班组天地1016期稿件主题与截稿时间提醒
班组天地1016期稿件主题文字稿：班组员工聚集“十二五”5
重点把握：班组长是兵头将尾，是个小领导，是要带兵的。要注意写班组长，谁要写他怎么能干活，技术怎么高强，稿子肯定不能用了，班组长不在技术是否高强、比武是否得第一，重要的是要看其管理能力和水平得，要看他是如何带出优秀的团队的。
在当今时代，兵头将尾已不单纯是带兵打仗、带头冲锋陷阵的一批人，而是拥有管理素质、能够率领一个团队冲锋陷阵的帅才，写他们，绝不像有人说的简单制定一个框框、几个概念就能写成的。要走近他们、观察他们、了解他们、表达他们，还原他们的真实，写出他们的内涵，表达他们这个与众不同的群体在“十二五”总所起的无可替代的作用。
摄影稿：岁末冲刺
截稿时间为12月1日（本周三）晚12点整
友情提醒：
1、读书稿件写作提醒：从这期到年底，集中报道，企业班组职工到底爱读什么书、什么书读后有用有效？要用事实说话，通过报道，展现职工爱读的书、读后有益有效的书。跟贴地址：http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-168.html
2、"我与班组天地"征文继续，近期没有推出不是因为已经停止了，而是因为质量出现问题！所以还需要老师们认真修改完善。
3、在近期的投稿中发现部分老师稿件中的企业名称只写了某某厂某某矿，请老师们一定避免，把企业的名称写完整。 优秀班组长魏学敏：上边一条线条条都要班组来实现
“‘十二五’规划是国家的事，也是‘小家’的事。上边一条线条条都要班组来实现。基层班组作为企业中的最小单元，是企业各项活动的落脚点，是推动企业和社会发展进步的源泉。”谈到“十二五”与班组的关系时，抚顺石化化塑厂蜡制品实验室实验班班长魏学敏如是说。
身为班组长，不光要自身技术过硬，更要带领全体班员打造一支技术过硬、作风顽强、不断进取的队伍。而要带出好队伍，魏班长说：“独到的治班之道是制胜法宝，而我的‘法宝’就是重视。重视每一名组员的意见、想法，重视组员的工作和生活情况，才能引导班组形成团结、友爱、和谐、互助的氛围。只有组员觉得自己是被重视的、被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，这会极好地调动组员的积极性。”
为增强班组的战斗力，使班组能够优质高效地完成各项任务，魏班长提出了“以十当一”的目标。他解释说：“以一当十就是要把全班10个人凝成一股绳，遇到问题一起发力。”为了让大家都参与到班组管理中来，他带领组员们重新完善了班委会例会制度、班务公开制度、立项课题研究制度等11项制度。他们还充分利用“班前十分钟”、班务会、大讨论等形式搭建组员交流、学习的平台，营造了组员间相互信任、相互理解、相互支持的良好氛围。对员工的“家访”是该班一个不成文的规定，每当组员家中遇到大事小情，班组全体成员就会共同想法子，全力帮助解决。
实验班人员是从该厂各个单位重组而来，并且女员工较多，加之文化底子薄，技术参差不齐。接到工作任务时，很多员工都犯起了难，甚至不知从何入手。为使这些班组成员不掉队，尽快进入“角色”。魏班长在班组内开展了“互帮互助，共同提高进步”的活动，动员每名老员工至少要带来一名新员工学习专业知识，并且要达到能独立操作为止。同时，他还请来了厂专业技术人员为班组成员传授经验。通过理论与实践并举的措施，全班员工的技术水平得到了迅速提高。遇到生产问题时，班员不知所措的神情不见了，取而代之的是潜心破解难题的专注。
2008年，为了解决色剂调配的问题，班组人员利用业余时间，查阅上百种资料，收集了上千次数据，终于建立了电脑色差调色数据库，为色剂调配千次无差错提供了有力保障。这不仅填补了国内空白，而且还获得了国家专利。
“作为班组长，要把自己接收到的信息很好地转达给组员，通过自己的调动，使大家的工作对企业和社会产生最大化的效应，这是我的工作，也是我的最终目标。未来的五年，我要带领实验班的同事们加大研发力度，调试新配方，为咱厂的蜡制品生产开拓市场。”魏学敏满怀憧憬地说。
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