唐家河矿严管控为安全“加码”

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 在当前严峻的煤炭市场形势下，广旺唐家河矿牢固树立“安全就是最大的效益”理念，从生产现场、工作岗位、项目整治、地面后勤等方面开展高标准、全方位的现场管控，全力确保四季度安全生产。
薄弱环节强管理
 针对四季度严峻的安全生产形势，该矿积极寻找事故发生的薄弱环节和规律性，对此加以强化控制和管理，努力提升矿井安全保障能力。
 在调度指挥中心笔者了解到，1813综采工作面是该矿主采工作面，可至9月份起，因采面出现大面积冒顶及煤壁片帮，致使该工作面生产陷于停顿。“现在工作面上部顶板冒落高度10米左右，且有些老顶还有掉渣现象，下部片帮的煤和冒落的矸将采煤机掩埋，处理非常困难。”该矿综采队队长告诉笔。面对1813工作面的实际情况，该矿迅速调动各业务科室和生产单位的力量，在处理垮落段时，全面加强现场薄弱环节管控，齐心协力破解难题。同时，从抽调有经验的技术骨干组成，每天每班安排专人进行现场跟班蹲点，并且把该工作面作为领导带班重点，以对工作现场面存在问题及时协调解决，全力以赴为进行治理。
风险评估除隐患
 “今天中班工作面放炮后，吴明全在未进行二次支护情况下进入空顶区作业，虽未受伤，但安全意识淡薄。”采煤一队副队长邓良虎在下班后，将当班出现的风险填写并交下一下班值班队管在每班班前会进行宣读。该矿在全矿范围内持续深入开展岗位风险评估，由安监处牵头深入基层区队对岗位风险评估机制运行情况进行调研，持续完善管理。业务科室加强新设备、新工艺推广过程中的岗位风险评估，完善安全技术措施，指导员工有效规避作业风险。基层区队引导员工从作业环境、工具、设备设施、人员素质、过程控制等方面加强岗位风险动态评估，不断提升动态风险处置能力。
 岗位风险评估可以及时分析岗位中的安全隐患，从而制定有效的预防措施。进入四季度，该矿不断总结经验，积极制定防范措施，不断提升评估工作水平。
基础整治优环境
 “现在从小的锚杆、托板、镙丝，到大的风锤、配件，甚至皮带，都要一一上架按规定摆放，否则除了责任单位要受处罚，作为监督部门人员，也要接受处罚。”机电运输科蒋利军对笔者说。根据实际情况，该矿通过基层队组自主整改，反思自身管理不足，采取措施予以固化；业务科室专业紧盯现场不放松，帮助队组按照材料定置管理制度落实整治；安监处全过程督查，确保项目的固化落地，为安全生产提供保障。
 为全面加强安全质量标准化工作，该矿以基层队组自主查、专业科室专业查、安监处全督查“三查”为基本思路，强化宣传引导，加大考核力度，持续巩固基础项目整治成果。
地面安全全覆盖
“起吊设备不完好不干；起吊捆扎不牢实不干；人员站位环境不安全不干。”这是该矿机电队对负责修理大型设备的维修人员抽出的“三个不干”。作为负责全矿设备维修的单位，该队积极开展有针对性的安全管控，将检查消防器材、岗位电路线路、物资合理化存放等“三查”作为最基本的日常工作，做到了隐患排查细致全方位、无死角。
 进入四季度以来，该矿各部门、各单位积极行动，全方位防控地面安全薄弱环节。地面各专业牵头部门每月组织一次隐患大排查，加强地面大型设备、危化物品、交通等方面的监督检查，发现问题及时督促整改，努力为矿井安全生产提供良好的安全环境。（何三毛）

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不错啊  ，学习了