在攻坚创效中实现“二次创业”
“劳务型外委项目费用支出较高，自有用工潜力挖掘不足，建议通过内部挖潜的方式解决一部分通用的外委项目，进一步持续提升人力资源价值创造力”。这是今年年初，中国石化胜利石油工程公司工会在“我为公司挖潜增效献计策”合理化建议征集活动中收到的450条建议中的一条。长时间以来，用工总量大、创效水平低、外委费用高导致的辅业亏损，持续摊薄胜利石油工程公司的整体利润，特别是在疫情和低油价影响下显得尤为突出，这不仅关乎公司可持续发展，更关乎每一名员工的切身利益。为此，中国石化胜利石油工程公司以开展百日攻坚创效行动为契机，举全公司之力、汇各单位资源推进人力资源价值增值，一批又一批员工在攻坚创效中实现“二次创业”。
“要挖掘提升员工身上的价值，盘活内部资源，真正把自己能干的活扛起来。”刘爱国是黄河钻井总公司服务保障中心的负责人，手握1600名辅业“兵将”的他致力于建立一支属于黄河钻井自己的装备制造部队，“为黄河钻井最大限度节省外委费用”。
45岁的杨海鹏是服务保障中心的一名工作人员，主要负责巡逻和治安工作，每个月收入3000元不到。“你有钻井一线工作经历，会制图，有焊工证，符合我们的条件。”浏览了大量资料后，刘爱国最终相中了杨海鹏，让他担任维保项目部“领头羊”的工作。从学习一块小踏板的制造入手，杨海鹏带着这支从后勤召集的30人队伍每天出入井场，对现场设备反复研究，除了价格昂贵的井架平移装置，这支维保队伍如今还制造出计量罐、封井器平移装置，仅用几个月的时间省去装备购置资金800万元，成为了黄河钻井辅业创效的“明星主力军”，人均收入提升1500元以上。
“内部人员富余与外委费用高居不下的矛盾并存，一方面大量的项目外委，一方面内部还有不少人的工作量严重不足。”中国石化胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山说，要以压缩外委费用为切入点，充分挖掘内部潜力资源，让存量资源动起来，让承揽项目创收水平显出来，真正实现员工价值增值、公司止亏减亏扭亏。
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