【2018年第5期有一说一组稿】领导做错了事，你会当面指出吗？
由头：安徽一家企业员工李琪向朋友请教，他们部门工作比较杂乱，因为事情太多总是忙得做不过来，有时也因中途有人打断经常出错。本来有些错误，部门主任和他都有责任，但主任批评他是天经地义的，他却不敢给主任提意见，怕被“穿小鞋”。有一次，他们部门接到做宣传橱窗的任务，领导负责文字撰写，李琪负责配图。在配图的过程中，李琪发现领导写的文字中有些病句，他委婉地询问主任，没曾想主任看都没看就说李琪不懂不要乱说。同事们劝李琪装糊涂，错了也不是他的责任，何必惹领导不痛快。可李琪觉得明知道领导错了却不说，等外人指出来，到那时不是两个人都丢了脸。到底怎么做才稳妥，请大家说出自己的观点。注意：1、直接跟帖，字数200字左右。
2、4月23日截稿。 笔者认为，如果领导做错了事还是说出来的好，这是一种对领导负责任的态度表现。关键还是要看实际情况而定，千万不能不经过考虑而鲁莽的表达自己的意见。
.不管领导脾气怎样，重要的是要清楚你的领导的脾气如何，要是那种特别不好接触的就要谨慎。指出领导的错误首先自己要在态度方面表现出诚恳、诚意来，要时时处处站在他人的角度来考虑问题；另外还要注意场合问题，比如有很多人都在场的时候，你就要注意方式、方法了，最好是悄悄的说，或者私下里指出来，措词要平和，以免伤及他人自尊心。关键是不要让领导在众人面前出丑，不要让人家面子上挂不住，如果不注意这点，你个人在工作方面可能会遇到很多麻烦。
总之，只有抱着更好地关心爱护领导的态度，消除彼此之间的误会，加强相互的理解和信任，领导也不是不通人情的。 纠正领导错误要找准契合点。领导是人不是神，领导虽说与职工所处的角色和地位不同，但在某种程度上也需要别人给他面子，尤其是在给领导纠错方面，更要找准契合点，恰到好处帮助领导纠错。这样既能体现下属尊重，给领导台阶下，又能让领导对你心存感激。笔者认为，给领导纠错，既要考虑到语言的艺术性，又要兼顾说话场合与环境。俗话说：一句话说得笑，一句话说得跳。假如我们不注重说话的方式方法，也不顾忌场合和环境，那么，不要说是领导，就是一般普通职工恐怕也无法忍受和接纳。所以说，好事要办好，细节很重啊！事实上，有些错误也并不是什么原则性的错误，只因一时疏忽大意，把事情弄巧成拙了。俗话说：当局者迷，旁观者清。我想，不论是上下级关系，还是一般同事之间相处，只要都能秉承坦诚相见、乐于助人，对事不对人的原则，都是值得我们去纠错，去帮助。如此一来，也有助于彼此关系进一步融洽与和谐，对推动各项工作向纵深发展也大有裨益。 与领导共事必须有默契度
看了李琪的职场困惑，我想不是个例，许多人有体会。我在企业先后担任部门总监、副总经理，工作中，我也会出现错，比如有错别字、语句不通等，我也经常听取部下的意见，与他们交流，反复斟酌，确保质量。我的想法是：
一要多理解。领导也是人，不能求全责备，不要认为领导就不能出错，领导手上的工作很多，对于细节性无暇顾及，这就需要部下去”补台”，不是去“拆台”。
二要多学习。必须认识到，上司是你赖以发挥才干的第一人，不要低估上司，更不要因为上司的疏忽而夜郎自大。
三要态度诚恳，虚心交流。与上司交流沟通一定要注意场合和时间的把握，切记不分时间、地点。
总之，你与上司配合度高了，你在职场才能干的长，有成就感、获得感、幸福感！
（江苏省淮安凡之晟远大建筑工业有限公司/涂怀军 ） 我觉得分情况吧，如果领导是比较好相处的，可以真诚的提出自己看到的问题，并说出自己的解决方案，供领导参考。这种情况就是当面说出来比较好，认真做事，简单做人，不要简单问题复杂化，只要是心智健全的领导在意识到自己的不当之后，都会想办法改进的。但是要注意方式方法，我们指出别人的错误不是为了炫耀自己，也不是为了“灭”谁气焰，打压谁，只要心态放平和，态度真诚应该没有问题的。
如果不幸遇到了小心眼儿爱给人穿小鞋的领导，那当面批逆龙鳞就真的是在给自己添堵、找麻烦，那就让他错着吧，做一辈子的白字先生也活该。 碰到这样的领导，不想让他难堪，也不想让他和自己两人都丢丑的话，他不是说自己不懂就别乱说吗？如果人多的话，就必须给足领导面子，说自己愚钝，还没有想明白，下来好好思考，再弄不明白的话，就请领导不吝赐教。之后，就选合适的时候，向领导虚心请教，让领导自己解释，自己讲，自己不明白的地方或者认为他错的地方，还继续表示自己不明白，一般只要领导是个明白人，自己懂装不懂，虚心请教，他会自知自己改动的。毕竟要脸面的不只是你，领导也要，出错更是两个人的责任。通过如此努力，相信一定会改变态度，改正错误，共同向好的。 凡事都要讲究方法。领导错了，不是简单粗暴地在众人面前指出来就是能干，毕竟领导出错于部门于部门的职员都没好处。正所谓，覆巢之下焉有完卵？领导代表的是这个部门的脸面，他出丑，部门里的人怎么就能好吗？要知道，部门和个人应该是一体的，一损俱损，一荣俱荣。所以，领导有错一定要提，但要在没人时，心平气和地拿出正确的方案，再和他提。让他知道你这是维护他和部门的颜面，他当然会信任你，感激你，也就不会给你穿小鞋了。 这个问题，要先确定领导确实有错误，然后分清楚是在公共场合，还是单独面对领导的时候，不同的地点采用不同的沟通方式。假如你是向其他同事提建议，此方法也同样适用。例如：当时人比较多，可以选择写个小纸条，或者发条短信息，针对文字中存在的病句部分，按照自己的想法再重新写一份，以此向领导虚心求教，请其为你指点一下。两相比较，领导自然会明白的。这样既维护了部门荣誉，也照顾到了他人的面子问题。何乐而不为呢？而且如果此次宣传橱窗布置任务受到外界好评的话，你的“努力”在领导心目中也会加分的。古人说过：己所不欲，勿施于人。当领导做错了事，选择好合适的时间，婉转的表达方式后，再去指出来吧。（李唐明） 纠错要有艺术性和坦诚性的交流。 入职时接受到教育就是：坚决贯彻和执行的决定很重要。但是我认为无论我的上司是在何时何地对我做的这个错误决定，都不能够当面指出或反驳，哪怕是只有你们两个人在场的情况下，而你需要做的就是去执行。
这只是我个人以为上司做了个错误的决定，只是我以为而已；我要考虑到，他是我的上司，他是领导，他的大局观不是我这个作为下属能够比拟的，他能够看到的很多事情，在我个人看来很平常，其实是很重要的，尤其是在细节方面，不要用自己的主观意识去判断领导的错误；每一个领导在他做出决定之前都是经过深思熟虑的，不然他都不会做到领导这个位子上，不然为什么他是上司而我是下属呢？
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