【跟帖1011期主持词】领导下基层莫“预约”

柳笛雪

【跟帖1011期主持词】
领导下基层莫“预约”
王继凯
在企业，领导下基层进班组通过检查、抽查、考查或与职工座谈等形式，及时了解一线职工的作业和思想状况，对督促职工执行作业标准，遵守规章制度，实现企业长治久安；便于职工及时反馈各类思想问题，下情上达，促进企业和谐发展，毋庸置疑，起着积极的重要作用。
然而，个别企业的个别领导却采取一种“预约”的方式对待下基层这件重要工作。所谓的“预约”就是提前对基层打招呼、下通知，然后准时到达的方式。比如像“某某单位的张主任，李班长，哪天哪天我们领导去你们那进行抽查或座谈……重点是什么什么方面……做好准备呀。”于是，基层开始忙起来，班组开始动起来，职工作业开始小心起来。座谈吗，小王这阵对工作总有不满情绪，座谈就别让他参加了；小周平时爱向领导反馈疑难问题，也别让他参加了，省了领导为难……不一而足。
如此这般，领导下基层时，上下一团和气，你满意我满意的皆大欢喜。问题发现没有，有也是一些鸡毛蒜皮的小问题；职工的思想呢，与企业发展高度一致，需要解决的问题呢，也没啥需要领导费心的，自己都能解决……但这样下基层的效果却可想而知，结果也就不言而喻了。
这种现象也让笔者联想到那些媒体不断曝光的让人惊心的“豆腐渣”工程。有的工程在“出现”问题前，刚刚被评为某某奖。评奖前，我想一定有很多的领导曾经到现场检查、考查过。可是耐人寻味的是怎么没有发现问题？证明了什么？问题不是没有，而是被掩盖了；没有发现就说明检查、考查的方式出现了问题。
可喜的是，现在有不少的企业领导认识到了下基层的重要性，也拒绝了“预约”式。更有不少企业还充分利用局域网的快捷、方便的优势，设立领导信箱，便于职工反映问题，使领导能够摸准职工的思想脉搏，对症下药，从而促进企业的安全生产，队伍稳定。