所有职场老板，都用四个套路，搞定企业所有员工，你想不到吧？
职场上，各路人才群英荟萃。大家由于先天遗传的脾气秉性千差万别，后天成长学习的知识修养各不相同，以及不同的教育方式和人生经历，形成了不同的三观，因此，老板要管理好一个企业也需要采用各种方式方法。
俗话说，“棍棒出孝子”，可是在企业里，单一的暴力和严厉手段是行不通的。只有严柔相济，软硬兼施，才会有好的效果。如果用书面语表述出来，再配一点抽象名词，就会成为深奥的现代企业管理理论。
老板的具体手段尽管千变万化，但大都离不开以下四种套路：
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1、开会表扬
对待那些踏踏实实、兢兢业业的老员工，老板一般会在各种公开的场合进行表扬，周一例会、月末总结会，季度分析会，年终表扬会，甚至各种聚餐等公共场合，老板都会不厌其烦的鼓励那些忘我工作的人，变着花样表扬那些悄悄加班的人。
因为老板心里很清楚，公司的发展，企业的壮大，离不开这些无怨无悔勤奋工作的员工，正是他们无私的额外付出，放弃自己的休息时间，牺牲自己的健康，才换来了企业的丰厚利润和快速发展。
老板心里也深知“士为知己者死”的古训。这些勤恳履职的老员工，只要你承认他们的付出和辛苦，一句口头表扬，便足以让他们备受鼓舞，消除身体的疲乏和私下的不满。
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2、年底奖励
对一些优秀的年轻员工，口头表扬已经无法唤起他们的斗志和工作兴趣，无法满足他们对名利渴求的欲望。年底总结大会上，老板就不得不巧立各种荣誉称号，并配以数额不菲的奖金，来激励这些追逐名利的员工。首先让他们文化墙上有照片，其次让他们工资数额有改变。这两招，足以将那些桀骜不驯、自以为是的优秀员工用名利的笼头拴住，使其死心塌地为企业效劳。
当然，老板深知资本家剥削员工的秘密，那点奖金是这些优秀员工创造的巨大价值的凤毛鳞片而已。
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3、企业文化
精神上的口头表扬也好，经济上的年底奖励也罢，时间一久，效果就会逐渐下降，员工对此就会产生耐受性。这时老板早有准备，那就是建立企业文化。
企业文化包括企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度等，老板想用这些东西让你死心塌地毫无怨言的地为其效力。
企业文化的本质就是企业范围内小规模的宗教信仰。通过仪式般的军训，和集中突击宣贯培训，让你接受这种老板钦定的以企业价值观为核心的企业文化。
企业文化都有一条精髓，那就是宣扬职工要以公司为家。如此，让你死心塌、不计名利地为公司效劳。可这个时候，大脑可千万要晾干，心里始终要清醒。因为公司一旦发生经济危机，这个家居然会毫不犹豫、主动地与你断绝经济关系，从此陌如路人。因为维系你与这个家的纽带是雇佣与被雇佣的法律关系，而不是血缘凝成的亲子关系。
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4、行政命令
职场老油条无惧山穷水尽，总能找到桃花源村；企业老司机总能掉头寻路，常常峰回路转。这些人往往能力较强，阅历丰富，水平高超，是公司的根基，令老板刮目以视。但这些人对企业文化有着天然的免疫力，时不时地发出一些奇谈怪论，涣散军心，麻痹斗志，让老板感到刺耳难忍。
针对这些人，老板自然也会放出大招，那就是胡罗巴加大棒。
首先，强行通过行政命令来严加管制。其次，背后配以苦口婆心，动之以情，晓之以理，声泪俱下，并施以小恩小惠收买人心。自此，雨过天晴，天下太平。如此，若仍有不识时务者，当斩如马谡，立即辞退，绝不手软。
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