班组天地1002期见报稿件对比
班组天地1002期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
作为企业的细胞，班组的地位、作用和使命发生着深刻的变化，班组员工的素质、能力、活力、态度不仅决定企业的命运，还可能影响产业的升级甚至宏观经济的转型。如何增强、激发和释放细胞的力量，使企业肌体身强力壮，是我们班组长到班组员工面临的时代课题
细胞的力量，关键在于自我激活
【主持人说题】
■ 重庆能源集团逢春煤矿 黄强
■ 重庆能源松藻电力公司 周庆
■ 山东省交通工业集团总公司孙建文
班组与企业，如同细胞和肌体的关系，强健的肌体需要充满活力的细胞来支撑。企业要在激烈的竞争中取得领先，就必须激活班组细胞的力量，让肌体时刻处于良好的新陈代谢状态。在全球化大背景下，在危机后时代，企业所处的经济环境越发复杂和不确定。而作为市场经济的主体，企业又承担着加快经济发展方式转变、推动中国经济转型的伟大使命。因此，作为企业的细胞，班组的地位、作用和使命发生着深刻的变化，班组员工的素质、能力、活力、态度不仅决定企业的命运，还可能影响产业的升级甚至宏观经济的转型。如何增强、激发和释放细胞的力量，使企业肌体身强力壮，是我们班组长到班组员工面临的时代课题。
现代管理宗师彼得·德鲁克在《后资本主义社会》中说：“我们正进入知识社会，知识已成为社会的核心，知识资本的比例已大于资金资本。技术的进步和社会的发展，使得人们的工作从主要依靠体力向主要依靠脑力转变。”毫无疑问，班组员工正是这种转变的主体，但能促使班组员工完成这一美丽转身的关键却在企业。然而，许多企业呈现的班组现状提醒我们：中国企业班组的建设和管理发展很不平衡，许多班组细胞缺少活力，许多员工处于退化、休眠、惰性状态。那么，企业靠什么激活班组细胞的力量呢？班组细胞又如何自我激活呢？
当技术革新成为许振超班组的细胞核时，“振超效率”便成为青岛港的核心能力；当安全生产、科学经验与井下灾害防治知识成为白国周班组的细胞核时，“白国周安全管理法”便成为行业的标杆；冷春生班组靠高智能团队协作激活了细胞，攻克“基因重组人胰岛素”世界难题也就不在话下，企业也成为全球领先企业。
首先，要创建学习型班组，从精神与物质上激励员工不断学习行业知识，更新业务技术，最大限度地发挥自身潜能，提升企业的竞争优势。
其次，要创建创新型班组。要针对班组职工年龄特点、知识结构、技术基础等进行培训创新，最大限度地提升素质；要针对当前的安全生产新规定、新要求及时对制度进行创新，以激发班组员工的创造活力；要在着力解决企业发展的主要矛盾上对管理进行创新，加强班组管理夯实企业根基；要以精神与物质奖励并用的方法激发班组员工自主创新的精神以创造更大的经济效益。
最后，要创建协作型班组，协作是企业力量之基。班组之舟要想安全、稳定航行，就要靠班组员工的同舟共济、团结奋进，为共同的利益目标相互支持、相互协调、相互沟通，共创愿景一致、目标一致、价值观一致、优势互补、默契协作的团队，成为有独特文化、纪律强、业务精、完成任务好、作战能力强的团队。
研究表明，用户需求的变化和技术的飞速进步，是市场竞争日趋激烈的主要原因，但是，决定企业市场地位的却是决策层面的战略远见、管理能力，以及直至班组层面的技术能力、创新能力。这些能力必须是内生的，源自企业有组织的学习和班组的自我进化。由此，我们可以得出这样的结论：激活班组细胞的力量，需要企业层面创造良好的环境，关键还在于自我激活。
原稿1：
激活细胞：让班组在时代发展使命中“破茧成蝶”
重庆能源集团逢春煤矿黄 强
班组与企业如同细胞和肌体的关系，强健的肌体需要优质的、充满活力的细胞来支撑。企业要在激励的竞争中处于优势状态就必须激活班组“细胞”的力量，更好的推动企业高效发展。在当前的新形势下，如何不断提高这个细胞的活力和能力，却是一个新的课题。正如世界管理大师彼得•F•德鲁克在《后资本主义社会》中提出一样：“我们正进入知识社会，知识已成为社会的核心，知识资本的比例已大于资金资本。技术的进步和社会的发展,使得人们的工作从主要依靠体力向主要依靠脑力转变”。而企业班组员工正是这种转变的典型代表。
企业如果以有效的手段激活班组员工汲取知识营养的活力，班组细胞就会焕发出勃勃的生机，就会在时代发展使命中“破茧成蝶”。就像许振超班组被激活技术革新细胞一样，从而创造出了“振超效率”；就像白国周班组被激活了安全生产细胞一样，用科学经验与井下灾害防治知识总结出的“白国周安全管理法”；就像冷春生班组被激活的高智能团队协作细胞一样，取得了“基因重组人胰岛素”的创新成功，他们以中国班组品牌的力量响誉着世界，为企业树立了标杆，成为了班组职工学习的榜样。反之，班组就会成为一潭死水企业就会陷入战略困境。
班组不仅是企业经营的最大品牌，同时也是企业最核心的竞争力。当前，中国企业班组的建设和管理发展很不平衡，这就需要不断激活班组小细胞，发挥企业大能量。
首先，要创建学习型班组，学习是企业发展之本。当今的班组既是人才的竞争，更是学习力的竞争，创建学习型班组是适应当前企业激励竞争的需要，知识经济时代的竞争，最终表现为知识人才的竞争，打造学习型班组就要从精神与物质上激励员工不断学习行业知识，更新业务技术，最大限度的发挥自己的潜能，改变企业的竞争优势。
其次，要创建创新型班组，创新是企业生存之魂。一是要针对班组职工年龄特点、知识结构、技术基础进行培训创新，以最大限度的提升素质；二是要针对当前的安全生产新规定、新要求及时的对制度进行创新，以激发班组员工的创造活力；三是要在着力解决企业发展的主要矛盾上对管理进行创新，加强班组管理夯实企业根基；四是要以精神与物质奖励并用激发班组员工自主创新的精神以创造更大的经济效益。
最后，要创建协作型班组，协作是企业力量之基。班组就像一艘船船，要想航行得安全、稳定就要靠班组员工的团结奋进，为共同的利益目标相互支持、相互协调、相互沟通，通过不断的团队协作、技术交流，班组在工作中就会群策群力、默契协作、有机互补，从而提高士气，提高工作水平和工作效率，从而培育成独特的班组文化，形成一支纪律强、业务精、完成任务好、作战能力强的团队。
总之，随着生产力的不断发展，业务技术、生产水平的不断提高，班组管理模式的变化将越来越快，对知识、技术含量也越来越高，这就需要企业要不断激活班组细胞，让班组细胞在智慧的闪烁中跟上时代前进的步伐。
原稿2：
激活“三化”员工，让细胞活起来
重庆能源松藻电力公司周庆
我们知道，班组是企业活动的细胞。班组的良性运转对整个企业肌体的高效运行具有直接作用，如何让细胞活起来，就显得尤为重要。
班组没有活力，就犹如细胞老化后机体也要随之一层层脱去死皮一样。班组没活力，是因为有的员工处于退化状态，有的处于休眠化状态，有的处于惰性化状态的“三化”状态的员工多；而有活力的班组，处于以上“三化”状态的员工少，而处于积极工作状态的员工多。
企业对班组的管理犹如给细胞的营养输送，如果细胞的营养不能及时有效地输送到位，有营养障碍，细胞就很难有活力。企业只有把营养有效而及时地输送给了班组，让员工及时得到养料，才能使班组这个细胞有活力。才能使“三化”员工减少，积极工作状态的员工增多。
针对以上的原因，可采取以下措施激活“三化”员工的活力，让细胞活起来。
营养直接送达，激活“三化”细胞。有些细胞处于深层，如果营养是浮在表面就无法或很难送达到细胞起不到营养的作用。同理，如果企业的各项规章制度，各种政策法规，都是浮在面上的，就很难让员工接受。有一些政策不落实，员工也得不到真正的实惠和激励。因此，企业应该通过将政策直接贯通到班组员工，使员工责、权、利真正得到落实，使员工感受到企业对他们的关爱和关注，感受到企业对员工的重视、重用，感觉到自己在企业能够实现自己的愿望，有发展前途。通过员工的活力，提升班组的活力。
疏通营养通道，激活“三化”细胞。只有疏通了营养通道，才能将营养输送到细胞，让细胞有足够的营养，使细胞更有活力。同理，只有广开言路，才能收集到来自基层的信息，才能了解基层员工最关注什么，最需要什么，才能根据基层的员工的所需调整企业的管理方式，调整管理制度，调整有利于员工发展的培训、学习、聘用、解聘、提升规则。只有员工的正当诉求得到了满足，才能使员工更有干劲儿，才能使班组充满活力。
原稿3：
依托班组平台，做自己的冠军
山东省交通工业集团总公司孙建文
随着时代发展和班组管理的现代化，我们看到班组职工的素质有了很大提升，知识结构更加合理，平均学历层次更高，高学历、知识密集型班组团队更是成为一些班组团队的代名词。同时我们还应该看到，不同班组职工的素质差距依然很大，班组状况条件更是有很大不同，作为处于不同环境中的班组职工，怎样才能在班组团队中找到自己的位置，寻求提升的途径，发挥出自己的力量，实现自己的人生价值？当然是做自己的冠军，从去年以来，我们是这样说的，也是这样做的。
做自己的冠军就是不埋怨自己所处的环境，立足现有条件，充分利用企业提供的平台，不断提高自己，同时又主动承担起企业发展、振兴民族工业的责任，以过硬的技术和能力为企业创造价值，增加效益。创建“五型”班组其实就给我们提供了一个全面展示与提升自己的舞台，“五型”主要是指技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，也理应成为我们每名职工的自觉追求。我们只有以此为目标，才能形成班组互动，产生强大合力，班组的力量也才能彻底发挥。
不同班组围绕搭建平台，充分发挥职工的积极性与创造性这个最终目的，积极进行了形式多样的探索，取得了较好的效果。江汉油田水电厂供电车间以“比学赶帮超”活动为契机，搭建“职工比学平台”，激发班组活力；搭建“技术练赛平台”，提升班组实力；搭建“创新创效平台”，挖掘班组潜力。郑州铁路局新乡机务段努力为职工成才成长营造小环境，通过精细管理，创新激励机制，典型动态管理等手段建设自控型班组，推动了职工素质的提升。冀中能源邯矿集团云驾岭矿基层班组“十个十”实战模式的运用激发了细胞活力。四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿以职工名字命名的“技术协作组”激发了职工创新积极性，形成了团队合力。重庆能源集团松藻煤电石壕煤矿通过签订“人才定向培养”协议解决了基层队伍人才短缺的问题。重庆能源集团打通一矿安瓦队通过签订“班组公约”，增强了职工的凝聚力和战斗力，培养了团队精神。重庆能源集团天府磨心坡矿在全矿班组中开展“五比五赛”劳动竞赛活动，进一步促进班组建设，提升了班组的执行力和战斗力。“五比五赛”活动，即：赛成本，比节约，实现矿盈亏和降费指标；赛产量，比进尺，抓好调整部署提高原煤产能；赛质量，比效率，提升工程质量和工作效率；赛安全，比管理，巩固安全和谐稳定大好局面；赛技能，比素质，增强员工操作技艺和班组战斗力。
人才以用为本，实践证明，班组只有建立激励机制，形成自我更新系统，充分发挥对职工的激励作用，为职工发挥才干创造条件提供平台，班组建设才会有无穷的生命力；我们只有踏踏实实依托企业创造的条件，提供的发展平台努力经受各种岗位的锻炼与磨砺，同时又不受现有条件的限制，充分发挥自己的主观能动性，做自己的冠军，才能最终成才。而且我们也相信，这样的平台与激励机制会越来越多，我们也更有理由在服务企业发展的过程中实现自己的人生跨越！我们也必将在企业未来的发展中，扮演更加重要的角色，为发挥班组的力量添油加柴！
见报稿：
“自己的难题自己解决”
“李小红PLC技术协作组”的创新管理
【现场写真】
■ 杨涛
8月12日，总投资超过1500万元的四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿矿井运输系统改造工程遇到了难题——原来的地面运输皮带由继电接触控制，井下新安装的主皮带却由PLC（指数字运算操作电子系统的可编程逻辑控制器，用于控制机械的生产过程）电器控制，如果不改造地面皮带，就不能对这两套系统进行集中控制，也无法对地面皮带进行采样控制。
就在生产厂家技术人员几次攻克不下的时候，小河嘴煤矿的几名普通职工却对此发起冲击，通过数次集体技术攻关，最终成功将地面皮带改造成PLC控制，和井下皮带进行联控，同时有了通讯接口，也可以和数字化系统进行通讯了。最终，运输系统提前12天投入使用，大大降低了企业成本。
在小河嘴煤矿，作为首个以职工名字命名的技术协作组的带头人，李小红俨然已经成了名人，提起他，大家都赞不绝口：这个年轻人爱钻研，有想法！
随着矿井机械化的快速推进，随之而来的各类自动化设备在运行过程中的集控技术问题却影响和制约着矿井的发展。为了针对性地研究和解决自动化设备的集控技术难题，积极引导职工之间相互学习新技术、新工艺、新操作。今年初，完全由职工自己组建的“李小红PLC技术协作组”正式成立，达竹公司和小河嘴煤矿的双“十佳”技能型人才、多次获得全煤系统、省、市和川煤集团职工职业技能大赛奖牌的机电队电工班班长李小红成为技术协作组的带头人。
谈到成立技术协作组的初衷，李小红有些腼腆：“我们其实都是普通职工，不是搞研究的。但现在是机械化采煤，煤矿用的采煤机、综掘机、皮带运输机、人车、绞车等设备越来越先进，都是PLC、变频器、触摸屏控制，维护技术高。以前依靠厂家技术人员，但毕竟远水救不了近火，自己的难题还得自己解决。”
“以我的名字命名，实际上有点像首席技师工作室，就是为了让大家崇尚技术，尊重技能人才。在我的带领下，让大家学好、用好PLC技术，再靠协作组这一帮人去带动下面的兄弟，解决工作中出现的技术难题。”
PLC技术协作组成立后，该矿专门在区队办公大楼三楼划出两间共50平方米的房间作为技术协作组的专用实验场地，投资10万余元购买了相关实验设备，从机电队选调了9名技术骨干参与技术协作组的工作。
5月中旬，该矿投资780万元建成地面瓦斯固定抽放站。抽放站可以把井下埋藏的瓦斯有计划地抽到地面，防止井下瓦斯聚集，井下也就不容易发生瓦斯燃烧和爆炸。但由于没有一个厂家能同时生产集控室监控设备和防爆开关设备，所以这两套设备分属两个不同的生产厂家，互相不配套，导致瓦斯抽放泵房控制屏根本就采集不到电流电压。司机无法观测，设备也不会发出预警信号，一旦设备出现问题，井下瓦斯没有实时抽出来，井下就要积聚瓦斯，导致瓦斯超限。
小河嘴煤矿是高瓦斯矿井。如果不能及时解决瓦斯抽放集控技术这个问题，将严重影响矿井安全生产。关键时刻，李小红带领技术协作组的8名工友对此开展技术攻关，深入现场采集相关技术数据，根据获得的数据配合厂家重新配置与系统能够兼容的设备，并重新修订集控系统运行数据。
通过数次反复试验，在矿通风、技术等部门技术人员的支持下，PLC技术协作组终于成功解决了两套设备不能兼容的技术难题，搬掉了影响瓦斯抽放泵运行安全的“拦路虎”，实现了抽放泵电流电压数据正常采集，确保了瓦斯抽放集控系统的安全运行。
截至8月25日，“李小红PLC技术协作组”已开展技术攻关和技术创新活动11项（次），成功解决地面瓦斯抽放泵电流电压数据采集、2.5m主井绞车下挡车栏控制程序修改等集控技术难题5项，创造直接经济效益93万余元，特别是解决瓦斯抽放泵电流电压数据无法正常采集的技术难题后，该矿至今未发生矿井瓦斯超限现象，杜绝了矿井瓦斯超限事故，有力促进了全矿安全生产。
原稿：
细胞的力量：激情释放班组职工自主创新潜能
杨涛
8月12日，总投资超过1500万元的四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿矿井运输系统改造工程遇到了难题——原来的地面运输皮带由继电接触控制，井下新安装的主皮带却由PLC（指数字运算操作电子系统的可编程逻辑控制器，用于控制机械的生产过程）电器控制，如果不改造地面皮带，就不能对这两套系统进行集中控制，也无法对地面皮带进行采样控制。
就在生产厂家技术人员几次攻克不下的时候，小河嘴煤矿“李小红PLC技术协作组”的几名普通职工却对此发起冲击，通过数次集体技术攻关，最终成功将地面皮带改造成PLC控制，和井下皮带进行联控，同时有了通讯接口，也可以和数字化系统进行通讯了。最终，运输系统提前12天投入使用，大大降低了企业成本。
“自己的难题还得自己解决”
在小河嘴煤矿，作为首个以职工名字命名的技术协作组的带头人，李小红俨然已经成了名人，提起他，大家都赞不绝口：“这个年轻人爱钻研，有想法！”
去年，国内首台大倾角极薄煤层电牵引爬底板采煤机和西南地区首套薄煤层电液控支架综合采煤机组先后在该矿投入使用。随着矿井机械化的快速推进，随之而来的各类自动化设备在运行过程中的集控技术问题却影响和制约着矿井的发展。
为了针对性地研究和解决自动化设备的集控技术难题，积极引导职工之间相互学习新技术、新工艺、新操作。今年初，该矿首个用职工名字命名、完全由职工自己组建的“李小红PLC技术协作组”正式成立，达竹公司和小河嘴煤矿的双“十佳”技能型人才、多次获得全煤系统、省、市和川煤集团职工职业技能大赛奖牌的机电队电工班班长李小红成为技术协作组的带头人。
谈到成立技术协作组的初衷，李小红有些腼腆：“我们其实都是普通职工，不是搞研究的。但现在是机械化采煤，煤矿用的采煤机、综掘机、皮带运输机、人车、绞车等设备越来越先进，都是PLC、变频器、触摸屏控制，维护技术高。以前依靠厂家技术人员，但毕竟远水救不了近火，自己的难题还得自己解决。”
“以我的名字命名，实际上有点像首席技师工作室，就是为了让大家崇尚技术，尊重技能人才。在我的带领下，让大家学好、用好PLC技术，再靠协作组这一帮人去带动下面的兄弟伙，解决工作中出现的技术难题，”李小红说，“其实这些工作都是微不足道的，也不是我一人完成的，只不过大家认为我还行，以我的名字命名而已。我只起了穿针引线的作用。”
PLC技术协作组成立后，该矿专门在区队办公大楼三楼划出两间共50平米的房间作为技术协作组的专用实验场地，投资了10万余元购买了相关实验设备，从机电队选调了9名技术骨干参与技术协作组的工作。李小红告诉记者：“协作组是矿给我们搭建的一个交流学习技术的平台。矿上为我们购置了技术书籍、实验器材，包括各种型号的PLC、变频器、触摸屏等，为我们技术攻关提供了巨大支持。”
攻克设备兼容难题保安全
5月中旬，该矿投资780万元建成地面瓦斯固定抽放站。抽放站可以把井下埋藏的瓦斯有计划地抽到地面，防止井下瓦斯聚集，井下也就不容易发生瓦斯燃烧和爆炸。但由于没有一个厂家能同时生产集控室监控设备和防爆开关设备，所以这两套设备分属两个不同的生产厂家，互相不配套，导致瓦斯抽放泵房控制屏根本就采集不到电流电压。司机无法观测，设备也不会发出预警信号，一旦设备出现问题，井下瓦斯没有实时抽出来，井下就要积聚瓦斯，导致瓦斯超限。
小河嘴煤矿是高瓦斯矿井。如果不能及时解决瓦斯抽放集控技术这个问题，将严重影响矿井安全生产。关键时刻，李小红带领技术协作组的8名工友对此开展技术攻关，深入现场采集相关技术数据，根据获得的数据配合厂家重新配置与系统能够兼容的设备，并重新修订集控系统运行数据。
通过数次反复试验，在矿通风、技术等部门技术人员的支持下，PLC技术协作组终于成功解决了两套设备不能兼容的技术难题，搬掉了影响瓦斯抽放泵运行安全的“拦路虎”，实现了抽放泵电流电压数据正常采集，确保了瓦斯抽放集控系统的安全运行。
截止8月25日，“李小红PLC技术协作组”已开展技术攻关和技术创新活动11项（次），成功解决地面瓦斯抽放泵电流电压数据采集、2.5m主井绞车下挡车栏控制程序修改等集控技术难题5项，创造直接经济效益93万余元，特别是解决瓦斯抽放泵电流电压数据无法正常采集的技术难题后，该矿至今未发生矿井瓦斯超限现象，杜绝了矿井瓦斯超限事故，有力促进了全矿安全生产。 见报稿：
新时代班长要诀：示范带头、智慧管理
在“班组天地”出刊千期纪念会上，来自重庆能源集团松藻煤电公司的十多位优秀班组长与全国总工会原书记处书记纪明波相聊甚欢。曾主抓企业经济工作和班组建设的纪书记，对眼前这些年轻班组长亲切地说：“你们采煤工作在地心深处，很辛苦也很光荣，我对你们表示敬意和感谢。”张静 刘小强 摄
【班长展示】
■张静 刘小强
蔡明、李攀武都是重庆能源松藻煤电公司基层矿队的班组长。8月12日，在工人日报“班组天地”举办的全国班组长5分钟演讲中，赢得了来自全国19家企业班组长代表的阵阵掌声和一致好评。
蔡明：示范带头作用不能放弃
蔡明率领的安瓦队有19名员工，都是分三班制在采掘一线从事现场安全信息收集和现场安全管理以及瓦斯检查，工作非常辛苦。“当好排头兵，起好示范性，班组建设就没有过不去的坎！”这是蔡明常说的一句话。在班组管理上，他通过倡导并实施利益需求，让班员挣到钱；以身作则，作好示范；抓住时机，进行有效沟通；共同愿景，培养团队精神；树立信心，锲而不舍等一系列“狼文化精神”，使他们班获得了矿“五型班组”、公司级首届50佳班组荣誉称号，他也获得了公司级岗位练兵技术能手和首届50佳班组长荣誉称号。当问及对团队力量的理解时，他感慨而坚定地说：“个人的成功是由团队的成功造就的，但是个人成功不等于团队成功，一个优秀的团队要获得成功，要的不仅仅是成员的个体素质和能力，重要的是能团结一致，齐心协力，这样才能取得成功。在团队中，班组长起到带头作用，成为精神领袖，团队有了核心，把所有力量凝聚起来，才能发出巨大的能量，否则，这个团队就容易形成一盘散沙，没有战斗力。”
李攀武：四小、62式安全管理
李攀武抓班组建设最大的体会是：必须健全班组管理、考核、培训、奖惩等制度，落实班组员工的责、权、利，把班组管理落到实处，依靠全体班员团结协作，发挥大家的参与意识，才能真正搞好班组建设。作为乙组二班班长，他的治班经验就是“四小、62式班组安全管理”法。
四小即：定好小规矩，带好小队伍，搞好小核算，建好小家庭；“6”所指：一是安全警钟长鸣；二是排班三清，即工作任务交代清楚、安全注意事项交代清楚、现场安全技术措施交代清楚；三是手口示意；四是隐患指示；五是“三违”帮教；六是集体宣誓整队入井。“2”是指：安全积分、亲情互动。
采用该管理法，该班消除了班组现场安全生产管理的盲区，隐患比同期减少85%，消灭了违章和受伤事故，有效地控制了各类安全事故的发生。大大提升了班组的执行力、凝聚力，使班组各项工作有了很大的起色。因此，该班多次荣获矿“四型六化”特色班组荣誉称号，他个人荣获了重庆市劳动模范称号。
原稿：
小细胞激活班组大天地
张静刘小强
8月12日，在《工人日报》“班组天地”举办的全国班组长5分钟演讲中，来自重庆能源集团松藻煤电公司的班长蔡明、李攀武赢得了来自全国19家企业班组长代表的一致好评。中国企业员工互动平台首席顾问、北京中企互动管理咨询有限公司总裁康建洲在演讲赛后总结时这样说道：“松藻煤电公司班组长分别用 ‘狼文化精神’的管理理念，在班组这个舞台上演绎出别样的精彩，可谓是这次全国班组长演讲中的特奖！”
蔡明：当好排头兵，起好示范性
“当好排头兵，起好示范性，班组建设就没有过不去的坎！” 这是渝阳煤矿班长蔡明的口头禅。他带领的班组现有19名员工，分三班运行，在采掘一线承担着现场安全信息收集、安全管理以及瓦斯检查重任，工作非常辛苦。蔡明的班组获得了矿特色五型班组、公司首届五十佳班组荣誉称号，他本人也获得公司岗位练兵技术能手和首届五十佳班组长荣誉称号。
在班组管理上，他通过倡导并实施利益需求，让班员挣到钱；以身作则，作好示范；抓住时机，进行有效沟通；共同愿景，培养团队精神；树立信心，锲而不舍等一系列“狼文化精神”，使他们班获得了矿“五型班组”、公司级首届50佳班组荣誉称号，他个人还获得了公司级岗位练兵技术能手和首届50佳班组长荣誉称号。当问及对团队力量的理解时，他说：“个人的成功是由团队的成功造就的、但是个人成功不等于团队成功，一个优秀的团队要获得成功，要的不仅仅是成员的个体素质和能力，重要的是能团结一致，齐心协力，这样才能取得成功。在团队中，班组长起到带头作用，成为精神领袖，团队有了核心，把所有力量凝聚起来，才能发出巨大的能量，否则，这个团队就容易形成一盘散沙，没有战斗力。所以只有靠班组长把班组这个团队中的所有成员有效地组织起来，互相帮衬，形成团队力量。”
李攀武：定好小规距共建小家庭
李攀武是石壕煤矿掘进二队乙组二班班长。二班多次荣获矿“四型六化”特色班组荣誉称号，他个人荣获了重庆市劳动模范称号。
一是定好小规矩。年初，通过班务会征求全班组员的意见，共同制定了班规公约20条，对班组学习、出勤、工分分配、材料管理、安全管理、质量管理、技能提升等各个方面，作了明确的规定。其中，在安全管理上，李攀武推行了区域管理的模式。根据所属区域特点，将施工地点分成碛头负责段、运输负责段两个区域，由该区域负责人负责该区域安全、文明生产全方位管理。并将新员工指派给专人负责管理，负责监督并提供技术指导和安全保障。该区域负责人既是该区域兼职安全员，又是生产组织者。从组员到班长，日常管理就按照这20条约定形成的班规执行。今年2月，李攀武和副班长陈正凯在施工碛头时，打断了两根探眼钎子，按连队规定是要由班组承担赔偿的，但班规却是规定要由所施工碛头的人员承担，在月底的班务会上，他们主动承担了这两根探眼钎子的赔偿。
二是带好小队伍。二班在施工N三区皮带转载巷时，由于所施工的巷道地下水比较严重，班组部分员工有畏难情绪，加之进尺在相当一段时间比较少，有些员工就担心拿不到钱开始借故请假不上班，班组里的员工情绪变得不稳定起来。为充分调动班组员工的积极性，树立他们的信心，我首先是对我们班的成员进行全面了解，掌握他们的性格特征、技能状况等。给他们分析存在的问题，讨论解决的办法，让他们真正明白了，困难是不能逃避的，困难不是一两个人可以解决的，必须发挥团队的力量。在不断完善施工办法的过程中，自己并主动天天在碛头顶到干。那段时间，虽然大家天天泡在水里是施工，班组里很多员工都不同程度地患上了感冒，但班组还是保持了100%的出勤率，班组员工的收入丝毫没有受到影响，班组人均工资每月都是3000元以上。
三是搞好小核算。在日常工作中，我们班经常给组员算安全帐、算成本帐。如果发生了违章、受伤、质量受到考核，自己会受多少损失，班组损失多少，连队损失多少。安全帐算清楚了，组员自己不违章，还敢于抵制其他人违章，并树立起了“成本就是我们的工资”的理念。二班把队分解下达的材料费落实到人，谁带进、带出的材料谁负责。当班打了多少进尺、消耗了多少雷管、炸药，用了多少钎子、钻头、道钉、夹板、螺栓等，我们都要在班组管理手册上详细记录。安全帐、成本帐算清楚了，工作也就好做了。今年上半年，我们班在安全、超额完成生产任务的同时，还节约材料费4000多元。
四是建好小家庭。今年3月，班组员工李仁平由于工作关系要调离本班，在他调离本班的那天，二班成员集体去给他办了台分手宴，让浓浓的班组情留在每一个班组成员心里。班组成员过生日，班组给假一天，班组其他成员下班后都会集中去庆贺，让大家感受到班组这个“家”的温暖。积极为组员排忧解难，处理组员遇到的困难，还与连队一道，对组员的纠纷进行调解，对组员的工作、家庭中的矛盾作适当化解工作。组员有小伤小病班组长、安全员都要去看望。通过这些办法，把班组的温暖和爱心送到困难员工心中，把全班组员紧紧凝聚在一起，为班组的生产、安全等都起到了积极的作用。 摄影稿对比
班组摄影•心动一刻
见报稿：
班长蔡明的文字头回“闪亮”
8月24日，重庆能源集团渝阳煤矿安瓦二班班长蔡明（左二）和组员们兴奋地抢看刚出的《松藻煤电》报，原来，该报三版头条《闪亮而不刺眼地展示自己》一文是蔡明所作。作为公司今年新评的“五十佳班长”，蔡明对班组工作的新理解是：努力做出来，还要适时展示出来，要学会闪亮而不刺眼地展示自己。于是，他第一次尝试着把这些写出来投到报社，没想到很快见报还引起轰动，这一刻，蔡明别提多开心了。周明剑 摄
原稿：
感想变铅字，蔡明乐开花儿
“头，快看，你的文章在矿工报上发表了！”8月24日，重庆能源集团渝阳煤矿安瓦员胥胜敏，拿着刚发到班组的《松藻煤电》报冲蔡明（左二）兴奋地喊。该矿安瓦二班班长蔡明，作为松藻煤电公司“五十佳班组长”代表，参加了全国班组建设经验交流会，回矿后，他将此次交流会的诸多感想写了《闪亮而不刺眼地展示自己》一文，投到《松藻煤电》报，让他没有想到的是，这篇感想竟然刊登在了三版，还是个头条。看到班长的文章第一次变成了铅字，班组兄弟为他高兴，蔡明更是乐开了花儿。 （周明剑 摄）
见报稿：
初出茅庐就当上“最佳辩手”
8月25日18时20分，“豫北公司2010年大学生辩论赛”颁奖会刚结束，获“最佳辩手”奖的马志垒和李学（图中）便被同伴们围住庆贺。他们大学毕业后刚进公司，就赶上公司举办“学习和心态哪个更重要”的辩论赛，于是，他们边熟悉企业边认真准备，以自己的思考和观点参与辩论。他们觉得，是否得奖不重要，重要的是要以好的心态走好进企业的第一步。 崔培利 摄
原稿：
分享“最佳辩手”的喜悦
“祝贺！祝贺！”8月25日下午6点20分，随着“豫北公司2010年大学生辩论赛”颁奖结束，几位刚进中航工业豫北公司的大学生便迫不急待地围着获得“最佳辩手”的马志垒和李学（图中），共享成功的喜悦。他们都是今年7月份刚进公司的大学生，在这次主题为“学习和心态哪个更重要”的辩论赛中，他们以流畅的语言、幽雅洒脱的气质、鲜明的观点从“春夏秋冬”四个小组16位辩手中脱颖而出，让观众给予掌声的同时，也品尝了一次思想与心灵之美餐！（崔培利摄） 见报稿：
伙伴们送李健四人出征参赛
山钢集团莱钢动力部水力车间钳工班的李健（前排左3）经常自编自演小节目逗职工开心，8月24日他要与三个伙伴参加山东省电视台娱乐节目的比赛了！临行前，许多工友赶来为他们送行，大家在预祝成功的同时还嘱咐他们要抓住机会宣传企业形象、展示钢铁工人精神风貌。“山钢加油、莱钢加油”的鼓劲声令人怦然心动。 卢燕华 摄
原稿：
班组员工要参加省电视台比赛了
李健他们要参加省电视台的比赛了——8月24日，山钢集团莱钢动力部水力车间钳工班员工李健（前排左3）等四人代表班组员工将参加省电视台娱乐栏目的比赛，工友们倍感自豪地赶来壮行。多才多艺、诙谐幽默的四个人工余时间经常为员工们即兴表演自创的小节目，成为大家的“开心果”。如今要去省电视台比赛，更是宣传莱钢企业形象、展示钢铁工人精神风貌的好机会。“山钢加油！莱钢加油！”员工们一起忘情地振臂高呼。（卢燕华） 见报稿：
“班组优秀员工答辩赛”上获胜
8月25日晚，重庆能源集团同华煤矿举办首届“班组优秀员工答辩赛”，该赛以“安全知识掌握好、现场操作落实好、综合素质提升好”为主要内容，采煤二队陈宇航（左）和黄帅华（右）靠丰富的实践经验机智应对、舌战36位入围对手分别获冠、亚军，被纳入矿“能说、会写、懂管理”的后备班组长人才库。当主持人宣布竞赛结果的一刹那，他们击掌欢呼：“我们赢了！” 向良忠摄
原稿：
“我们赢了！”
8月25日晚，在重庆能源集团同华煤矿举办的首届以“安全知识掌握好、现场操作落实好、综合素质提升好”为主要内容的“班组优秀员工答辩赛”赛场上，采煤二队陈宇航（左）和黄帅华（右）两名选手妙语连珠语惊四座，巧舌如簧舌战群儒，在30名入围竞争对手中脱颖而出，分别以97.42分和97.01分的好成绩荣获了冠、亚军，同时被矿纳入了“能说、会写、懂管理”的后备班组长人才库。当主持人宣布竞赛结果的一刹那，他们拍着巴掌尖叫着：“吔——我们赢了！赢了！”（向良忠摄）
我与班组天地的故事专栏
【我与“班组天地”】 一张报纸、一个版面和一群人之间的故事……
见报稿：
是你领我走出人生低谷
■ 成都东车辆段密地列检作业场 朱治建
我是一名工人，一家三口挤在25平方米的房子里，过日子全靠我一人的工资。孤芳自赏的个性常使我郁郁寡欢，以致于身边几乎没有一个朋友，不跟任何人交往，出门看什么都不顺眼。
2009年5月8日，我在网上浏览时，不经意间走进了“班组天地”网站中国企业员工互动平台，由此步入了这个平台的职工聊天室。2009年5月11日，我第一次在聊天室参与下期“班组天地”报道主题讨论时，“班组天地”编辑夏晓凌入场后不久就说：欢迎新来的牛八朱！这牛八朱是我的网名。散会后，我用力拍着电脑桌上的鼠标垫，哈哈大笑了3声，笑声吵醒了已经睡着的老婆和娃儿，老婆隔着墙壁说：“你又在发啥子疯？”我大声应道：“这下好了，以后我可以给工人日报投稿了，稿件不仅能直接投到编辑手里，编辑还要教咋个写，从此我还可以结识好多写新闻的通讯员朋友，不会孤独了！”
“新来的牛八朱这期虽没上稿，可从投来的稿子看，后劲十足，要继续努力。”在第二周星期一、2009年5月18日的聊天室主题讨论定制的稿件点评中，夏老师表扬了我，班组摄影投稿通道版主张静向我打出了一排字：“朱老师，夏老师在表扬你，加油哟！”我马上拖老婆到电脑前，叫老婆看，夏老师表扬我了！说实话，我已经不年轻了，可在走过的40多载人生路中，我很少得过表扬，当时，别提有多美了，真的是甜到了心头。
通过聆听夏老师对新闻的讲解，我对写新闻有了进一步的认识。尤其是夏老师在新闻讲解中穿插的点滴教诲，开启了我封闭的心门：“交流，不仅只是为了探讨，还有一份人与人之间值得珍惜的友谊和情感。”“写新闻，应该是一个快乐的过程，自己写得会心一笑，编辑也编得开心一笑……”“不要老是为上稿而写，要怀着一份责任感去发现和写，这样，才不觉得累，也避免了累他人。”我在老师的指导下和朋友的帮助下写作，不时有稿件见诸报端，采新闻、写新闻，让我的人生路充满快乐，让自己的天地日渐充实，也因此而更加热爱班组生活。
原稿：
是您，引领我走出人生低谷
朱治建
2009年5月11日，工人日报班组天地专刊的责任编辑夏晓凌，在我即将跨入44周岁的时候，成为了我的老师，是她重新点燃了我对生活的热情，引领我走出了人生低谷。
一家三口挤在25平米的房子里过日子，全靠我一人的工资过活，生活虽然艰难，倒也无所谓。可是，孤芳自赏的个性常使我郁郁寡欢，以致于身边几乎没有一个朋友，不跟任何人交往，出门看什么都不顺眼。
半夜里，我写着写着的时候，总会身不由已的起身看着门框，再转身看看墙壁上挂着的绳子，一个可怕的念头就会跳出来：只要我把绳子往门框上一甩，打个套子，再端一个小凳，站上凳子，脖子往绳套里一钻，双脚一蹬，不就一了百了吗？
2009年5月8日，不知为什么，“骆驼祥子”里的老马浮现在了我眼前，于是，我下意识地打开电脑，在百度地址栏里输入了“老马”二字。一搜，无意识地点开了“老马专页”，再一点，跳出个框来，要注册会员才能进入。于是，鬼使神差，使我在不经意间走进了班组天地投稿通道，也由此而步入了中国企业员工互动平台的职工聊天室。
清晰记得，注册后的第一个星期一（2009年5月11日）进入聊天室参与主题讨论时，夏老师入场后不久就说，欢迎新来的牛八朱。这牛八朱是我注册的网名。
当日散会后，我用力拍了三巴掌电脑桌上的鼠标垫，哈哈大笑了3声。已经睡着的老婆和娃儿都被我整醒了，老婆隔着墙壁说，你又在发啥子疯，把娃儿都整醒了。我大声对老婆说，这下好了，以后我可以给工人日报投稿了，稿件不仅是直接投到编辑手里，编辑还要教咋个写，从此我还可以结识好多写新闻的通讯员朋友，不会感到孤独了。
“新来的牛八朱这期虽然没上稿，从写的稿子来看，后劲十足，要继续努力。”在第二周星期一（2009年5月18日）的聊天室主题讨论定制的稿件点评中，夏老师专门表扬了我，班组摄影投稿管理员张静还专门打出了一排字：“朱老师，夏老师在表扬你，加油哟。”
我马上拖老婆到电脑前，叫老婆看，夏老师表扬我了。虽然我已经不是很年轻了，但在四十多个春秋的人生路上，很少得过什么表扬，心里的那个美啊，真的是甜到了心头。
通过聆听夏老师对新闻的讲解，使我对写新闻有了进一步的认识。尤其是夏老师在新闻的讲解中穿插的点滴教诲，开启了我封闭的心门。
“交流，不仅只是为了探讨，还有一份人与人之间更加值得珍惜的友谊和情感。”“写新闻，应该是一个快乐的过程，自己写得会心一笑，编辑也编得开心的笑，这才是好新闻。”“不要老是为了上稿而写，要怀着一份责任去发现和写，这样，才不会觉得累，也避免了累他人。”
在夏老师教授新闻写作的过程中，似乎透视了我的心结，曾经语重心长地开导我说：“人生的成功不能单看物质，一个人最大的成功，是能摆强烈想取得物质、地位、权力的欲望。只要生活在自己喜欢的事业中，并自觉地承担起一份社会责任，不懈地努力，就是做人的成功，而且会使自己从内心感受和享受到人生真正的快乐。厌世，是对生活的亮点缺少发现而导致的偏激，切不可取，长此以往，害人害己。”
实话实说，长达一年多的时间里，听夏老师讲课的时间多，单独交流的时间少，因为夏老师实在太忙。夏老师对我的人生教诲，虽然不多，却使我窥视到了人生的本意。
在工人日报“班组天地”创刊23年，出刊突破1000期的喜庆日子里，我要真诚地对您说：是您，引领我走出了人生低谷，让我这样一个班组职工有了自己的天地而日渐充实起来，也因此而更加热班组生活，努力做一名班组好员工。
见报稿：
是你送给我“第一桶金”
■ 南京东车辆段徐州下行运用车间 缪华
15年前，我还在基层班组干电焊工，但我爱好写作，总想用文字把工友们淳朴、善良、任劳任怨的精神写出来。可是，等我把稿子投了行业报、地方小报、中央大报后，得到的全是失望，我失落到了极点。就在我准备放弃这样的生活时，工人日报“班组天地”有了回音：当年12月19日出刊的“班组天地·班组信箱”栏目，刊登了我和同事冯魁合写的《这笔奖金该怎么办？》的读者来信，编辑还让大家就这封信发表意见。随后这则报道在全国基层班组中引起很大反响，越来越多的人参与到每期的讨论中，观点碰撞很激烈。
《这笔奖金该怎么办？》的主人公、原济南铁路局特级劳模任建业的先进事迹随着讨论的深入而迅速传播，原徐州铁路分局及济南铁路局党委机关报都进行了后续报道；我也因会舞文弄墨在单位有了名气，被单位组织人事部门列为后备干部培养。
一位写作爱好者曾私下问我，你与“班组天地”的编辑是不是认识？言下之意，是不是走了人情后门。我明确地告诉他，我不认识“班组天地”的编辑，但我敬重她能公平公正地用稿。随后，我又陆续在“班组天地”发表稿件，在“我如何摆脱进退两难的窘境”、“如今，班组职工该学些什么？”等讨论中我都积极参与，用自己的文字表达了基层职工最真实的想法。随后，一些表达职工心声和宣传先进事迹的稿件也开始在其它媒体陆续发表，我成了职工的“代言人”。
如今，我依然快乐并坚持着为基层职工写稿，在“班组天地”的互动论坛贴稿，时常有小稿见报。我相信我与“班组天地”的15年情缘是天赐的，我要好好珍惜，并永远珍藏着“班组天地”给我的“第一桶金”。
原稿：
送给我 “第一桶金”
缪华
十五年前，《班组天地》送给我“第一桶金”，以智者的目光牵引我走上为基层班组职工鼓与呼的写稿道路。
1995年我还在基层班组干电焊工，工友们的淳朴，善良，任劳任怨，令人感动。自以为“文学巨子”的我总想为他们写点什么，让世界倾听他们的声音，于是认真地写，认真地投，给铁路内部报纸，给地方小报，给中央大报，最终大多都收获的是失望，我失落到了极点。正当我准备放弃时，《班组天地》给我开启了一扇透着智慧灵光的窗口，当年12月19日第五版，班组天地的“班组信箱”栏目刊登了我和同事“冯魁”合写的《这笔奖金该怎么办？》的读者来信，并“欢迎广大读者就此事发表见解”，随后在全国基层班组中引起反响，一篇篇讨论随后见诸“班组天地”，仁者见仁，智者见智，非常热烈。《这笔奖金该怎么办？》的主人公原济南铁路局特级劳模任建业的先进事迹也迅速传播开来，在周围受到了追捧，原徐州铁路分局及济南铁路局党委机关报都进行了后续报道。《这笔奖金该怎么办？》也让我在单位提高了知名度，舞文弄墨是优势，我被单位组织人事部门列为后备干部培养。而我最大的收获是，坚定了走为班组职工写稿的人生之路。一位写作爱好者曾私下问我，你与《班组天地》的编辑夏晓凌老师是不是认识？言下之意，是不是走了人情稿之路。这种怀疑无可厚非，不仅当时就是现在一些报纸也是熟人好上稿啊！我明确告诉他，我不认识《班组天地》的编辑，但我敬重她，公平公正地用稿，伙计，相信自己，只要符合《班组天地》要求，好稿一定会发表。是《班组天地》鼓励了我，我决心一定要坚持写下去，为班组职工写好稿，在随后的“我如何摆脱进退两难的窘境”、“如今，班组职工该学些什么？”等讨论中我都积极参与，表达了基层职工最真实的想法。随后，一些表达职工心声和宣传先进事迹的稿件也开始在《人民铁道》、《济南铁道报》、《新华日报》、《江苏工人报》、《徐州日报》等发表，我成了职工的“代言人”。
如今，我依然快乐并坚持着在为基层职工写稿，在《班组天地》的互动论坛贴稿，偶尔也有小稿见诸报端。千年修得同舟渡，我相信我与《班组天地》十五年的情缘是天赐的，我要好好珍惜，并永远珍藏《班组天地》给我的“第一桶金”。
见报稿：
是你送给我“第一桶金”
■ 南京东车辆段徐州下行运用车间 缪华
15年前，我还在基层班组干电焊工，但我爱好写作，总想用文字把工友们淳朴、善良、任劳任怨的精神写出来。可是，等我把稿子投了行业报、地方小报、中央大报后，得到的全是失望，我失落到了极点。就在我准备放弃这样的生活时，工人日报“班组天地”有了回音：当年12月19日出刊的“班组天地·班组信箱”栏目，刊登了我和同事冯魁合写的《这笔奖金该怎么办？》的读者来信，编辑还让大家就这封信发表意见。随后这则报道在全国基层班组中引起很大反响，越来越多的人参与到每期的讨论中，观点碰撞很激烈。
《这笔奖金该怎么办？》的主人公、原济南铁路局特级劳模任建业的先进事迹随着讨论的深入而迅速传播，原徐州铁路分局及济南铁路局党委机关报都进行了后续报道；我也因会舞文弄墨在单位有了名气，被单位组织人事部门列为后备干部培养。
一位写作爱好者曾私下问我，你与“班组天地”的编辑是不是认识？言下之意，是不是走了人情后门。我明确地告诉他，我不认识“班组天地”的编辑，但我敬重她能公平公正地用稿。随后，我又陆续在“班组天地”发表稿件，在“我如何摆脱进退两难的窘境”、“如今，班组职工该学些什么？”等讨论中我都积极参与，用自己的文字表达了基层职工最真实的想法。随后，一些表达职工心声和宣传先进事迹的稿件也开始在其它媒体陆续发表，我成了职工的“代言人”。
如今，我依然快乐并坚持着为基层职工写稿，在“班组天地”的互动论坛贴稿，时常有小稿见报。我相信我与“班组天地”的15年情缘是天赐的，我要好好珍惜，并永远珍藏着“班组天地”给我的“第一桶金”。
原稿：
送给我 “第一桶金”
缪华
十五年前，《班组天地》送给我“第一桶金”，以智者的目光牵引我走上为基层班组职工鼓与呼的写稿道路。
1995年我还在基层班组干电焊工，工友们的淳朴，善良，任劳任怨，令人感动。自以为“文学巨子”的我总想为他们写点什么，让世界倾听他们的声音，于是认真地写，认真地投，给铁路内部报纸，给地方小报，给中央大报，最终大多都收获的是失望，我失落到了极点。正当我准备放弃时，《班组天地》给我开启了一扇透着智慧灵光的窗口，当年12月19日第五版，班组天地的“班组信箱”栏目刊登了我和同事“冯魁”合写的《这笔奖金该怎么办？》的读者来信，并“欢迎广大读者就此事发表见解”，随后在全国基层班组中引起反响，一篇篇讨论随后见诸“班组天地”，仁者见仁，智者见智，非常热烈。《这笔奖金该怎么办？》的主人公原济南铁路局特级劳模任建业的先进事迹也迅速传播开来，在周围受到了追捧，原徐州铁路分局及济南铁路局党委机关报都进行了后续报道。《这笔奖金该怎么办？》也让我在单位提高了知名度，舞文弄墨是优势，我被单位组织人事部门列为后备干部培养。而我最大的收获是，坚定了走为班组职工写稿的人生之路。一位写作爱好者曾私下问我，你与《班组天地》的编辑夏晓凌老师是不是认识？言下之意，是不是走了人情稿之路。这种怀疑无可厚非，不仅当时就是现在一些报纸也是熟人好上稿啊！我明确告诉他，我不认识《班组天地》的编辑，但我敬重她，公平公正地用稿，伙计，相信自己，只要符合《班组天地》要求，好稿一定会发表。是《班组天地》鼓励了我，我决心一定要坚持写下去，为班组职工写好稿，在随后的“我如何摆脱进退两难的窘境”、“如今，班组职工该学些什么？”等讨论中我都积极参与，表达了基层职工最真实的想法。随后，一些表达职工心声和宣传先进事迹的稿件也开始在《人民铁道》、《济南铁道报》、《新华日报》、《江苏工人报》、《徐州日报》等发表，我成了职工的“代言人”。
如今，我依然快乐并坚持着在为基层职工写稿，在《班组天地》的互动论坛贴稿，偶尔也有小稿见诸报端。千年修得同舟渡，我相信我与《班组天地》十五年的情缘是天赐的，我要好好珍惜，并永远珍藏《班组天地》给我的“第一桶金”。
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