先踩一下
导致员工经常加班的原因无非是以下几项，工作繁多实在干不完需要加班，工作效率低下不得不加班，磨洋工为了讨领导高兴。仔细辨别一下，企业要健康持续发展，工作讲求高效落实是基本。如果因为员工工作实在繁多或者职责重要干不完，而员工主动要求加班，肯定会得到领导的喜欢，领导认可的是其工作态度和工作作风，领导也会视其工作情况给予表扬或者补助。反之，如果自身工作效率低下或者磨洋工，为了讨好领导而故意为之，日久见人心，这种做法自然是有违领导初衷的，自然也得不到大家的认可。
理性看待加班这件事、这些人
我在公司担任人力行政总监，切身体会就是企业本质上是不希望去加班，而事实上每个企业都有加班现象，生产上订单多，需要加班大多数也能理解；有的加班是属于领导工作计划性不够而加班，有的属于员工胜任力不够而加班，有的是突发临时性事务需要加班处理或者准备而加班，加班情况需要理性看待，管理者要提高管理能力，工作布置安排合理有计划，处理事情要有预案；能力不够的员工需要提高学习力，增强本领。我认为，看一个员工业绩不是看他是否经常加班，而是目标任务是不是高质量完成。这才是问题的关键。
习近平总书记多次提醒年轻人要少熬夜，注重身体健康。我们企业也要关心员工，坚持以人为本，关心员工，控制加班，让员工有更多的获得感、幸福感、安全感。
（江苏淮安/涂怀军）
讨领导欢心在业绩，不在加班
四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
作为职工来说，谁都希望得到领导的首肯和器重，但以“加班”为代价的伪加班，并非物有所值。加不加班，应根据工作繁忙与否而定，而非根据领导好恶而见风使舵。
讨领导欢心在业绩，不在加班。伪加班，固然可以“麻醉”领导，但得不到同事的好口碑。群众基础差，工作遇到难题时，难以得到同事的两勒插刀；遇到提拔考察时，忠言逆耳会功亏于溃。一旦被领导识破，则在领导心目中的“光辉”形象就毁于一旦，得不偿失。
伪加班是典型的形式主义，要坚决克服，一把手要切实履行好主体责任。
练就火眼金睛，让刷存在感加班的职工无处遁形
有人说，加班加点，废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。更何况，我们还有一些人习惯在领导眼皮底线加班加点，纯属想刷一刷存在感，这就更加说明，这些人是形式主义官僚主义思想在作祟。
事实上，我们中间也有一些工作积极肯干、任劳任怨的职工，他们总是领导在场不在场，只要是分内的工作都很卖力地尽心尽责干，从不善于玩些虚头巴脑的假把戏。所以说，从某种程度上，老实人吃亏，实干者吃不开。客观上讲，问题是出在爱表现和刷存在感的那些职工身上，但其根本原因还是与我们所处在的工作环境和人际关系密不可分。具体来说，这是个别领导思想上存在问题，与我们客观公正评判员工优劣与好坏有关。尤其是在职工评先评优、晋级升迁等方面，我们相关部门和领导总是喜欢以偏概全，习惯带着有色眼镜看人。对职工不深入了解，对事情原委不作深入细致调查和分析就轻易妄下结论，所以，才造就了一些投其所好屡屡得利得实惠，踏实肯干者时时处处得不多应有的报酬和实惠。
所以，要想根治领导在场刷存在感似的加班，领导们就必须练就火眼金睛，让刷存在感加班的职工无处遁形。具体来说，领导们就要掌握第一手资料，多深入基层调查了解，切实转变以偏概全，“没有功劳还有苦劳”等，这些老观念和封闭的旧思想，而要让职工多用能力水平和工作业绩说话。否则，你即便演技再好，那也是自欺欺人的白搭。
领导喜欢加班的员工，也就是喜欢工作有主动性、自觉性、创造性、追求完美的员工。
试想，如果一名员工工作处处靠布置、事事等检查、满足现状、当一天和尚撞一天钟，有哪名领导会喜欢呢？
我们基层站队有一名管理人员，既负责设备管理、能源管理、标准化建设，还兼一个生产班组的班组长。白天他在现场带领员工进行设备维护保养、小改小革技术创新、挖潜降耗节约成本，晚上在办公室加班加点填写设备档案、完善技术革新方案、总结降耗经验、分析工作管理存在不足的原因，并制定整改措施。
由于这名职工兢兢业业，工作主动靠前，工作日几乎天天晚上在办公室加班，有时双休日也不休息，工作业绩很优秀，可以说一个人干了三个人的活，深得领导的喜爱。不但常常被作为爱岗敬业的典型号召员工们向他学习，而且有付出就有回报，这名员工几乎年年被评为优秀员工，还被作为后备干部进行培养。
实践证明，加班加点把自己的工作当成“工艺品”雕琢，不但是对工作负责的具体表现，更是提高工作效率的有效方法。所以说，大多数领导都喜欢加班加点踏踏实实干工作的员工，而以加班作样子、投机取巧讨领导开心的员工，还是别耍小聪明。只有认认真真把本职工作做精做细做实，才能以优秀的业绩赢得领导的喜爱。（曹吉祥）
我想我会“正确”的加班。其一，大家都知道，楚王好细腰，宫中多饿死。领导的“这种爱好”很难改变，而且你是没有能力来改变的，除非你是他的“领导”，但倘若如此，你就没有这般的苦恼。其二，电视剧《人民的名义》中“省委书记”有一句话，说“我想干的事，肯定能干成，也没有人敢反对，除非这个人不想要‘乌纱帽’！”试想一下，在文中所说的“领导”手下做事，你不顺“大势”能行吗？其三，在这种前提下，你要加班，但一定要加得有意义，加真正该加的班。比如说，你想办法利用加班的方式，来将工作质量提升得足够好。一篇报告，你平常只需要修改三次就可以的话，你可以利用加班的时间，来做“3＋N”次的修改，相信每改一次，就有一次大的提升。你可以将明天要办的事情，提前到今天来办，等等，所以要“正确”的加班，不要做那些“与己无益”的事情，不要“冒充”加班，要做些有真正意义的事情，要相信这些时间终不会被虚度！
加班，不应该演化为一场作秀
中建七局总承包公司中原分公司 李乔
人 在职场，难免加班，尤其是在企业，不管是管理人员还是一线职工，有时为赶工期，早出产品，“五加二”“白加黑”地加上一阵子班也责无旁贷。更有一些企业，处于快速发展期，抑或处于低谷，都可能会人手紧缺，因为要发展或要生存，也会要求或提倡员工加班。这类加班，都是无可厚非的。至于那些把加班视为讨领导开心、为迎合领导喜好，不需加班而摆个样子或故意把工作效率降低只为有班可加的“滑头”员工，其实活得是相当虚伪的。有句古话叫做“楚王好细腰，宫中多饿死”，说的就是一味向上司讨巧作秀的可怜。
说得不客气点，对提高工作效率无用的加班就是浪费生命，对这种加班，员工就要敢于向领导说“不”，且敢于向领导申明，自己不加班照样可以高质量完成工作任务。要以此在领导面前展示自己。倘如此，有理智的领导是会把你视为人才的。曾有人说：“加班加点是无能的表现。”此话有点偏激，但有些人的加班，的确如此。这点，也可以向领导传输，领导若是对那些加班者的能力打个问号，估计也就不会一味地强调加班好且一味地青睐加班者。这样，那些作秀式的加班就会销声匿迹。
现在在职场里，基本每个人都有加班的经历，有的是因为日常工作没完成，领导安排加班，这是很正常的。而有的加班完全没有必要，本来工作在正常情况下就完成了，结果领导非要让员工来加班，这种加班现象原因有三：一是提高领导自身的业绩， 二是做面子活，让上级看，三是员工忠诚度的炼金石。
相信职场中的人遇到这种情况好多人都想不通。但是，如果我遇到这样的领导，就会“韬光养晦”不露锋芒，既然人家是领导，那就得服从管理与安排，这不是很正常的吗？寄人篱下不是都这样。挣钱工作，只要不触犯个人底线，不影响个人的生活，我觉得就没有问题的。为了以后的发展，有时候还要想想领导的好，不要总是一时之气影响了大局、自毁了前程（蒋昌明）。
从文章中判断，领导应该也是一个经常加班的人，而员工却是被迫加班。其中反映出的管理问题是管理能力的欠缺。
领导自身的工作能力很强，承担了大量的工作，却没有给下属的工作进行量化分工，导致下属陪着领导加班时无所事事、牢骚满腹，如果不陪领导加班则又瞻前顾后、惴惴不安，生怕引起领导误解、错失发展的机会。
从领导的角度来说，要注重培养和锻炼下属，要给下属压担子、加任务，特别是有发展潜力的年轻员工，要扶上马，走一程，让下属真正感受到领导的管理魅力，心甘情愿和领导一起奋斗，提高团队绩效水平，从而发挥团队最佳工作效率。
从员工的角度来说，要眼中有活，自动自发的提高工作能力，自觉加强与领导的沟通交流，主动帮领导分担力所能及的的工作，只有每一名员工的工作能力提高了，团队整体效率才能提高，才会避免这种经常加班的现象发生。（赖宏升）