柳笛雪 发表于 2010-10-28 14:59:30

【跟帖1011期主持词】领导下基层莫“预约”

【跟帖1011期主持词】
领导下基层莫“预约”
王继凯
在企业,领导下基层进班组通过检查、抽查、考查或与职工座谈等形式,及时了解一线职工的作业和思想状况,对督促职工执行作业标准,遵守规章制度,实现企业长治久安;便于职工及时反馈各类思想问题,下情上达,促进企业和谐发展,毋庸置疑,起着积极的重要作用。
然而,个别企业的个别领导却采取一种“预约”的方式对待下基层这件重要工作。所谓的“预约”就是提前对基层打招呼、下通知,然后准时到达的方式。比如像“某某单位的张主任,李班长,哪天哪天我们领导去你们那进行抽查或座谈……重点是什么什么方面……做好准备呀。”于是,基层开始忙起来,班组开始动起来,职工作业开始小心起来。座谈吗,小王这阵对工作总有不满情绪,座谈就别让他参加了;小周平时爱向领导反馈疑难问题,也别让他参加了,省了领导为难……不一而足。
如此这般,领导下基层时,上下一团和气,你满意我满意的皆大欢喜。问题发现没有,有也是一些鸡毛蒜皮的小问题;职工的思想呢,与企业发展高度一致,需要解决的问题呢,也没啥需要领导费心的,自己都能解决……但这样下基层的效果却可想而知,结果也就不言而喻了。
这种现象也让笔者联想到那些媒体不断曝光的让人惊心的“豆腐渣”工程。有的工程在“出现”问题前,刚刚被评为某某奖。评奖前,我想一定有很多的领导曾经到现场检查、考查过。可是耐人寻味的是怎么没有发现问题?证明了什么?问题不是没有,而是被掩盖了;没有发现就说明检查、考查的方式出现了问题。
可喜的是,现在有不少的企业领导认识到了下基层的重要性,也拒绝了“预约”式。更有不少企业还充分利用局域网的快捷、方便的优势,设立领导信箱,便于职工反映问题,使领导能够摸准职工的思想脉搏,对症下药,从而促进企业的安全生产,队伍稳定。
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