【2021年第7期有一说一组稿】遇到大事小事都认真的班长，该咋相处？
【有一说一】遇到大事小事都认真的班长，该咋相处？
◆由头
近日，四川某煤矿职工王刚反映：班长姚明做事太磨叽。班组职工每天要干的工作，都得向他报备，都得经他批准，即便工作任务很清晰，而且是天天干的工作，他依然要挨个过问，挨项检查，他对我们是事事不放心。王刚认为，如果是一项重要的工作或者全新的工作，他这么做还能让人理解，可是天天管一些鸡毛蒜皮的小事，真的让人心情不爽，我们又不是小孩子。你们班组有这样的班长吗？如果遇到大事小事都认真的班长，你会怎么与之相处？请各自发表观点。
注：1.6月25日截稿。
2.直接跟帖。 像这种大事小事都插手的领导，我们身边有很多。说实话，站在职工的角度来看，班长确实有点不懂得放权，对职工不够信任。可是反过来想，我们是不是真的做到了让领导放心的程度。如果小事不关注，等小事发展成大事，一个普通的班长有能力处理吗？
正所谓，兵头将尾。班长作为最基层、最微小的管理细胞，就是抓好小事、抓好日常。所以我觉得只要正确看待班长的职责、积极配合其工作，没有啥想不通的 对于班员王刚反映的问题，首先我们要从心底理解班长姚明的这样的做法，给班员进行指导或者是提意见都是很正常的事情，这也是为了能够更好的完成工作，达到工作目标，为企业创造更好的效益，但是如果脱离实际情况，太过于理想化，反而导致工作不好开展。另外，毕竟他是一班之长，虽说不是什么多大的官，但人家为了班组工作尽心尽力已经很不容易了，从侧面说明他对工作还是很上心的，证明这位班长对工作认真，负责。
发现问题就解决问题，这是常识。每个员工都不应让自己的情绪影响到工作。遇到这样负责任的班长应该认为是一件好事，因为他的认真也会促使你对工作也能认真负责。遇到大事小事都认真的班长，他可能有很强的责任感，虽然出发点是好的，但他会为了达到目标使出浑身解数，用尽全部招数来达到目的。尽管管的太多会招来部分班员的反感，可既然你遇到了这样的班长，能怎么办呢？那就是接受现实，让自己的心胸宽阔起来，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，主要有一个好的心态，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也可以驾轻就熟的完成任务。
当然，在工作中遇到意见不合的情况时，可以用委婉的方式表达自己的观点，如果你真正有本事，就去改变他，不行就改变自己，实在不行认真完成好你分内的工作就好了，真正地做到履职尽责。 成功的秘诀不在于大的战略决策，而在于做好细致工作的韧劲。在这个细节制胜的时代，细节就是机遇，细节就是财富，都是在“针尖上打江山，细节上拼功夫”。
做工作就是责任，端正心态，就是要实事求是的把每个小事做好落到实处，并把每个细节考虑到位，这样才能在自己的工作岗位上完美的体现自我价值。
遇到有责任心遇事认真的班长，是我学习的榜样，而不是远离他，疏远他。应该主动靠近他，从他的身上学习工作认真细致的精神，配合他完成好各项工作，提升自身素质修养。（张超） 遇到这样的班长没有必要不耐烦，更不应该在心理抵触。无数的事故灾难告诉我们，安全面前无小事，每一个事故背后很多情况下都是一个个小小的失误造成的。而大国工匠及全国劳动模范告诉我们无论面对什么工作都要认真对待。作为班组长，关注每一项工作的完成情况正是对这种精神的最好诠释，要相互理解，互相尊重，才能更好的和班组长进行相处，这样工作会更好的开展下去。（刘猛） 我认为班组长作为企业最基层的管理者，直接与人事物打交道，处在矛盾的第一线 ，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的 。要时刻想着自己是班组的责任人 ，增强自己的工作岗位的责任感，使命感和自豪感 ，保证精力充沛，责任到位，全心投入到工作中去 ，做好班组工作 ，以优异的成绩回报单位和员工的期望 。遇到大事小事都认真的班长，就是好事 。换位思考一下 ，作为班组长要站在员工的角度思考问题 ，对他们的工作出主意，想办法，提高他们的工作效率，赚取更多的钱，用自己的管理方法，技术水平引导他们，多关心员工 。才能和班组员工和睦相处，才能把工作更好的开展下去。 我作为一名班组职工，如果遇到像姚明这样大事小事都认真的班长，首先，要从心底里理解他的这些做法，他尽心尽力做到这一步已经很不容易了，这说明他对工作是很上心的，可以毫不夸张的说，现在有很多领导都是拿着钱不干事的，遇到这种啥事都管的也是福气。其次，就是每天要主动与他进行工作汇报，随时与他沟通，让他掌握工作动态，对我的工作放心，并尽量把他交待的任务完美的完成，我相信这样肯定会降低他管事情的频率，毕竟他也不是神经病，也不可能没事找事。第三，就是忍着了，毕竟他是班长，即使做事太磨叽，什么事情都认真，但他的出发点是好的，是因为对班员担心和不信任，害怕我们在工作中出现差错，毕竟对于他来说，管理好班组的事情是分内的职责。 (蒋国超) 对思想迂腐、行动又跟不上时代发展节奏的班长就请他下课。要知道，干工作、做事业，不是讲人情、给面子。事实上，如今在企业班组，不是什么人都懂得管理，也不是所有的班长都是靠能力和水平竞争来的。比如，有的人业务技能好、管理能力弱；还比如：有的人全靠投机钻营，把领导关系搞好，获取自己利益。最为典型的是，在我们单位就有这样一个善于溜须拍马的人，整天把精力和心思用在讨好领导和对自己能够关照的人，对班组同事根本就不懂得尊重。他虽然靠不正当的手段谋了一个班长职位，可问题是，他不但管理能力和水平实在有限，而且在班组还好为人师、自以为是，把班组成员都踩在他脚下，从工作任务安排到班组零零碎碎小事，都要干预和干涉，尽管在很多事情上碰壁，弄得自己下不来台，他也“自我感觉良好”。
然，你是龙还是虫，旁观者看得最清楚。经过几年露陷后，这班长的位置自然而然就不能胜任了。所以，笔者认为，在当前竞争日渐加剧的情况下，有些不要说兵头将尾的企业班长，就算是企业普通员工也必须强化自己的学习力和竞争力，你若抱着啃老本，没有本领恐慌意识那是绝对要被时代所淘汰；如果你靠整天挖空心思搞关系、走门路，那就更是自讨没趣，痴人做梦。因为在全面从严治党的高压态势下，谁也不敢徇私情，拿自己的政治生命当儿戏。所以，在我看来，对那些思想迂腐、行动跟不上时代发展步伐的企业班长趁早下课，不要蹲在茅坑不拉屎，贻误企业改革发展好时机。 首先，班长对工作认真负责的态度和做法值得我们表扬和肯定，强化班组管理没有错。但，在工作中应把握好一个“度”。凡干事前多为工友们想想。一只手五个手指都不一般齐，何况来自不同地方的职工哪？只有做好职工的思想工作，解决好职工的生活问题，职工才能提高意识，慢慢会自己高标准严要求的，才愿意和你说说心里话。
其次，作为一名时代工人，要有一种紧迫感，在就业竞争激烈的今天，毕竟现在的工作岗位来之不易，必须珍惜。班组长的严格要求，大小事都管，只要在工作范围之内，只要有利于安全工作，作为职工就要执行。倘若，班组长的管理方法不利于安全生产或危害到职工的利益，过于较真，职工可以通过班组民主生活会来指正，也可以向上一级工会反应解决问题。我想，这位负责的班组长会诚恳接受的，因为他的出发点是把班组搞好，只是做法欠妥。只有大家把事情摆在桌面上，把事情说开，班组长才有号召力，职工才能落实好执行力，才能和谐的相处下去，毕竟大家的目标一致，这样互相就容易相处和沟通。（杨玉清）
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