国外对“班组长”的定义
一个班组长是组织中具有一些管理权利和责任的员工，是位于经理和员工之间的角色。班组长的职位是晋升到管理阶层具有代表性的第一步。班组长，领头，工头，团队领导，监督，基层教练，帮助者，协调者都是对班组长职能的不同称呼。美国人口调查办公署在班组长分类上已经有400个头衔。
一名员工如果有下面的权力的话，那他就是一名班组长（依据加拿大安大略湖劳动部）
1．给下属指令、指导。
2．对其他员工的工作和行为负责。
3．执行纪律制度和处罚。
如果一名员工不能做到以上几点，严格上说他大概不是一个班组长，而是其他的级别，比如领导助理。
一名班组长首先和最重要的就是一个领导，他们的主要职责就是保证一组下属在合格质量、成本和安全范围内完成上级指派的生产任务。
一名班组长是负责一个小组员工的生产力和活动。一名班组长具有几个管理角色、职能和权力。班组长和经理的两个关键不同点是：1是班组长没有“雇佣和解雇”的权力；2是班组长没有预算的权力。
没有“雇佣和解雇”权力的意思是说，一名班组长通常不为本组招聘新员工，也没有权力解雇一名员工。班组长可能参与雇佣的过程，像面试和评估候选人，但实际的雇佣权力还在上级经理手中。班组长可以向经理推荐解雇员工，虽然班组长可能拿出推荐的证明，但实际雇佣和解雇的权力在经理手中。
没有预算权力的意思是，一名班组长只是按照经理做好的预算，在这个预算范围内，给本组员工提供一个提高产量的环境。
在预算范围内，班组长通常有权力购买。班组长被授予批准工作时间和工资发放的权力。通常，预算影响到请求，比如旅游不仅需要班组长的批准，还需要更多管理阶层的批准。
作为一名管理成员，班组长的主要工作更多的是组织和控制工作，而不是简单地直接履行。
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与时俱进！！！ 毛主席说，鉴古知今，洋为中用！我们要吸取老外的长处，更好的推进我们的班组建设！！！国外更看重的是管理，而国内只是以建制为主，两者区别挺大的。 大家都说，班长最难当，若要当个称职的班长就更不容易了。为什么呢?我分析原因是班长职责具有承上启下的双重性，具体工作内容也具有双重性；班长处于管与被管的矛盾体上。 兵头将尾啊！ 欢迎新鲜阳光老师。
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