管理规定等安全制度，使其更加适应2012年的安全管理实际，为安全工作定下了基调。  

其次是责任落实招。新年以来，认真推行安全生产责任制，在全矿范围内从矿部到科室，从区队到班组，再到职工个人，层层开展安全承诺活动，责任落实到个人，提高了安全工资比例，推行安全风险抵押制度，明确安全目标，理清了安全责任，提高了安全意识。

      三是区队帮包招。今年以来，严格推行了职能科室管理干部区队帮包制度，细化安全责任，实行奖励额度与现场管理处罚力度、区队管理水平、工伤事故考核“三挂钩”，强化了职能科室管理干部深入区队抓管理、深入现场抓安全的责任意识，提高了生产区队的管理水平。

      四是现场管理招。围绕新年开好头，起好步，在现场管理上，这个矿对原有采掘一线的安全评估制度进行了完善，细化考评内容标准，更加适应现场实际，使安全评估覆盖井下所有生产区域，推动了现场管理的精细化。对各级管理干部的现场管理，继续实行定指标、定班次、定区域、定责任的考核原则，提高现场管理的责任意识和管理水平。

      最后是走好教育培训招。年初，这个矿深入制定了全年的安全教育培训计划，对管理人员、特殊工种有计划、分批次地参加有关部门的培训学习。这个矿对内部业务学习进行了规定，确定四、六业务学习日制度，并组织职能科室人员进行监督实施。

                                                                                                                 王淮如