绩效考核是对付懒汉的最好办法，考核不光是为了奖金的处罚，在奖金处罚失去效果后绩效考核体系要有健全的机制触发行政处罚。考核结果要作为能者上，平者让，庸者下的主要依据，既然不能胜任本岗位工作，可以向低一级的岗位调动，直至调动到他能够胜任的岗位即可。
呼和浩特输油气分公司 单海涛
李露遇到的仗着自己在“上头”有一点关系的“懒汉”并不是个别现象，只是有的表现的收敛一点，有的，如李露遇到这一个，就表现的张狂一点。对这种人，必须利用“制度”的杀威棒杀杀他的威风，严格逗硬考核他几次，他自然也就知道收敛了。至于如何向“上头”交代的问题，则是一个需要艺术处理的技术问题了，依笔者的经验，我们不妨在工作交代之前向领导请示一番，说明此项工作对于锻炼懒汉xxx能力的重要性，促其成长的催化作用大加渲染，取得领导首肯，然后布置下去，如此这般，即便到了最后工作未完成我们也可名正言顺地执行制度而让上头无话可说。反复几次下来，“懒汉”在上头的信誉没有了，“打小报告”的资本也就随之失却了，那时想不服你管自然也都不行了。
逗硬法医懒
班组中懒人的懒病，用逗硬法来医治。
一是逗硬任务指标。今天要完成的工作量，细化量化分配到每一个人，一视同仁，每个人都一样，谁没有完成的量，则从他当天的计件分或日资中，去扣除未完成的部分。
二是逗硬出勤考核。谁迟到早退，考上出勤表，对事不对人，人人平等，凑齐八个小时，就考一天的没出勤。
三是逗硬工资分配。有计件的，按完成的计件量进行分配，没有计件的，按计时分配。
选用合适的方法，本着搞好班组制度建设为目的，不针对人，只针对事，既防范懒病作怪，又提高了班组凝聚力和战斗力，既医好懒病，又不得罪人，还完善了班组制度。
逗硬法在班组，能获多赢的局面。
针对“懒汉”员工的管理，我认为应该是思想教育加绩效考核。首先，我们要了解“懒汉”员工的家庭、经济、性格等状况，谈话时才能做到“知己知彼，百战不殆”。其次，针对“懒汉”员工的不同状况采取对应的思想教育方式。例如，针对家庭经济紧张的“懒汉”员工，应该让他明白出勤不出力收入就会降低，那么家里的顶梁柱就倒了，老婆、孩子就会吃苦。针对性格是拖三拉四的职工，用“懒汉”类型的事故案例让其明白，“懒”会遭受经济、身体上的惩罚。最后，班长严格绩效考核，出多少力给多少绩效，即便上级领导“打招呼”也要置之不理。
单位：黄陵矿业一号煤矿
作者：常李军
对于这种凭仗跟厂领导有点关系的不干事还坏事的“懒汉”，要调动其工作积极性，确实难度不小，但这种老大难问题，只要老大管了就不难，可以通过一定的合法合理途径，向与他有关系的领导反映一下，让其进行一下教育或者提醒，使他能够改变工作作风和形象，不要影响了工厂的大事，也要顾及领导的形象和面子；另外，还可以根据“懒汉”员工的特点和爱好，发现他身上的亮点和特长，只要他及时完成了任务，就可以通过一定的方式进行宣传，表扬他的闪光点，让其得到鼓励，从而也对他形成一种舆论氛围，以促进他改变自己的不良行为和习惯，共同成为团队中的一员。
惩治“懒汉”不能靠人治应该靠管理。本人提到的管理涉及三个层面：一是“立规”层面针对管理人员，只有靠制度规定严惩管理人员对管理流程不想为、不敢为、不能为和乱作为等管理乱想，才能使制度在职工中发挥作用。二是”守规“主要职工日常管理，必须以严明的细节明确出日常工作中的各项标准，并以”奖罚“措施严控标准落实，只有靠”干好干坏“和”干多干少“不一样的工资结算方式，才能让职工依靠自身利益“亏损”和“增收”实行自我管控。三是”破规“主要针对管理人员和职工，日常考核主要针对日常工作，而”破规“考核则是针对管理人员和职工因”明知故犯“严重违规对单位造成损失现象，应该以撤职、降职、重罚等管理惩戒措施，对”破规“现象严格处理。只有通过这三项措施才能让”懒汉“消除以”靠山投懒”、“无能投懒”和“不思进取投懒”现象。
根治”懒汉”，必须要”对症下药”。还记得很久以前的一部电影《咱们的牛百岁》，里面的五个社员各个毛病多，被称为“懒汉组”，在牛百岁的管理下都成功蜕变。领导是一门艺术，要在管人理事上多花心思，如果人人都自觉主动，那领导就“失业”了。与其高压批评，对抗激化矛盾，不如站在员工立场多观察，多思考，做好思想工作，治标治本。
呼和浩特输油气分公司 张建宗
“懒汉很聪明，他能摸清监督者的标准，并把这种标准用到了自己的偷懒事业中。从这个意义上说，监督者被懒汉控制了。李露只是技术部的主管技术员，他没权利治理懒汉，又“不能因为懒汉耽误了员工考试，无奈之下，只好安排其他同事来完成了这份工作。”所以“懒汉”问题的解决，根本一点在于人力管理者们的介入，清晰的管理方向，重视职工的反馈和支持，提高评价标准以及严格的管理、激励机制，这些方法都能调节员工们的行为，让他们远离“懒汉”。
目前，很多企业都有类似案例中“懒员工”的情况，绝大多数的懒人也都是企业自己培养的，薪酬相对固定，做多做少做好做坏在薪酬上也没有明显的体现；企业趋于稳定，目标只是想法，做多少算多少，文化理念淡薄，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；以工作时间长短来衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工的时间而不是价值。另外人才是企业的最大资本，一个人倒下了，迅速有人站起来，填补空缺，而且相对于前者业务水平并没有太大的差距，这样企业才能一直保持着竞争力。
呼和浩特输油气分公司 刘凤芹
针对一名“死猪不怕开水烫”的懒散员工，方法有二。一：此人既然是机械制造企业的技术部门员工，本应在管理层尽职尽责，然而依仗社会关系懒散出格。将这个人放到车间一线，进行流水作业体验改造。节奏紧张的劳动必然能改正其毛病。二根据他的个人特长爱好，进行部门调整，人有了爱好就会产生激情，就会投入工作中。
总之，任何企业不养懒人，大爷。无规矩不成方圆。该做的一定要做，该守的一定要坚守。如果这样还不能改变这个人，那么此人已经严重违反了企业的规定，直接开除好了，谁也不能挽救一个不自救的人。
呼和浩特输油气分公司 张宏亮