陆上丝绸之路
发表于 2019-2-16 17:26:07
治理懒员工建议，一般懒员是有关系和后台，二是水平的确一般般，不能独立工作，三是的确是懒散惯了，我认为治理懒员一是破除关系网，该开脸时必须 开脸，不能总是以为他有后台有关系怕他，二是单独让作业练习，干不好可以批评，也可以扣工资，三是让其出丑，不能迁就，有成绩鼓历，有缺点就就批评，其实这种人最怕是他的后台 和关系，让他的后台和关系网人多多前来看他物工作状态。其次是实行未淘汰制，利用规章制度约束他，或把他的情况写成书面材料或用影视手段录成视频发给他的后台和关系人，以其人之道还治其人之身，作者，陆上丝绸之路
无情
发表于 2019-2-17 19:25:51
无情
发表于 2019-2-17 19:49:08
“懒汉”员工的出现，为所欲为，充分说明制度的刚性约束失去了作用。从企业长远发展的角度，“懒汉”员工不仅会自己懒，更会影响身边职工，纵容下去只会越来越糟。关键还在于把好制度关，把制度严格执行落实。如果不适应当前的管理方式，或存在漏洞，尽快对制度进行修订完善，建立相应的淘汰机制，有进有出，为企业发展保驾护航，真正使制度成为人人遵守的规矩，人人成长成才的重要机制，员工“大浪淘沙”的最后一关。
江春风
发表于 2019-2-17 22:54:11
人尽其用积极调动“懒员工”工作积极性江春风 每个企业或多或少都会有那么几个“懒员工”，他们之所以懒，一是有靠山，因此对这些员工绝对不能针锋相对对着干，弄不好会搬起石头砸了自己的脚。二是这些员工一般也都有真才实学，否则他要想在一个企业顺风顺水混下去也是不可能的。因此管理这些员工只能疏，不能堵，可以根据他们的特长和喜好，安排一些适合的工作，譬如可以利用他们的关系网，为部门打通一些与上级或其他部门之间存在的关卡，而这些“懒员工”一般也都乐意做这类的事情。还可以利用他们的技术特长，多安排一些只需动嘴而不用动手的工作，相信一定能取得一些意想不到的效果。
李秋卫
发表于 2019-2-18 10:55:37
崔伟
发表于 2019-2-18 17:00:21
如何调动员工的工作积极性，让其最大限度地为公司创造价值，做到“人尽其才，才尽其用”，从某种意义上讲，对人的管理也是一门艺术，因为每个人都有自己天生的秉性，具有不可控性，和管理其他事物相比，确实存在一定的难度。而文中所提到的“懒汉”，之所以会呈现出让人无奈却又不敢声张的工作状态，归根到底，还是“”裙带“”关系在做强大的后盾支撑。许多人都有意见，却敢怒不敢言，害怕得罪人。别人的沉默更是助长了“懒汉”的歪风斜气，我行我素，以致于责任心缺失，工作效率低下。试想一下：如果没有“裙带”关系，他敢不敢？
对于这样的“害群之马”，作为其直管领导应该有 一定的的勇气和魄力，不能觉得他和领导有关系，就唯唯诺诺，不敢批评，做不到与其他人一视同仁，就是最大的失败。工作环境和谐，氛围浓，大家团结互助，工作效率就高，可但凡有一个人格格不入，结果就会大相径庭。管人就是管心，除了建立员工绩效考核制度，用规矩来约束之外，敢于向“特殊者”亮剑，才是最佳决策，“后患”永远是工作中“绊脚石”，不彻底根除，难有清静之日。
流星雨
发表于 2019-2-18 20:50:02
遇到这种有靠山的“懒员工”，教育和处罚效果不佳，应该组织民主评议，让全体人员进行评议，评议结果公开，让其在墙上“亮亮相”、“红红脸”。
初卫平
发表于 2019-2-18 22:02:34
目前，企业均已建立了严格的管理制度和考核条例，在企业形成了良性竞争的机制，每名员工要靠自己的汗水、活力、激情、自信在企业中站稳脚跟，靠企业来养家糊口，维持生活。可是就有那么一些人，喜欢玩自己的小聪明，他们背靠大树好乘凉，在平凡的工作中喜欢偷懒，对付这样的“懒员工”，笔者认为首先企业要加大管理制度，进一步约束他们的行为，在工资和奖金分配上严格按工作量和出勤进行考核；其次要做好一人一事的思想政治工作，让他们认清企业严重的形式，增强紧迫感，想好自己以后的出路；第三要逐渐扭转他们的错误的思想。有道是人勤地不懒，一名员工如果每天混混僵僵的过日子，早晚会被企业所淘汰，从而让“懒员工”树立正确的人生观和价值观。
拿笔者为例，去年我还能找点理由回家操持家务，而到了今年，企业让那些“懒员工”无立足之地，相继出台了不定时定名制度，发现员工早退一次扣罚员工50元钱，并要写出书面建检查，现在没有特殊情况，谁也不敢回家了。所以制服“懒员工”，企业出台相应的管理制度是关键之举。
崔伟
发表于 2019-2-19 08:40:47
回 27楼(初卫平) 的帖子
“”让他们认清企业严重的形式“”，是“”形势“”，“严重”不妥，改为“严峻”，建议！
蒋昌明
发表于 2019-2-19 13:23:47
我认为，要管理好李露说的这个关系户、“懒员工”，应该采取“软硬兼施”的办法：一是找时间心平气地与他谈心、交朋友，等待他思想有所转变时，再跟他谈工作，谈有什么改进的地方，做朋友应该用心，“心诚所至，金石为开。”如果遇到怎么谈也谈不拢的，最好是去找与他有直系关系的上级领导谈谈，说明关系户不服从安排的原因和影响，相信在立场上你有道理，而领导没有包庇观念，也会帮你的。过后，即使领导帮你过问了此事，你还得去找这个关系户谈淡你的立场、目的和苦衷，消除他的“敌意”。如果上、下协力能够说服他，就有可能调动他工作的积极性；二是如果领导不帮助解决问题，“懒员工”又不虚心接受帮助，那就只能听任关系户的长期存在，给他破罐破摔的机会。但不能像农夫照顾受冻的蛇那样去保护它，而是有必要制定更严谨的工作目标，相应的规章制度，公平公正地执行，必要时，千万不要姑息养奸，直接干掉。（蒋昌明）