系统集成项目管理案例分析要点：沟通管理应对措施
沟通管理应对措施１、做好干系人分析
２、发挥总包的牵头和监理的协调作用
３、对共用资源可用性进行分析，引入资源日历
４、解决冲突
５、监理健全项目管理制度并监管其执行
６、采用项目管理信息系统
可能问题和应对措施的补充
１、缺乏沟通，合作氛围不够
２、及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况
３、注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛
４、没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析
５、没有开一个高效的会
６、沟通方式单一
７、没有冲突管理
８、开高效会议的做法
９、分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式
１０、多种沟通方式
１１、采用一些沟通模板
１２、加强冲突管理
１３、采用一些沟通模板
１４、加强冲突管理
１５、多供应商的沟通
１６、解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等
１７、做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求
１８、周期性沟通
１９、突发事件的协调
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