在我们企业有专门的培训机构,有两级培训考核制度,为的就是在培训方面加大力度,塑造全方位人才。培训学习,不但有公司层面的、分厂层面的、部门层面的、还有班组层面的,各种大小培训已经成为公司的日常工作。企业鼓励员工成为全线通、多面手,这样以来,即使有人才流失,也可以尽快补位。
木桶理论告诉我们,木桶装水的量取决于短板。企业也正如此,每位员工都是一块儿木板,培训就是在增加多数木板的长度,如果一味担心会有长木板流失,而不去增加多数木板的长度,即使企业有再精尖的人才,再长的木板,企业仍会是前途暗淡,这样的损失会更严重!
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