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在攻坚创效中实现“二次创业”

发表于 2020-8-18 10:23:55 | 查看全部 |阅读模式

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        “劳务型外委项目费用支出较高,自有用工潜力挖掘不足,建议通过内部挖潜的方式解决一部分通用的外委项目,进一步持续提升人力资源价值创造力”。这是今年年初,中国石化胜利石油工程公司工会在“我为公司挖潜增效献计策”合理化建议征集活动中收到的450条建议中的一条。
        长时间以来,用工总量大、创效水平低、外委费用高导致的辅业亏损,持续摊薄胜利石油工程公司的整体利润,特别是在疫情和低油价影响下显得尤为突出,这不仅关乎公司可持续发展,更关乎每一名员工的切身利益。为此,中国石化胜利石油工程公司以开展百日攻坚创效行动为契机,举全公司之力、汇各单位资源推进人力资源价值增值,一批又一批员工在攻坚创效中实现“二次创业”。
        “要挖掘提升员工身上的价值,盘活内部资源,真正把自己能干的活扛起来。”刘爱国是黄河钻井总公司服务保障中心的负责人,手握1600名辅业“兵将”的他致力于建立一支属于黄河钻井自己的装备制造部队,“为黄河钻井最大限度节省外委费用”。
        45岁的杨海鹏是服务保障中心的一名工作人员,主要负责巡逻和治安工作,每个月收入3000元不到。“你有钻井一线工作经历,会制图,有焊工证,符合我们的条件。”浏览了大量资料后,刘爱国最终相中了杨海鹏,让他担任维保项目部“领头羊”的工作。从学习一块小踏板的制造入手,杨海鹏带着这支从后勤召集的30人队伍每天出入井场,对现场设备反复研究,除了价格昂贵的井架平移装置,这支维保队伍如今还制造出计量罐、封井器平移装置,仅用几个月的时间省去装备购置资金800万元,成为了黄河钻井辅业创效的“明星主力军”,人均收入提升1500元以上。
        “内部人员富余与外委费用高居不下的矛盾并存,一方面大量的项目外委,一方面内部还有不少人的工作量严重不足。”中国石化胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山说,要以压缩外委费用为切入点,充分挖掘内部潜力资源,让存量资源动起来,让承揽项目创收水平显出来,真正实现员工价值增值、公司止亏减亏扭亏。
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