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所有职场老板,都用四个套路,搞定企业所有员工,你想不到吧?

发表于 2018-3-18 16:29:04 | 查看全部 |阅读模式

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       职场上,各路人才群英荟萃。大家由于先天遗传的脾气秉性千差万别,后天成长学习的知识修养各不相同,以及不同的教育方式和人生经历,形成了不同的三观,因此,老板要管理好一个企业也需要采用各种方式方法。
       俗话说,“棍棒出孝子”,可是在企业里,单一的暴力和严厉手段是行不通的。只有严柔相济,软硬兼施,才会有好的效果。如果用书面语表述出来,再配一点抽象名词,就会成为深奥的现代企业管理理论。
老板的具体手段尽管千变万化,但大都离不开以下四种套路:
1、开会表扬
对待那些踏踏实实、兢兢业业的老员工,老板一般会在各种公开的场合进行表扬,周一例会、月末总结会,季度分析会,年终表扬会,甚至各种聚餐等公共场合,老板都会不厌其烦的鼓励那些忘我工作的人,变着花样表扬那些悄悄加班的人。
因为老板心里很清楚,公司的发展,企业的壮大,离不开这些无怨无悔勤奋工作的员工,正是他们无私的额外付出,放弃自己的休息时间,牺牲自己的健康,才换来了企业的丰厚利润和快速发展。
老板心里也深知“士为知己者死”的古训。这些勤恳履职的老员工,只要你承认他们的付出和辛苦,一句口头表扬,便足以让他们备受鼓舞,消除身体的疲乏和私下的不满。
2、年底奖励
对一些优秀的年轻员工,口头表扬已经无法唤起他们的斗志和工作兴趣,无法满足他们对名利渴求的欲望。年底总结大会上,老板就不得不巧立各种荣誉称号,并配以数额不菲的奖金,来激励这些追逐名利的员工。首先让他们文化墙上有照片,其次让他们工资数额有改变。这两招,足以将那些桀骜不驯、自以为是的优秀员工用名利的笼头拴住,使其死心塌地为企业效劳。
当然,老板深知资本家剥削员工的秘密,那点奖金是这些优秀员工创造的巨大价值的凤毛鳞片而已。
3、企业文化
精神上的口头表扬也好,经济上的年底奖励也罢,时间一久,效果就会逐渐下降,员工对此就会产生耐受性。这时老板早有准备,那就是建立企业文化。
企业文化包括企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度等,老板想用这些东西让你死心塌地毫无怨言的地为其效力。
企业文化的本质就是企业范围内小规模的宗教信仰。通过仪式般的军训,和集中突击宣贯培训,让你接受这种老板钦定的以企业价值观为核心的企业文化。
企业文化都有一条精髓,那就是宣扬职工要以公司为家。如此,让你死心塌、不计名利地为公司效劳。可这个时候,大脑可千万要晾干,心里始终要清醒。因为公司一旦发生经济危机,这个家居然会毫不犹豫、主动地与你断绝经济关系,从此陌如路人。因为维系你与这个家的纽带是雇佣与被雇佣的法律关系,而不是血缘凝成的亲子关系。
4、行政命令
职场老油条无惧山穷水尽,总能找到桃花源村;企业老司机总能掉头寻路,常常峰回路转。这些人往往能力较强,阅历丰富,水平高超,是公司的根基,令老板刮目以视。但这些人对企业文化有着天然的免疫力,时不时地发出一些奇谈怪论,涣散军心,麻痹斗志,让老板感到刺耳难忍。
针对这些人,老板自然也会放出大招,那就是胡罗巴加大棒。
首先,强行通过行政命令来严加管制。其次,背后配以苦口婆心,动之以情,晓之以理,声泪俱下,并施以小恩小惠收买人心。自此,雨过天晴,天下太平。如此,若仍有不识时务者,当斩如马谡,立即辞退,绝不手软。
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