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谢谢 能工巧匠矿山发明家
——记江铜集团德铜采矿场铁运工段高级电气技师陈明汉
◇ 吴如波
法国著名作家安德烈.马尔罗曾说过：一直勾画梦想的人，最终会接近梦想。陈明汉，中共党员，一直都是一个有梦想的人。1977年，农村的陈明汉通过招工，被分配到江铜集团德兴铜矿采矿场铁运工段从事电机车修理工作，他视此为人生的一次重要机遇。
然而，受科技水平的限制，当年的铁运可以说是条件恶劣，事故频发，“1990年以前，电机车司机上班，如同上战场一般紧张！”为了能早日掌握电机车修理技术，陈明汉订阅相关电气书籍，到图书室查资料，到矿山开办的夜校补习，学习几乎成了他业余生活的全部。通过自己的努力，他拿到电工最高八级水平证书，并取得了技师、高级技师资格。
1991年，身边一起意外的电机车掉道事故，让陈明汉失去了一位好同事、好搭档。那时刻，陈明汉在心里痛下决心，一定要改变电机车运行安全的现状，经过近一年反复的研磨，第一个重要发明“事故掉道报警器”应运而生，在实际运用中很好的控制了此类事故的发生，并取得了明显的效果。
此后，他的“灵感创作”一发不可收，先后设计制作了“后溜车自动阻止器”、“超速报警记录仪”，填补了电机车运行速度测试、记录的空白，开创了窄轨铁路机器管理生产的先河；为解决车皮脱钩下滑同后来车辆的撞车事故，他改造安装了“列车拦车装置”；为解决因直流回路线短路而引起的系列信号设施毁坏的事故，他反复试验，把变电所变压器中性点和直流地点进行变位，成功地排除了这一故障；为让违章信息即时传达给电机车司机、真实记录无线对讲内容，他制作了计算机与无线对讲机之间的“信号转接装置”以上发明均填补了国内空白。与此同时，制约生产安全的瓶颈问题，被陈明汉逐个化解，他的“神医”美誉也在工友们中间传播开来……
如今，陈明汉看到大家对电机车由过去的“谈虎色变”到现在化为幸福的微笑，心里感到无比的欣慰。同时，大家也看到了他从一个农村娃到矿山发明家的华丽转身。多年来，面对接踵而至的各项荣誉，外企的高薪聘请，转行从事管理岗位等光环及机遇，他却坦然自若道，“我觉得在这里从事我喜欢的工作，我才能发挥出更大的作用”。
随着矿山生产的迅猛发展，原矿铁路运输的高科技时代已经来临。当问及陈明汉会不会有危机感时，陈明汉骨子里不服输的劲儿又冒了上来，他说通过网上电脑教学软件的学习，现在最新办公软件的应用，CAD电脑作图等电脑操作技术已运用的是得心应手。
谈到今后的目标，陈明汉信心满满的说安全工作永无止尽，接下来实现“电机车掉道远程无线遥控报警”和节能电机车变频车头技术更新换代又是摆在面前新的难题，他正在为此事努力着…….
是金子总会发光的。2014年，陈明汉获得 “中国有色金属集团杯”第六届中国有色金属行业技能大奖荣誉称号，这也是江铜唯一获此奖项者。三十多年来，他解决重大铁路技术难题三十余项，参与的技改项目一百余项，其中有七项被国家授予实用新型专利证书；一项被江西省授于“合理化建议和技术革新成果奖”；先后被评为有色行业技术能手、江西省‘五一’劳动奖章、公司和矿劳模等多项荣誉称号。
（图一、二为：陈明汉工作的情景）吴如波/摄
通联：江西省德兴铜矿采矿场政工办 吴如波 收
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谢谢刘亚丽：挑战不可能——记豫光集团2017年度劳动模范张博
挑战不可能——记豫光集团2017年度劳动模范张博在豫光锌业电厂检修工地上，一个身穿橘黄色安全工作衣的人，正盯着一张张检修作业票，核对安全辨识。他，就是笔者要约访的对象——河南豫光锌业有限责任公司生产部长张博。
他就是这样一个严谨的人，每天巡视在锌业公司的每个生产现场，为公司的安全生产保驾护航。
2014年年底，张博出任河南豫光锌业有限公司生产部长，这对于一直从事锌冶炼火法生产的他来说，是一个全新的挑战。但“挑战不可能”一直都是他的性格，仅用两个月时间，他就把锌冶炼的整个湿法生产情况摸了个“底掉”。由此，他的拼劲也传遍了整个锌业公司。
创新布局 谋划生产
谈起锌冶炼的产能提升、大电流生产，张博摆摆手：“这都是以前的工作，现在生产上的主要任务是：稳定。大电流生产通过这几年的摸索，有了一定的经验，但由于原料等诸多不稳定因素，会造成系统波动，只有保持整个系统稳定，产能提升才有保证。”
自从到生产部履职以来，张博通过对火法、湿法生产的了解摸底，认识到湿法系统产能有很大的提升空间，并对两大湿法生产厂的生产差异进行比对，于2015年5月份提出提产增效的概念（大电流生产模式），经过摸索生产，目前实现了公司整体产能提升。
随着2017年度析出锌产能大幅度提升，从原料调配到中间生产占用，如何保证有足量的锌进入补充成为重中之重，张博一方面积极组织召开原料采购会议，针对生产中存在的问题，对采购提出建议，提高锌精矿的锌品位，加大外购焙砂（球磨焙砂）、外购氧化锌的采购力度，另一方面积极组织浸出渣外加工返回氧化锌的工作等物料调配，有效地保持了生产大系统的连续稳定。同时，为了时时掌控生产中存在的问题，有针对性地去解决，将问题消灭在萌芽状态，他又提出制定调度中心日汇报、周总结的工作方式，对所有生产中可能出现的问题做到实时掌控。这一年，豫光锌业有限公司电锌产量突破27万吨，创历史最好水平。
为了更好地回收冶炼过程中锌金属量，张博不断探讨梳理生产过程的各个环节，寻找锌金属流失的关键点，进一步控制渣类带走的锌金属量；他采取严查跑冒滴漏的现象、杜绝液体烟尘带走锌金属量等措施，使锌回收率提升至目前的97.52%。
为提升产能，扩大产品种类，延伸产业链条，张博还强化多元化合金生产，不断结合销售部研发出适应市场需求的合金品种，积极督促消耗现场积压无销售市场的合金，有效规避资金风险。公司目前拥有锌合金三大系列73个产品，高附加值合金共计创效270万元。
安全工作 以人为本
生产、安全相伴相生，要搞好生产，安全工作必不可少。
说起安全，张博就一个字——“人”。他说：“只有人思想上重视，安全工作才有保障。”
过完2018年春节，张博发的第一份文件就是《锌业公司安全工作“一对一”培训方案》。要提高职工的安全意识，首先要使职工从思想上重视，从职工、班长、到工段长，在现场对职工进行“一对一”培训，并且重在实效考评。其次是重视作业票的签批流程，通过这个流程，让职工对自己作业的岗位安全辨识重新梳理，加强认识。
2017年，豫光锌业有限公司安全重大事故为零，重伤人数为零，轻伤人数为零，职业病发生率为零，近三年来无重伤事故发生。这些成绩与张博倡导的“人的思想意识提高了，安全工作就好做了”分不开。安全工作说到底，主要还是人的因素。制度写得再详细，如果职工的安全意识没有，一切都是零。
安全工作涉及生产的方方面面。为避免重复工作，张博提出开展“安全专项检查”，对锌业公司生产进行重点分类，由专业人员组成检查组，将原来检查整改改为以现在的预防管控评比为主，让大家实实在在把安全工作落到实处，逐步提升员工的安全素养，营造出人人讲安全的大氛围。
超低排放 引领环保
冶炼行业属于高污染行业，尽管豫光提倡绿色冶炼，但环保治理的要求也越来越严格。
随着国家环保形势要求：东部地区实施大气污染物排放浓度要求达到超低排放限值。豫光锌业公司集中供热项目环保设施可以做到排放达到基准氧含量6%，但烟尘、SO2与NOx排放浓度并没有达到超低排放的新要求。
于是，在张博的主持下，2016年11月份，河南豫光锌业圣皇岭热电厂进行了超低排放改造。改造方案从设计、论证、确定，经过对多家公司、多种技术的对比调研论证，最后结合电厂的实际情况，提出四种改造方案，对其喷淋等环保设施进行改造，降低粉尘。截至2017年3月份，烟尘、SO2、NOx排放浓度分别不高于10mg/Nm3、35mg/Nm3、50mg/Nm3，完全达到超低排放标准。
“现在，国家对环境的管控形势越来越严，我们也要不断地引进新的环保技术，加强预防监管，确保各类环保设施的运行。虽然国家还没有对冶炼行业提出超低排放要求，但今年我们也计划探索把锌冶炼系统的排放纳入超低排放标准，提前做好环保工作，真正做到绿色冶炼，还百姓青山绿水。”张博超前的环保意识令人佩服，同时他的睿智思想也让人感叹。
学习、创新，是访谈中张博谈得最多的。只有不断地学习，才有创新的思想。张博的这种学习创新精神，让河南豫光锌业有限公司的发展进入快车道。他凭着对工作的严谨，对生产的把控，对安全工作的执着，以及对豫光的忠诚，成就了自己，也成就了企业。
（刘亚丽） 传承精致精细的“匠心”
“工匠精神”的理念就是从容独立、踏实务实；摒弃浮躁、宁静致远；精致精细，执着专一，而严细认真，精益求精，是工匠精神的精髓。
在“工匠”精神的引领下，全国各行各业每年都会涌现众多生产操作精益求精、经营管理精益精细的爱岗敬业标兵，成为国民经济持续发展的不竭动力和广大员工学习的榜样。
当然，成为工匠，不可能一蹴而就，需要数年甚至数十年对工作精细认真，执着专一，精雕细琢的不懈努力。所以尽管我们每个人在短期内达不到工匠的标准，需要持之以恒的磨练。但是，我们必须有争当工匠的信心和决心，无论在什么岗位，做什么工作，都要少一些浮躁,多一些纯粹；少一些投机取巧,多一些脚踏实地；少一些急功近利,多一些专注持久；少一些粗制滥造,多一些优品精品。真正把工匠精神当成追求的时尚，把争当工匠当成人生追求的目标。生产操作、工程施工、产品制造销售、后勤服务都必须以工匠精神为引领，高标准，严要求，精益求精。通过在本职岗位上的精致精细，不让安全生产在自己岗位上失守，不让工程以及产品质量出现丝毫瑕疵和问题，不让员工、社区居民和群众对自己的服务失望。
只要每个员工真正把“工匠精神”当作追求时尚，并且在生产经营管理中真正用心工作，在技术创新上精心精细下真功夫，成为工匠也就水到渠成了,企业员工队伍的整体技术素质就会不断提高，集团公司就会在一流的管理和服务中高质量快速发展。（ 曹吉祥）
通讯地址：河南南阳油田钻井首站
邮政编码：473132 联系电话：13733137704
党春艳：实干成就价值
党春艳：实干成就价值——2017年劳模豫光锌业一厂安环员田文明
田文明，河南新乡封丘县曹岗乡人，2005年在三门峡黄金工业学校毕业后，来到豫光锌业有限公司工作。12年的时间，他从一名岗位操作工一步步成长为公司劳模。12年的成长，他把青春献给了豫光，也把事业之根扎在了豫光。
勇于挑战
田文明是2012年6月调任豫光锌业一厂安环员一职。当时尽管有些犹豫安全员工作不好干，但是他还是决定挑战自己，接下了军令状。
老子曰：天下难事，必作于易。天下大事，必作于细。前两年田文明不知道该怎么做，就想着先一步一个脚印把基础工作做好做实。晚上他从来都没有睡过好觉，最怕半夜听到手机响，手机一响，神经立马紧绷起来。在制度的规整和日常工作的开展中，田文明慢慢摸着了一些安全工作的脉络。他对以前的安全规章制定进行了重新整理和汇编。并根据工作实际先后制定了《安全清洁化检维修管理制度》《安全生产管理制度考核标准》《消防设施及器材管理制度》《重大危险源管理制度》等新制度。他还借鉴其他单位的各项制度和措施，结合锌业一厂的实际重新制定了各项应急预案，使厂里的各种预案档案齐全，也更加切合实际，并定期组织开展演练活动。截止到2017年，锌业一厂的安全规章制度已经达到68章88260字。
安全管理挂在嘴上，不如现场跑几趟。更多的时间田文明都深入在现场，监查生产中存在的各种安全隐患。田文明的口袋里时刻备着笔和小笔记本，上面密密麻麻记录着检查出来的问题。他还对现场存在的问题进行定点拍照，直观反映情况，然后通知相关单位和人员及时排除生产中的安全隐患。利用“走动式、观察式、交流式、行动式”等方式，田文明贴近职工、贴近岗位，及时、准确纠正和整改生产过程物的不安全状态和人的不安全行为，不断消除职工们习以为常、心存侥幸、明知故犯等违章心理。6年来，他累计检查整改安全隐患1500余项。
敢于亮剑
“不就是一个小安全员嘛，出了这个门谁认识你！”门外有人大声吵嚷。
“出了这个门我什么都不是，但是你在厂里干活就必须执行厂里的制度。”这个斩钉截铁的声音不用问就知道是安全员田文明的。
原来，这天田文明查到硫酸一期循环水冷却塔外壁维修时，发现外协作业人员高空作业未系安全带，现场用电工具防护措施不全，当即阻止其继续施工，外协人员当即就不乐意了，大声嚷嚷起来。可是田文明就是不退让，坚持要按制度执行。
这种事，在生产科已经是家常便饭，大家都见怪不怪了。处罚违章不留情，看似无情最深情。田文明说安环工作动态式的不确定性因素让每一个干安全工作的人都如履薄冰，没有人知道下一秒会发生什么，所以干安全就要敢于唱黑脸，也要敢于亮管理的剑。企业里永远没有做得好的安全工作，只有不断完善做好扎实的安全基础。基层安全员的职责就是真正将安环制度执行到位、安环措施落实到位，为生产平稳铺好基石。
2017年，锌业一厂积极强化措施，开展“十好联防”，“四讲”班前会，讲安环，讲重点，讲任务，讲形势，真正做到警钟长鸣。各类事故演练，做到平时多流汗，事故不流泪。抓好“两盲区一要素”，做到重点时段重点人员重点管理。持续做好隐患排查，坚持每周至少进行一个专项隐患排查，共查出整改安全隐患400余项。开展好“随手拍”活动，所有管理人员每天对现场发现的违章和隐患进行随拍曝光。管好尾排，抓住在线监测，精细风料控制，抑制扬尘作业和无组织排放，重拳治理设备跑冒滴漏，保证了环保持续高压态势下的绿色冶炼生产。扎实的“十好”联防工作，收效良好，截止2017年底，锌业一厂实现了连续安全生产1297天的良好记录。
善于思考
“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”工作理顺后，田文明开始思考如何创新安环管理工作。他创造性地运用大数据工作方法，对历年来锌业一厂发生的安环事故进行统计分析，制作了历年事故柱状汇总分析表，查找事故规律，对职工和管理人员进行宣贯培训。他精心编撰了【锌业一厂危险作业安全手册】，手册图文并茂，涵盖了“安环事故分析表”“岗位安全顺口溜”“消防及急救常识”等，成为职工安全培训的必备教材，很受大家喜爱。
环保形势日渐严峻后，锌业一厂的收尘器和硫酸尾气外排指标成为重中之重。田文明针对硫酸尾气、收尘器外排方面做了大量研究。为了保证硫酸尾气外排指标的稳定，他连续在尾气现场蹲点，与岗位职工一起摸索尾气最佳控制指标。硫酸工段尾气在线监测数据难控制，数据居高不下。田文明不断与在线运营商沟通，了解尾气控制要点，提出了在线设备增加自动反吹系统，杜绝了因分析仪飘零数据增高的现象。系统开车尾气容易超标外排，田文明在每次系统停炉开炉时及时和岗位人员沟通，严控尾气废液浓度及PH值。他还在尾气脱硫现场张贴周期巡检表，及时对尾气进行有效检测，打破了2017年尾气无超标的历史记录。
勤于付出
网上有一篇文章，标题叫做《世上所有的牛逼，闻起来都是加班的味道》。的确，没有人轻轻松松，就戴上了劳模光环，每一个劳模
的背后，堆砌的是无数个加班日。
2005年，田文明初出茅庐，怀揣着极大的理想来到了豫光锌业有限公司，当时正值30万吨电锌一期工程试产。当时除了认真学习培训教材外，他跟着师傅跑遍净化、干吸现场学习实际操作。在试产的三个月里他几乎每月都要跑坏两双鞋，记录了好几本笔记本。试产开始后，田文明跟着师傅们在现场解决问题，吃住都是在厂里，没有时间刮胡子、洗头发，工作衣脏得都赶上街头卖破烂的了，但就是在这样的条件中，他一直跟着师傅坚持着。
2007年，田文明竞聘当上班长。当时因为年轻，工作方式和工作思路和别的老班长、老员工不太一致，他遭到很多老员工的反对和顶撞，但他不气馁，他虚心向老人员学习，并不断改进自己的工作方式和行为，很快就得到大家的认可。后来，他带领的班组多次获得分厂及公司的优秀班组。
2012年，田文明当上安全员时，也刚当父亲，当时他所有的心思都扑在工作上，无暇体味初为人父的喜悦，也无暇照顾儿子。早上7点半到厂里，下午六点半到家，有时候甚至更晚，到家吃完饭倒头就睡，厂里有紧急任务几天不回是田文明前几年的生活模式。妻子赵娇娇是硫酸工段的中控工，下了班带孩子，还要帮着忙活家里经营的小饭店。有时候，她也会埋怨田文明太忙，但更多的时候是心疼。厂里她看见的是他马不停蹄忙碌的身影，家里她看见的是他疲惫睡觉的背影。
6年来，田文明荣获两次标兵和1次安环先进个人。2017年，田文明获得了公司劳模称号，以前大家见面都叫他“田安全”，如今大家开始叫他“田劳模”。田文明说，真的没有想到自己能获得这个荣誉，很感恩在豫光的历练和成长，一切的付出每次回想起来都觉得值，年轻人就应该拼一拼，搏一搏。
记者手记：
习近平主席说过：“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来”。从2005年的一名干吸工成长为公司劳模，12年的时间，靠着实干精神，靠着努力学习的劲头，田文明勇于挑战自己，善于思考工作，勤于付出汗水，最终体现了自己的价值，也收获了各种荣誉。
（党春艳）
崔伟：成绩都是实干出来的
崔伟：成绩都是实干出来的——记河南豫光金铅股份有限公司精炼厂电四工段工段长李琪
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2018年3月27日，30度的高温让明媚的阳光变得有些刺眼。河南豫光金铅股份有限公司精炼厂电四工段的电解槽上，一个忙碌的身影在晃动着。他不时地和职工交谈着，又不时地蹲下来，用手摸了摸电解槽里的阴极片。这个人就是2017年度公司劳动模范的获得者——工段长李琪。
河南豫光金铅股份有限公司精炼厂电四工段积极响应公司的号召，采用高金、高银物料，进行差异化生产，最大限度地提高金银回收率，提升创效空间。原料的不同，相对应的生产工艺也不尽相同。为了尽快调整工艺，李琪经常蹲在槽面上，观察析铅的结晶状况。他就是这样一个不驰于空想，不鹜于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作的人。在领导的眼中，同事的口中，员工的心中，他的工作作风和所取得的成绩都是可圈可点的。实干出成绩，李琪用实际行动验证了这个真理。
三年两“变”攻坚克难
2017年， 由于粗铅原料供应紧张，外购铅成分复杂，尤其是再生铅供应不足，分厂领导积极向公司反映实际情况，最终果断决策，电四工段由再生铅转为原生铅电解，刚运行两年的再生铅单独电解成熟工艺面临着瓦解。
时光倒回到2015年3月中旬，在公司的统筹部署下，电四工段改变了多年的原生铅电解，承担起了股份公司再生铅单独电解的重任。采用再生铅直接电解生产，可以缩短工艺流程，生产出来的阳极泥直接进入综合回收厂，不需要再进入贵冶厂进行处理，每吨阳极泥可节约加工成本费用近4000元，年度经济效益非常可观。
但没有经验可借鉴，困难可想而知。由于生产原料单一，阳极板纯度高,加上原料不充足,电流偏低，造成在生产过程中,电解液中的铅离子逐渐增多，工艺控制波动较大。连电多，电效低，产量低，成了生产中难以降服的“拦路虎”，职工情绪大，连续几个月，生产一度陷入困境。
7月底，科段级管理人员竞聘结果尘埃落定。在分厂领导的深思熟虑下，原是电三工段工段长的李琪被调往电四工段担任工段长，这突如其来的“临危受命”让他捧了一个烫手山芋。为了了解生产工艺情况，李琪每天提前十分钟到岗，深入到各个工序查看关键工艺点，查看析铅结晶状况，连电的多少。找到了问题的根本，攻坚之战便拉开了帷幕。加大查漏力度，发现漏槽及时清理，坚决不让漏槽过夜；增加析铅收拢池放水次数，充分回收酸液；控制洗片用水，延长洗阳极泥打水时间，减少酸耗；加强工艺过程管理，修复放液阀门，避免酸液溢流。通过一系列举措的实施，工艺开始逐步好转，并稳中有升。年终天然气和直流电耗在往年的基础上分别下降6%和5%，阳极泥处理节约成本更是不菲。
2017年，原料又变回到原生铅，他带领员工加班加点，分析原因，制定措施，克服一切困难，在短时间内实现了工艺转换的无缝对接，为分厂的满产、高产提供了有力保障。为了指标对标，他积极请示领导到周边同行业学习取经。通过槽下治漏，槽上管理、电解液平衡管理，使总酸取得了高酸低铅的优势，电效保持全公司电解系统最高，直流电耗在公司内部对标和同行业对标中处于显著领先位置。
九层之台 起于累土
李琪能有今天的收获，离不开他自身的原始积累。
2001年7月，工业自动化专业毕业的他踏进了豫光的门槛，成了精炼厂机电工段的一名电工。2002年10月，通过竞聘，当上了精炼厂生产科设备员，这一干就是5年，5年的设备管理生涯，使他的专业化水平更高一筹，其他知识也收入囊中。在随后的竞聘中，历任除铜工段副工段长、电三工段副工段长、电三工段工段长，多年的基层历练让他羽翼渐丰。
计划与落实是李琪的管理法宝。他每天都会在日志上写下当天的工作计划，落实一项，划掉一项，如果有存在的问题就重点批注，实施彻底跟踪。善于观察，总结和创新是他多年形成的工作作风。2015年，他积极推进设备技改，更换始极片制片滚筒，杜绝了现场积水，减轻了职工重复打扫现场的弊端；将劳动竞赛与5S现场管理相结合，相互促进，相互巩固，使该工段在各项竞赛中屡屡名列前茅，在集团公司5S现场管理观摩中取得了第三名的好成绩，获得了二等奖。2016年，由于湿法生产的特殊性，电解槽上使用多年的木质盖板经过修补之后仍有多处渗漏，积酸、积水现象严重，且高低不平，存在安全隐患。他听说别的企业已经开始使用玻璃钢盖板，于是积极向分厂领导建议，经过公司供应招标，量身定做的既美观、又耐用的玻璃钢盖板率先在该车间投入使用，成为一道亮丽的风景线。 2017年，由于备用短路铜排两端偏窄，接触面积小容易，出现搭不稳情况，且易发热。他进行现场考察，将两端钻孔,选用铜铆钉和调质螺丝将铜排紧固到两端加大接触面积，成功解决了易发热和搭不稳两项问题，效果显著。
相妻教女 其乐融融
生活中的李琪退去工作中的紧张感，展露厨艺，料理家务，教育女儿是样样拿得出手，用现在流行的话语评价，绝对是“暖男”一枚。
李琪的妻子也是一名豫光人，在玉川冶炼厂上班。因工作性质的原因，接送孩子上学成了棘手的问题。他想办法克服困难，提前起床，为女儿做好饭菜后，赶紧叫女儿起床。吃完早饭，开车先把女儿送去学校，再匆忙赶到厂里，数十年如一日，从来没有迟到过。
现在的家长在子女的教育上付出很多，各种各样的辅导班把孩子压得透不过气来。李琪则是根据女儿的兴趣，有选择性地报辅导班。节假日期间，李琪会带上女儿出去旅游，让女儿亲近大自然，学习到书本上学不到的知识。李琪也是一个懂得浪漫的人。每逢结婚纪念日，他总会亲自下厨，做上几道拿手好菜，和妻子一同回味走过的点点滴滴。现在的年轻人喜欢买个礼物，用物质来经营爱情和婚姻，而他认为夫妻二人能够相濡以沫，相敬如宾，就是最好的经营之道，其他一切都是浮云。
李琪弟兄三个，大哥在事业单位就职。二哥和他一样，也在豫光就职。父母亲都是70多岁年纪的人，单独住在一起。最让李琪内心感到惭愧的就是，那一次母亲生病，在郑州住院期间，弟兄三人都因工作系不能前去陪护，70多岁的老父亲成了陪护人，同病房的人都都感到惊讶。每每提起这件事，李琪的眼里总会有一些湿润。
真正的成功者，既要做到工作和家庭两不误，还要实现双丰收，李琪通过自身的努力做到了。2018，新的开始，相信他会一如既往，尽显英雄本色！
(崔伟）