班组天地1026期见报稿件对比
班组天地1026期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
有人这样评论企业班组员工的历史演变：上世纪60年代只顾埋头奉献，70年代更多考虑回报和付出是否平衡；80年代重视快乐的人际关系，90年代学技比武搞创新……进入21世纪，又渐由单一地强调执行力，转变为参与班组管理创新思考。今天，大多数企业班组依然在求变求新
从正确地做事到做正确的事
【主持人说题】
■ 重庆能源松藻电力公司 周庆
■ 山东省交通工业集团总公司孙建文
在新春的祝福中，在春天迅疾的脚步声里，我们静心谛听来自企业、来自班组的声音，感受着班组那不停歇的变化。
有人说，世界唯一不变的就是变化。的确，变化是希望，更是力量，是自我追求，也是共同提升。创新改变着现实，又孕育着成熟。新年班组要有新变化，这是环境所迫，任务所需，更是我们自觉自愿的追求，变化已成为我们身边悄悄发生着的现实。“十二五”规划的实施，转变经济发展方式的攻坚，注定了这个春天具有着别样的温度，也注定我们在这个春天将以一种新状态、新面貌开始一次更为执著的远行。
过去企业强调执行力，我们考虑更多的是如何按照企业要求和制度正确做事，专注过程，很少考虑结果；而今天，在正确做事的同时，却有更多人更多地追求做事的结果，努力让所做之事效益最大化、价值最大化。这不正是发生在班组职工身上的新变化吗？
正确地做事追求的是效率，是过程，是工作方法，强调的是执行和过程；做正确的事追求的是效能，是方略，是思想方法，强调的是方向和效果。有一则管理寓言能很好地说明二者的不同：一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天袋鼠还是跑了出来，他们又决定将高度加到30米。没想到隔天居然看到袋鼠全跑到了外面。管理员们大为紧张，决定将笼子加高到100米。目睹这一过程的长颈鹿跟袋鼠说：“这些人会不会再继续加高你们的笼子？”袋鼠说：“很难说，如果他们再继续忘记关门的话！”
方向错了，方法再正确也无法企及目标，正确地做事必须以做正确的事为前提。
我们曾经认为：正确地做事是最贴近我们的，是最需要我们去考虑和完成的，因为我们只要按照企业的规定和要求按部就班地去做，只要不出纰漏，即便不创效、不增产，也没有什么责任。做正确的事似乎离我们相对远了一些，因为那些方案和对策会有相关的管理人员去完成。
其实我们班组员工才是最接近问题的一个群体，是解决问题的最小单位，任何方案、对策最后都要我们来落实，并反馈这些方案、对策是否经得起实践的检验。从某种意义上说，我们才是最有资格检验甚至是审核方案、对策是否正确的群体。
实践告诉我们：领导的决策也不全对，所以才有职代会、方案征集、合理化建议的听取。在这个春天里，我们班组职工也在觉醒，我们应当为做正确的事负责，若有喊着“出了事我负责”的领导让我们违章蛮干抢进度，我们要学会拒绝，敢于说不；我们不再迷信远来的和尚会念经，知道别人的“科学管理经验”也不能完全照搬，要结合自身的实际情况有选择地采用。
除了执行力，我们也有头脑，有思想，有方法，我们是知行统一的新时代班组员工。我们不但要正确地做事，而且要做正确的事！
以往，厂里的规章制度在班组员工们眼里是不容置疑的硬规定，大家循规蹈矩地执行着，几乎没有提出过异议。现在不但敢质疑厂规，还要提出自己的办法。这是怎么回事？
原稿1：
要正确地做事，更要做正确的事
重庆能源松藻电力公司 周庆
60年代的员工是头低头，只顾埋头奉献；70年代的员工是背靠背，更多考虑回报和付出是否平衡；80年代的员工是脸帖脸，更重视快乐的人际关系。新的一年开始了，我们班组员工又有了新的口号，新的目标，新的理念，不再是简单的“头低头”、“背靠背”和“脸帖脸”，我们逐渐由单一的强调执行力，转变为参与管理创新思考，我们由衷地喊出了：“不但要正确的做事，而且要做正确的事”。
做正确的事和正确地做事，核心是科学的方法论问题。正确地做事追求的是效率，是过程，是工作方法，强调的是执行和过程。做正确的事追求的是效能，是方略，是思想方法，强调的是方向和效果。
有一则著名的管理寓言：一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加到30米。没想到隔天居然看到袋鼠全跑到了外面。管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。长颈鹿和袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”
方向错了，方法再对也无法企及目标，“正确地做事”必须以“做正确的事”为前提。
我们曾经认为：“正确的做事”是最贴近我们的，是最需要我们去考虑和完成的，因为我们只要按照企业的规定和要求按部就班地去做，只要不出纰漏，即便不创效、不增产，也没有什么责任。“做正确的事”似乎离我们相对远了一些，因为那些方案和对策会有相关的管理人员去完成。
其实我们班组员工才是最接近问题的一个群体，是解决问题的最小单位，任何方案、对策最后都要我们来落实，并反馈这些方案、对策是否经得起实践的检验。从某种意义上说，我们才是最有资格检验甚至是审核方案、对策是否正确的群体，决策不是领导者的专利。
实践告诉我们：领导的决策也不全对，也有“违章指挥”和“失误指挥”；领导不是万能的，所以才有职代会、方案征集、合理化建议的听取。我们一定要充分发挥自己的潜能，做“能想事，能做事，能做成事的员工”，先瞄准再射击。只有人人思考如何做正确的事，企业才能持续经营，健康成长，不断壮大，员工的合理利益才能最大化。
我们应当为做正确的事负责，我们不再向“出了事我负责”式的领导低头，我们不再恐惧违章蛮干“抢进度”这种领导的权威，我们学会了拒绝，我们敢于说不；我们不再迷信远来的和尚会念经，我们知道别人的“科学管理经验”也不能完全照搬，要结合自身的实际情况有选择地采用。
除了执行力，我们也有头脑，有思想，有方法，我们是知行统一的新时代班组员工。我们不但要正确地做事，而且要做正确的事！
原稿2：
和这个春天一起变化
山东省交通工业集团总公司 孙建文
全国煤矿班组安全建设推进会尤在眼前，我们又在迎新的祝福中，迎来一个别样的春天。在春天迅疾的脚步声里，我们在静心谛听着来自春天、来自企业、来自自己心灵的声音，感受着这个春天别样的温度和班组那永不停歇的脚步，用实际行动描绘着自己的生活和企业的蓝图，诠释着新的自我、新的班组、新的命题。
“世界唯一不变的就是变化。”变化是希望，更是力量，是自我追求，也是共同提升，它改变着现实，又孕育着成熟。新年班组要有新变化，这是环境所迫，任务所需，更是我们自觉自愿的追求，变化已经成为我们身边悄悄发生着的现实和班组集体行动。十二五规划的实施，转变经济发展方式的攻坚，注定了这个春天具有着别样的温度，也注定我们在这个春天将以一种新状态、新面貌、新变化开始一次更为执着的远行。
我们切实感受并参与着管理与工作上的新变化，从正确地做事到做正确的事体现了我们管理与工作理念上的新变化、新追求。安全正在成为今年班组工作的主题。从职工个人到企业班组的工作，一切都在围绕安全运行。安全是最大的效益、安全是企业发展的生命线、安全必须贯穿个人与班组工作全过程、抓安全就是抓转变经济发展方式等观念正在成为我们的共识，抓好安全正在成为我们每名员工的自觉行动。创新正在成为我们不可动摇的使命。创新如何决定着转变发展方式的成败。我们看到了班组管理、产品、服务等方面的创新，看到更多的能工巧匠走到企业发展的前台，看到许多大师级的工人专家为国家赢得了荣誉。我们感受着创新的氛围在日益浓厚，班组创新的因子在日益激荡壮大，这是我们企业发展的生命与源泉所在。值得我们关注的是，现在的创新是数量、质量与速度的综合竞争，在创新上小进步就是大落后。我们既要激发个人优势，又要充分发挥团队力量，力争加快企业创新的步伐。人性化管理正在融入管理、工作、生活的更多细节，从被动服从到敢于向领导叫板，成为班组新年一景，是否充分激发职工工作的积极性主动性正成为考量班组管理效果的新标准。班组长在企业的作用正在重新定位并得到切实的发挥。待遇的提升为留住人才激发员工参与的积极性助推企业发展奠定了基础。
我们感受到了学习上的新变化。学习力是竞争力的核心因素，关系个人专长与综合素质，影响企业发展。而当前学习正在成为我们的新目标与新追求。我们看到了许多职工把争取做技师和高级技师等作为自己的新年目标，把学习多方面知识做好多面手作为对自己的要求，制定了学习与自我提升计划，向岗位明星学习，争当能手、标兵。我们除了向书本学习，还在充分利用班组人才资源，做好传帮带，现场学习指导，提高学习效果，通过比学赶帮实现共同提升，共同进步。我们正在创新班组文化，营造感恩和谐积极向上的氛围，从正确做事到做正确的事，从被动管理到主动创造，我们正把个人成长成长融入到企业发展国家富强的伟大事业中，努力创造出无愧于自己与这个时代的新业绩。
春天正绚烂多姿充满蓬勃朝气地走来，而我们也将以自己的实际行动创造企业与祖国发展的新春天！ 见报稿：
我敢说，只要我认为正确
【聚焦现场】
■ 连利英
走进2011年的春天，笔者发现山西兰花集团化工厂班组的管理方式、员工的思维行动都在发生着新变化，最明显的变化就是：我敢说出我认为是正确的话。
敢质疑厂规：员工不做提线木偶
“督促员工学技术不能把考试考核当杀威棒，纸上谈兵倒背如流，为什么操作时还会发生事故？可见考试并不是最好的方法，我觉得关键还得在员工心理教育和企业文化上下功夫，让大家从心里愿学、爱学，技术才能提高。”
2月16日，刚从考场出来的合成车间操作工黄伟峰坦直对笔者说。
“考试的方式应该更灵活一些，建议厂培训中心组织人员到现场随机抽查考试，笔下写十遍不如实实在在做一遍，适合员工的才是科学的。”另一名操作工李雯也随声说着自己的看法，并叮嘱笔者向厂领导反映。
以往，厂里的规章制度在班组员工们眼里是不容置疑的硬规定，大家循规蹈矩地执行着，几乎没有提出过异议。现在不但敢质疑厂规，还要提出自己的办法。这是怎么回事？
“你们不怕挨批评吗？”笔者疑惑而担心地地问。
班长李占军自信地说：“不怕，咱们厂每周组织座谈会，就是为了征求意见，合理化建议是有奖励的，我们怕的是提不出建议。”
学会感恩：爱抱怨的员工变了
2月15日，压缩车间化工三班操作工刘丽丽送给厂报一篇《在关爱中成长》的文章，希望发表。她感谢企业在巨大的经营压力下仍然坚持为员工办好事、解难事、保证员工收入增长，呼吁大家用感恩的心去努力工作。
笔者惊诧：这个刘丽丽过去可是一个爱抱怨、对工作有点斤斤计较的姑娘，怎么变了呢？经进一步了解得知，她的转变是因为班长张瑜峰在班组里倡导“感恩文化”所致。
懂得感恩的人才会珍惜工作，才会有责任心，张瑜峰经常组织班组员工针对国家形势、企业发展和个人定位进行学习讨论，强调“没有大家就没有小家”的道理，在工作中任劳任怨，带头示范。“感恩文化”增强了班组的凝聚力，在刚刚召开的企业年度总结表彰大会上，压缩车间三班又被评为先进班组。
群马赛跑：人人抵制“差不多”
2月10日，脱碳车间三班的员工们在对比元月份工资后发现：自己的工资比其它班的员工少了近200元。都做一样的工作，工资怎么差这么多？快分析一下原因。员工们催促班长孔新利。
查阅车间台账记录后，孔新利发现问题出在小指标控制上，尽管关键指标控制在最佳范围，但一些小指标控制，自己班明显比别的班差，人家是优秀，自己只是合格。按说这种情况放在以前马马虎虎就过了关。可是今年不行，厂里在班组中开展了以比较管理为内容的“赛群马”活动，所有指标都纳入比较范围，每个细节都影响最后的收入，一个个“差不多”积攒起来，最后就成了差很多。
“大伙儿的工资拿得少，我有责任，以前我总认为工作差不多就行，工艺指标没有控制到最好。”操作工李斌反思。
我们也有这种想法，一比吓一跳，以后咱也得向精细化靠齐。几名员工七嘴八舌道。
“赛群马”班组管理法，不但比出了斗志，也逼出了员工精益求精的工作作风。
原稿：
释放才智走出自我中心的藩篱
连利英
跟随着时代的脚步，班组的管理方式、员工的思维行动都在不断地发生着新的变化，山西兰花集团化工厂的班组员工们通过自我调整、自我完善、自我定位，走出自我的藩篱，融入企业，用智慧和力量推动着企业发展。
质疑厂规：员工不做提线木偶
“督促员工学技术不能把考试考核当成杀威棒，纸上谈兵倒背如流，为什么操作时还会发生事故？可见考试并不是最好的方法，我觉得关键还得在员工心理教育和企业文化上下功夫，让大家从心里愿学、爱学，技术才能提高。”2月16日，刚从考场出来的合成车间操作工黄伟峰对笔者吐露心声。
“考试的方式应该更灵活一些，建议厂培训中心组织人员到现场随机抽查考试，笔下写十遍不如实实在在做一遍，适合员工的才是科学的。”另一名操作工李雯发表自己的意见，并叮嘱笔者向厂领导反映。
以往，厂里的规章制度在班组员工们眼里是不容置疑的硬规定，大家循规蹈矩地执行着，几乎没有提出过异议。现在不但敢质疑厂规，还要提出自己的办法。这是怎么回事？
“你们不怕挨批评吗？”笔者疑惑地试探他们。
班长李占军自信地说：“不怕，咱们厂每周组织座谈会，就是为了征求意见，合理化建议是有奖励的，我们怕的是提不出建议。”
学会感恩：班组种下“感恩”文化
2月15日，压缩车间化工三班操作工刘丽丽送来一篇《在关爱中成长》的文章，希望发表在厂内的报纸上。她感谢企业在巨大的经营压力下仍然坚持为员工办好事、解难事、保证员工收入增长，呼吁大家用感恩的心去努力工作。
笔者在与刘丽丽的交谈中了解到，刘丽丽原来是一个喜欢抱怨，对工作有点斤斤计较的姑娘，她的转变是因为班长张瑜峰在班组里种下的“感恩文化”。
张瑜峰认为懂得感恩的人才会珍惜工作，才会有责任心，他经常组织班组员工针对国家形势、企业发展和个人定位进行学习讨论，强调“没有大家就没有小家”的道理，在工作中任劳任怨，带头示范。“感恩文化”增强了班组的凝聚力，在刚刚召开的年度总结表彰大会上，压缩车间三班又被评为先进班组。
亮剑缺陷“赛群马”机制逼着人人上进
2月10日，脱碳车间三班的员工们在对比元月份工资后，发现：自己的工资比其他班的员工少了近200元。都做一样的工作，工资怎么差这么多？“快分析一下原因。”员工们催促班长孔新利。
查阅车间台账记录后，孔新利发现问题出在小指标控制上，尽管关键指标控制在最佳范围，但一些小指标控制，他们班明显比别的班差，人家是优秀，他们只是合格。按说这种情况放在以前马马虎虎就过了关，丝毫不影响收入。可是今年，厂里在班组中开展了以比较管理为内容的“赛群马”活动，所有指标都纳入比较范围，每个细节都影响最后的收入，让“差不多”行为一时无处藏身。
“大伙儿的工资拿得少，我有责任，以前我总认为工作差不多就行，工艺指标没有控制到最好。”操作工李斌反思自己的表现
“我们也有这种想法，真是不比不知道，一比吓一跳，以后咱也得向精细化靠齐。”几名员工深有感触。
“赛群马”的班组管理办法，不但比出了斗志，也比出了精细操作的思想。 见报稿：
班组之变——变角色
■ 张先锋
进入2011年以来，洛阳机务段一线生产班组处处发生着新变化。
班前会，主角不再是班长
“伙计们，这两天咱们这儿普降中雪，检查机车时特别要加强走行部和车顶受电弓、绝缘瓷瓶的检查……”
“就是，咱们户外作业、上下班途中一定可得注意人身安全！”
2月15日早上，洛阳机务段洛阳检修车间行检一组当班的16名职工在班前会上纷纷发言。班前会让职工唱主角，这是洛阳机务段洛阳检修车间600多名班组职工新春感受到的新变化。2011年以来，为了把班前会开好、开活，不断丰富班前会的形式和内容，洛阳检修车间一改变过去由班组长从头讲到尾的老模式，让班组职工唱主角。每天的班前会，每个职工都可以结合班组安全生产实际，走到台前把自己对当天工作的理解、重点干点儿啥、应该注意哪些安全事项等讲出来，供大家参考借鉴，从而将班前会变成了一个互相学习、互相交流的“大课堂”。
班前会上让职工唱主角，有效地激发了班组职工的主人翁意识和参与班组管理、主动管理的积极性。该车间油润组青工柴红波深有感触地说：“班前会让我们唱主角，伙计们都觉得自己得到了尊重，工作积极性也就自然高涨。这样的班前会，俺们举双手欢迎。”
小课堂，老师不再是专家
“小张，你忙啥呢？”“忙啥？俺忙着备课哩！今天下午轮着俺讲课啦！”“你还能讲课？”“咋了？俺班人人都得讲，俺得赶紧准备呢，回头聊。”这是2月16日上午10时15分洛阳机务段设备车间维修组青工张利民和该段《洛机之声》报编辑部编辑周武欣的一段对话。如今，在设备车间，“周周设课堂，人人当老师”，已成为班组管理的创新。
今年以来，设备车间在所有班组中推出“周周小课堂”活动。主讲的不是从技术科、教育科等请来的专家，也不是班组的业务尖子，而是由班组职工轮流当老师。虽然，每次课只有短短的半小时，但为了让“学生”听的明白，每个“老师”每次讲课前都要多方查找相关资料，认真进行准备，在自身扩大知识面的同时，还提升了业务技能。正如青工许志刚所说：“平生第一次当老师，讲不好多丢面子呀，所以大家的学习积极性都调动起来了。相信随着这一活动的深入，伙计们都能成为真正的‘专家’。”
原稿：
洛阳机务段：班组新春新行动
新年新气象，新春新行动。进入2011年以来，洛阳机务段一线生产班组处处发生着新的变化。
变化之一：班前会，主角不再是班长
“伙计们，这两天咱们这儿普降中雪，检查机车时特别要加强走行部和车顶受电弓、绝缘瓷瓶的检查……”、“就是，咱们户外作业、上下班途中一定可得注意人身安全！”……2月15日早上，洛阳机务段洛阳检修车间行检一组当班的16职工在班前会上纷纷发言。班前会让职工唱主角，这是洛阳机务段洛阳检修车间600多名班组职工新春感受到的新变化。
2011年以来，为了把班前会开好、开活，不断丰富班前会的形式和内容，洛阳检修车间一改变过去由班组长从头讲到尾的老模式，让班组职工唱主角。每天的班前会，每个职工都可以结合班组安全生产实际，走到台前把自己对当天工作的理解、重点干点儿啥、应该注意哪些安全事项等讲出来，供大家参考借鉴，从而将班前会变成了一个互相学习、互相交流的“大课堂。
班前会上让职工唱主角，有效地激发了班组职工的主人翁意识和参与班组管理、主动管理的积极性。该车间油润组青工柴红波深有感触地说，“班前会让我们唱主角，伙计们都觉得自己得到了尊重，工作积极性也就自然高涨。这样的班前会，俺们举双手欢迎。”
变化之二：小课堂，老师不再是专家
“小张，你忙啥呢？”“忙啥？俺忙着备课哩！今天下午轮着俺讲课啦！”“你还能讲课？”“咋了？俺们班组人人都得讲，俺得赶紧准备呢，回头聊啊。”这是2月16日上午10时15分洛阳机务段设备车间维修组青工张利民和该段《洛机之声》报编辑部编辑周武欣的一段对话。如今，在设备车间，“周周设课堂，人人当老师”，已经成为班组管理的一个创新。
今年以来，设备车间在所有班组中推出“周周小课堂”活动。主讲的不是从技术科、教育科等请来的专家，也不是班组的业务尖子，而是由班组职工轮流当老师。虽然，每次课只有短短的半个小时，但为了让“学生”听的明白，每个“老师”每次讲课前都要多方查找相关知识，认真进行准备，在自身扩大知识面的同时，还提升了业务技能。正如青工许志刚所说：“平生第一次当老师，讲不好多丢面子呀，所以大家的学习积极性都调动起来了。相信随着这一活动的深入，伙计们都能成为真正的‘专家’。”
见报稿：
变脸
■ 初卫平
2月16日中午，还没等笔者走进河南中原油田采油二厂管理一区小车班，远远就听到职工李志效和姚东生在大声嚷。
“小姚，谁让你给车辆喷漆啦，你看你的脸都喷成‘熊猫’了，能给你奖励多少钱，呵呵……”李志效看到青工姚东生躺在冰冷的地面上，顶着机器的轰鸣声，聚精会神地给车辆喷漆，感到十分惊奇。
“谁也没让我干活，是自己愿干。”还没等小姚说完，老李就抢过了话茬：“你就别给我唱高调了，我最烦干活唱高调的人，你说这班长又没安排，你出啥风头？”老李一脸的不屑。
不一会，姚东生扔下喷枪，从车底爬了出来脸色潮红地说：“你刚从老家回来，今天是第一天上班，还不知道班里的变化，你去看看班里的公布栏吧。”
听小姚这么一说，老李脸色有些变了，快步走到班组公布栏前，只见上面写着：新年新变化，新年新气息，为了激励和调动我班职工的工作积极性，班里奖金分配将打破原有的大锅饭，改用奖金使用工时制度，对那些在工作中积极主动、态度认真的职工予以多加工时奖励。今天姚东生针对车辆腐蚀、老化严重的实际问题，主动给车辆喷漆，经班委会研究决定，重奖80个工时。
老李看后脸色由白变红，站在那儿想了好大一会，绷着脸大声说：“原来班里实行工时制了，我也要主动找活做事，挣工时去。”
笔者感言：这次采访，笔者深深地感觉到发生在班组里的新变化、新气象。观念一变天地宽，以前是班组长率先垂范、带头大干，方能团结和带领职工。可现在不一样了，职工谁干活谁有工时，不干就没有工时，没有工时月底就没有奖金，机制的变化让职工干劲倍增，激情和活力都被激发出来了。
原稿：
变脸
2月16日中午，还没等笔者走进中原油田采油二厂管理一区小车班，远远就听到职工李志效和姚东生在激烈地“争辩”。
“小姚，谁让你给车辆喷漆啦，你看你的脸都喷成‘熊猫’了，能给你奖励多少钱，呵呵……。职工李志效刚刚出车回来，看到青工姚东生躺在冰冷的地面上，在机器的轰鸣声中，姚东生正聚精会神地给车辆喷漆，不由得感到十分惊奇，赶紧走下车来问道。
“谁也没让我干活，是我自己愿意干的。”可是，还没等小姚说完，老李就抢过了话茬：“你就别给我唱高调了，我最烦干活唱高调的人，你说这班长又没安排，别出风头了小姚，这不叫人笑话你啊。”老李一脸的不屑。
不料，老李刚刚说完，姚东生就扔下喷枪，从车底下费力地爬了出来，脸色潮红地说：“你刚从老家回来，今天是第一天上班，还不知道班里的变化，你去看看班里的公布栏去吧。”
听小姚这么一说，老李脸一下子变了，他马上快步走到班组公布栏前，只见上面写有：新年新变化，新年新气息，为了激励和调动我班职工的工作积极性，班里将打破原有的奖金分配“大锅饭”的陋习，改用奖金使用工时制度，对那些在工作中积极主动、态度认真的职工予以多加工时奖励。今天姚东生针对车辆腐蚀、老化严重的实际问题，主动请缨抢着给车辆喷漆，经班委会研究决定，给予重奖80个工时。
老李看后脸色有白变红，他愣是站在那儿想了好大一会，才绷着脸大声说：“原来班里实行工时制了，我刚从老家回来，真想不到班里变化这么大，以后再碰到这样的好事，我第一个就抢着干，去挣工时去。”
笔者感言：通过这次采访经历，使笔者深深地感觉到发生在班组里的新变化、新气象。观念一变天地宽，以前是班组长率先垂范、带头大干，方能团结和带领职工。可现在不一样了，职工谁干活谁有工时，不干就没有工时，没有工时月底就没有奖金，机制的变化让职工干劲倍增，激情和活力激发出来了。初卫平 见报稿：
变“官”
■ 金银贵
“书记！您怎么也得考虑下我的要求，我一家大小就靠我一个人的工资养活，把我调到另一个班去吧！”2月16日，在重庆能源集团松藻煤矿北4号回风上山，笔者和该矿掘进5队支部书记文伦贵被该队六班员工唐安明“缠”住了。文伦贵告诉笔者，这是这个月来这个班第7个员工找他说调班组的事儿。
一个只有12个人的班组，一个月里就有一半多的人要求调走，这个班到底存在啥子问题？
“我们班全都是土生土长的农民，结婚了的都把老婆娃儿接到了矿上，说白了，大家都想找钱养家，但要是在班组老是拿很少的工资，哪个还愿意再在这儿干？”范正其是六班的副班长，和笔者谈到班组人员要“跳槽”的事儿，他也是满脸的无奈。
在与该班员工的交谈中笔者得知，从去年10月开始，该班的人均收入就只有2000元左右，而其他班大多在3000元左右，而导致收入低的原因，除了班组施工质量差，班组进尺太少外，就是班长管理太差。
“班组人员哪些人适合哪个位置，他根本就搞不清楚，而且最近这段时间，都好久没上班了。”提到班长，班员唐安明直叹气。
“范师傅，干脆你来当班长吧，我们都拥护你！大家说要得不？”蔡启忠拉住范正其的手臂，用征询的眼光望着身边的工友们。
“范师傅当班长，我们同意！”唐安明和身边的工友高兴地鼓起掌来。他们告诉笔者，其实，说离开这个班组还真舍不得，毕竟大家都共处了这么多年，也建立了很深厚的感情，不难过那是假的。谈到班组的下一步打算，他们都希望班组能在新一任班长的带领下好起来，大家保住安全，完成任务，就能拿到高工资，那样，就没有人再愿意走了。
原稿：
当班组人员郁郁寡欢，满腹心事，闷头干活，对工作缺乏激情；当班组不时有人找到连队提出需要调班组，欲“跳槽”到其他班组，作为班组管理者的你，是否意识到班组已面临解体的边缘？是否有山雨欲来风满楼的寒意？
【跟帖1026期】“截流”还需从“薪”开始
金银贵
“书记！您怎么也得考虑下我的要求，我一家大小就靠我一个人的工资养活，您高抬贵手，把我调到另一个班组去吧！”2月16日，在重庆能源集团松藻煤矿北4号回风上山，笔者和该矿掘进5队支部书记文伦贵被该队六班员工唐安明“扭”住了。文伦贵告诉笔者，这是这个月以来这个班第7个员工找到他说调班组的事儿。
一个班只有12个人的班组，就有一半多的人要求调班组，这个班存在啥子问题，让组员们频频要“跳槽”飞走？
“我们这个班全都是土生土长的农民，结婚了的都把老婆娃儿接到了矿上，说白了，大家都想找钱养家，但要是在班组老是拿很少的工资，哪个还愿意再在这个班组干？”范正其是六班的副班长，和笔者谈到班组人员要“跳槽”，他也满脸的无奈。
“像我们这些农村人，到国有企业上班图的就是工作稳定，工资稳当，以后退休能拿退休工资。现在物价这么高，出个门百八十的一会儿就用完了，老是拿很少的钱，还不如那些打工的，我们也心头慌啊！”组员王正刚这次春节回家过年，看到同村打工回来的儿时玩伴用钱的“豪爽”让他羡慕不已，自己除了有个稳定的工作可炫耀，其他的啥都没有。他们告诉他，开年了，他们又要“飞”到另一个地方去打工，用他们的话说，哪里工资高，他们就“飞”向哪里。
“这次春节回家，一个月工资打发小孩的红包就用完了，真够寒碜的！”谈到收入，组员蔡启忠也是满肚子的苦水，按说他是班组里的安全员，收入不会很少的，可连续几个月近两千块的收入，在经济上也让他捉襟见肘起来。
在交谈中，他们告诉笔者，从去年10月份开始，他们班的人均收入只有2000元左右，而其他班大多在3000元左右，“寒碜”的收入让他们全都没有了斗志。而导致收入低的原因，除了班组施工质量差，班组进尺太少，就是班长管理太差。
“班组人员哪些人适合那个位置，他根本就搞不清楚，而且最近这段时间，都好久没上班了。”提到班长，唐安明就直叹气。
“范师傅，干脆你来当班长算了，我们大家都拥护你！大家说要得不？”蔡启忠拉住范正其的手臂，用征询的眼光望着身边的工友们。
“范师傅当班长，我们同意！”唐安明和身边的工友都高兴地鼓起了掌来，也充满了期待。他们告诉笔者，其实，说离开这个班组还真的舍不得，毕竟大家都共处了这么多年，也建立了很深厚的感情，人是感情动物，要是走了，不难过那是假的。谈到班组的下一步打算，他们都希望班组能在新一任班长的带领下好起来，大家能拿到高工资，那样，就没有人再愿意“跳槽”了。
见报稿：
变样
■ 邢承木
“来，今天咱们以茶代酒，为咱队夺得三连冠干杯！”2月15日晚上，捻线平车队像前两年一样，在县城一家饭店举行了一场庆功宴，队长刘义祥和五名队员一起碰杯，互相勉励。让人感到意外的是，这顿饭是队长刘义祥埋单，不像去年一样从奖金里出。那得3000块钱呢？
原来，他们商定用这3000元奖金设立“捻线平车队奖励基金”，不再像前两年一样，先大吃一顿，再把剩下的钱一分了事。而是把这笔钱用于奖励本队2011年的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议和好人好事。去年，他们队王林提出的捻线罗拉校检法和李玉霞改进的手工落纱车两项小创新，应用效果良好，受到公司奖励，为赢得三连冠创造了条件。“这叫‘借奖生奖’。用奖金做奖励基金，以激发队员们的积极性、创造性，鼓励大家再接再厉，力争四连冠”，队长刘义祥风趣地说。
既然设立了基金，就得有个管理支出办法。他们的办法是论“分”行赏。制定了一份详细的评分细则，对“五小”活动和好人好事进行量化打分，年底奖励得分高的前两名。奖励多少，年底队务会商定，大家都是管家。队长刘义祥还提议，这笔钱既是队里的奖励基金，也是队里的救助基金，年中队里谁家遇上灾难事，就用这笔钱救急。奖金使用变样了，变得让大家更拥护了。
原稿：
2月10日，山东流云纺织有限公司召开了2011年工作会议，会上对2010年度成绩突出的先进集体和个人给予了表彰奖励。该公司气纺车间捻线平车队被评为先进平车队，奖励现金3000元。这是他们连续第三年获此荣誉。大家都以为他们今年夺得“三连冠”，奖金又比去年多了1000元，会像以前一样，六个人好好撮一顿，剩下的钱大伙平分。可出人意料——
今年，他们的奖金这样花
■邢承木
庆功宴以茶代酒
“来，哥们们，今天咱们以茶代酒，为咱队夺得三连冠，干杯”，2月15日晚上，捻线平车队像前两年一样，在县城一家饭店举行了一场庆功宴，队长刘义祥和五名队员一起碰杯，互相勉励。与前两年不同的是，今年他们的庆功宴没上酒，没要烟，一人点了一个自己喜欢吃的菜。刘队长说，喝酒抽烟有害健康，危害安全生产。上年公司奖了2000元，庆功宴上大伙海吃海喝一顿，六个人除了女队友李玉霞外，五个男的全喝醉了，醉得最厉害的李生第二天还上不了班。今年春节后一上班，他们队就立下了禁酒令、禁烟令，今天的庆功宴也不例外。大伙以茶代酒，边吃边回顾去年的工作得失，商讨今年队里工作的落实开展，总结经验教训，互相取长补短。庆功宴没了烟酒气，多了研究气，成了“诸葛会”。更让人感到意外的是，这顿饭是队长刘义祥埋单，不像去年一样从奖金里出。那3000块钱他们要一人500块平分了吗？不是！
设立“奖励基金”
他们商定用这3000元奖金设立“捻线平车队奖励基金”，不再像前两年一样，先大吃一顿，再把剩下的钱一分了事。把这笔钱用于奖励本队2011年的“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）增效活动和好人好事。去年，他们队王林提出的捻线罗拉校检法、和李玉霞改进的手工落纱车两项小创新，应用效果良好，受到公司奖励，为赢得三连冠创造了条件。“这叫‘借奖生奖’。用奖金做‘奖励基金’，钱是不多，主要是起个激励作用，以激发队员们的积极性、创造性，鼓励大家再接再厉，力争“四连冠””，队长刘义祥风趣地说。
论“分”行赏
既然设立的基金，就得有个管理支出办法。他们的办法是论“分”行赏。他们制定了一份详细的评分细则，对“五小”活动和好人好事进行量化打分，年底奖励得分高的前两名。奖励多少，年底队务会商定，大家都是管家。队长刘义祥还提议，这笔钱既是队里的“奖励基金”，也是队里的“救助基金”，年中队里谁家遇上灾难事，就用这笔钱救急，更是得到了大伙的拥护。
“一起保安全”专栏
见报稿：
变事后处理为预见分析变事故管理为隐患管理
“预期型安全管理”让职工不慌不忙
■ 顾永强
一个高压注水阀门突然刺漏，如何处理？污水干压偏低时高压注聚井出现倒流，怎么办？在一年多前，山东胜利油田孤东三采中心不少职工遇到这些紧急情况便手足无措，只好层层向上级请示，经常出现误操作引发更大的麻烦，耽误生产。现在好了，该中心推行“预期型安全管理”后，职工们可提前熟悉可能发生的紧急情况并学会应对方法，不慌不忙地予以处理。
“预期型安全管理”，就是运用安全系统工程中预先危险性分析、故障类型识别和影响分析等科学方法，从人、机、料、法、环等方面做好每个生产环节、管理细节的危险源辨识和风险评价工作，制定出相应的控制和防范措施，并通过建立施工操作提示卡、有毒有害化学物质信息卡、危险源点警示卡等，建立各类应急安全预案并定期演练，从而实现全员、全方位、全过程的安全管理。
自2010年始，三采中心建立了12个预期型安全管理方案，变事后处理为预见分析，变事故管理为隐患管理。他们抓住细节不放，做到施工操作有提示，有毒有害化学物质有定量检测数据，可能出现的危险源点有警示信息。在设备管理中，该中心变等维修为先维护，将超前预控缺陷作为确保设备安全高效运转的重要保证，用定期“体检”、及时“调休”，改变以往“大突击、搞会战”的被动局面，实行设备的超前预防维护。同时，他们还通过实行设备点检制，每天定时进行设备巡回检查，及时排查设备潜在的各种缺陷或可能影响正常运行的各类隐患，变事后抢修为超前整改控制，杜绝设备带病运转，降低设备故障率。
“当曲轴箱温升太快时说明有‘研瓦’现象，要检查润滑油是否变质。事故发生前一般都有征兆，推行“预期型安全管理就可以做到心中不慌。”责任技师王来庆道。
“以前遇到问题急得手足无措，现在好了，安全预案可以对号入座，我们再也不用手忙脚乱了！”小班职工杨雪梅说。
原稿：
预期型安全管理模式让职工“不慌不忙”
顾永强
一个高压注水阀门突然刺漏，如何有效处理？污水干压偏低时高压注聚井出现倒流怎么办？在一年多前，胜利油田孤东三采中心不少职工遇到这些紧急情况还真是手足无措，只好层层向上级请示，经常出现误操作引发更大的麻烦，耽误生产。现在好了，该中心预期型安全管理模式推行后，职工们提前熟悉了可能发生的紧急情况，学会了各种紧急情况的应对措施，对防止事故的发生产生了实效。
这种预期型安全管理模式，就是运用安全系统工程中预先危险性分析、故障类型和影响分析等科学管理方法，从“人、机、料、法、环”等方面做好每个生产环节、管理细节的危险源辨识和风险评价工作，制定出相应的控制和防范措施，并通过建立施工操作提示卡、有毒有害化学物质信息卡、危险源点警示卡等，建立各类应急安全预案并定期演练，实现了全员、全方位、全过程的安全管理，提高安全管理的有效性。
2010年以来，三采中心建立了12个预期型安全管理方案，变事后处理为预见分析，变事故管理为隐患管理。他们抓住细节不放，用细节的思想去思考问题，用细节的工作去发现问题，用细节的方法去解决问题，做到施工操作有提示，有毒有害化学物质有定量检测数据，可能出现的危险源点有警示信息，切实消除一切不安全状态和人的不安全行为，为生产操作人员提供了一个较完善的安全生产环境。
该中心在设备管理中变“等维修”为“先维护”，将超前预控缺陷作为确保设备安全高效运转的重要保证，通过定期“体检”，及时“调休”，保证了全矿各类设备始终处在最佳工作状态。
该中心在设备管理中彻底革除以往存在的“大突击、搞会战”的被动现象，向职工灌输提前发现问题比“遇病行医”更重要的工作思路，引导干部职工以创建零事故环境、打造零事故现场为目标，实行设备超前预防维护和设备点检制，通过每天定时进行设备巡回检查，及时排查出设备潜在的各种缺陷或可能影响正常运行的各类隐患，变事后抢修为超前整改控制，杜绝设备带病运转，降低设备故障率。同时，细化设备管理制度，推行每天2小时的集中检修制度。要求维修人员熟悉掌握设备性能及维护保养基本知识，具有故障诊断排除和日常维护能力，严把设备维修关、隐患整改关，确保设备正常运转。
该中心还加强职业健康监护，通过全面开展职业危害场所的辨识、评价，加大对具有尘毒、噪声等有害岗位的监测和监控力度、职业有害岗位防护用品使用的检查力度，依次按照消除、降低、个体防护的原则，采取有效措施，落实职业危害预防工作。
“当曲轴箱温升太快说明有‘研瓦’现象，要检查润滑油是否变质。事故发生前一般都有征兆，推行预期型安全管理模式就可以做到心中不慌。”责任技师王来庆向职工介绍道。
“以前没有建立预期型安全管理模式，遇到问题很‘抓瞎’，急得大伙手足无措，现在好了，遇到什么事，如何解决，安全预案可以对号入座，我们再也不用手忙脚乱了！”小班职工杨雪梅如是说。
实践证明，预期型安全管理模式能发动全员将所有可能的风险隐患“揪”出来，让所有职工认清其面目，并有的放矢地提前掌握应对方法和措施，从而从根本上杜绝现场违章现象，明显改善隐患排查效果，对干部职工安全意识的增强也大有裨益。
将事后处理变为事前预防，变“等维修”为“先维护”可以明显降低设备故障率，减少因设备问题耽误的时间和产量，有力地促进了三采中心安全生产形势健康稳定发展。
见报稿：
全国煤矿优秀安全班组、东滩矿综采工区生产一班20年的实践证明
只要努力，事故是可防可控的
■ 王建 袁媛
20年间，转战36个工作面，没有发生一起轻伤事故；多次经历断层、赋水区等恶劣条件，没有生产过一吨“带血的煤”；班组连续9年无“三违”，曾荣获山东省“金牌班组”称号，春节前夕，又喜获“全国煤矿优秀安全班组”的殊荣，山东兖矿集团东滩矿综采工区生产一班以骄人履历证明：只要努力，事故是可防可控的。
做职工贴心人，不让情绪影响安全
“我觉得安全管理的难点和重点主要是人的安全意识和行为。及时发现职工的思想隐患，随时随地地和职工交心、谈心，可以把问题消灭在萌芽状态。”工长徐金国说。综采工区生产一班的43名职工，年龄、学历、技艺参差不齐，现场条件千变万化，生产一班把对职工不安全意识和行为的疏导作为安全管理的极点，将“十种人”列为安全不放心人，班前逐一进行排查，班中有重点的安排专人监护，从源头杜绝人为不安全隐患。一次，职工侯庆春来上夜班，班前点名时，班长明显感觉他的神情有些疲惫，细问获知因处理老家的事，来回时间紧张，没休息好，于是，特批其回家休息。职工深有体会地说：领导的体谅不仅让我们感觉贴心，工作热情也会被调动。
提升业务技能，不让技盲制约安全
生产一班从成立之初开采的综采工作面，到现在的综采放顶煤工作面，亲历了采煤工艺、设备的更新换代，也亲历了罕见的“1号井东”断层、大倾角开采、工作面出水等多次险情。而这其中最考验他们的，当属业务技能是否过硬。
不让“技盲”制约安全，是该班一直坚持的准则。除把生产中经常出现的问题和设备故障整理成培训教材，坚持日常业务技能培训外，新入人员更是他们开展安全工作的重点。每月进行一次理论考试和现场测试，优胜者给以奖励。遇到影响制约生产的工艺，该班员工就想方设法进行革新，先后完成工作面喷雾装置改造、采煤机外喷雾改造等技术革新多项。尤其在开展600万吨自动化、信息化设备工业性试验过程中，他们自行完成多项革新改造项目，不仅降低了劳动强度，改善了作业环境，也增大了安全生产保障系数。
注重细节管理，不留隐患连累安全
在派工用人上，生产一班实行优化组合：操作技能较高的与较低的，有多年工作经验的老工人与新工人，手脚动作敏捷的与反应迟钝的，性格急躁的与沉着稳重的搭配分组，让职工之间能得到互补、互助和互保。1303过大断层时，煤机呈25°左右的角度推进，稍不慎就会出现大的冒顶，他们派出最好的煤机手高伟、支架高手倪文芝、刘绪兵等进行现场生产作业，化解不少棘手难题，保证了安全。
如今，“班组人人都是安全员，安全大事大家管”的安全理念已成为该班的“班魂”。自入井开始，自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟班人员督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对发现的隐患及时整改，实现了人与设备、人与环境的良性互动。
原稿：
只要努力，事故是可防可控的
——记全国煤矿优秀安全班组、东滩矿综采工区生产一班
王建袁媛
20年间，转战36个工作面，没有发生一起轻伤事故；多次经历断层、赋水区等恶劣条件，没有生产过一吨 “带血的煤”；强化班组建设，夯实安全基础，创下连续9年无“三违”纪录；曾荣获山东省“金牌班组”，春节前夕又喜获“全国煤矿优秀安全班组”殊荣，兖矿集团东滩矿综采工区生产一班以自己的骄人履历证明：只要努力，事故是可防可控的。
做职工贴心人，不让情绪影响安全
“我觉得安全管理的难点和重点主要是人的安全意识和行为。”工长徐金国告诉记者，“及时发现职工的思想隐患，随时随地地和职工交心、谈心，可以把问题消灭在萌芽状态。”综采工区生产一班共有职工43人，年龄、学历、技艺参差不齐，现场条件千变万化，想把安全工作做好、做扎实，不是件容易事。他们把对职工不安全意识和行为的疏导作为安全管理的极点，将“十种人”列为安全不放心人，班前逐一进行排查，班中有重点的安排专人监护，从源头杜绝人为不安全隐患。一次，职工侯庆春来上夜班，班前点名时，班长明显感觉他的神情有些疲惫，细问获知因处理老家的事，来回时间紧张，没休息好，特批其回家休息。职工深有体会地说：“领导的体谅不仅让职工感觉贴心，工作热情也会被调动。”
提升业务技能，不让“技盲”制约安全
生产一班从成立之初开采的综采工作面，到现在的综采放顶煤工作面，他们亲历了采煤工艺、设备的更新换代，也亲历了罕见的“1号井东”断层、大倾角开采、工作面出水等多次险情。而这其中最考验他们的，当属业务技能是否过硬。
不让“技盲”制约安全，是该班历来坚持的准则。除把生产中经常出现的问题和设备故障整理成培训教材，坚持日常业务技能培训外，新入人员更是他们开展安全工作的重点。每月进行一次理论考试和现场测试，职工盛春雷曾连续10个月夺得第一，仅此一项就获得5000元奖励，大大调动和激发了职工学习技术的积极性。
业务技能水平的提高，也助推了该班在技术革新方面的进步。遇到影响制约生产的工艺，该班员工就想方设法进行革新，先后完成工作面喷雾装置改造、采煤机外喷雾改造等技术革新多项。尤其在开展600万吨自动化、信息化设备工业性试验过程中，自行完成的多项革新改造项目对实现采煤工艺自动化起到了积极推动作用。一系列的技术革新，不仅降低了劳动强度，改善了作业环境，也增大了安全生产保障系数。目前，一名职工可顶三岗在这个班已很普通，有七八名职工甚至可顶多岗。
注重细节管理，不留“隐患”连累安全
在安全生产与管理中，有些看似不起眼的小小的细节，往往会对安全大事起决定作用。综采工区生产一班就非常重视细节的管理，不留半点“隐患”连累安全。
派工用人上，他们实行优化组合：操作技能较高的与较低的，有多年工作经验的老工人与新工人，手脚动作敏捷的与反应迟钝的，性格急躁的与沉着稳重的搭配分组，让职工之间能得到互补、互助和互保。在现场条件不好的情况下，这样的搭配更是能起到事半功倍的效果。1303过大断层时，煤机呈25°左右的角度推进，稍不慎就会出现大的冒顶，他们派出最好的煤机手高伟、“支架高手”倪文芝、刘绪兵等进行现场生产作业，有效化解不少棘手难题，保证了安全。
执行规章制度人人有责，在该班也绝不是一句空话。工长徐金国就有两次自罚的经历。一次是迟到，虽事出有因，但迟到是事实，按制度罚款。再一次是在处理事故时，一位老职工想出的处理办法比工长的提前十几分钟完成。作为工长，技不合格，自罚。每班结束后，他们都把每天的出勤、奖罚情况整理出来，或张贴或传阅，让每个人心中有数，避免管理随意性和不规范性，保护和激发了职工的工作热情。
如今，“班组人人都是安全员，安全大事大家管”的安全理念已成为该班的“班魂”。自入井开始，自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟班人员督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对发现的隐患及时整改，实现了人与设备、人与环境的良性互动。 见报稿：
分析“双保险” 保安全检修
■ 王玉明
吉林石化公司化肥厂分析车间各班组员工日前在检修分析作业中实行双保险分析方法，确保了检修作业的安全进行。
第一道保险是“双人双仪器”。检修施工单位将检修任务书送到分析工手中后，在技术员和班长的带领下，分析工分为两组，到检修现场做实地检测，在附近工作区内不同的位置，对每处死角进行认真地排查后，实行双人双仪器双样品分析。
第二道保险是“取样实行双样多点”。为了确保分析数据的准确性和样品的代表性，班组员工采取分段多点采样的方法采平行样，经过双人双仪器分析，确保了分析结果的准确性。
原稿：
分析“双保险” 保安全检修
王玉明
吉林石化公司化肥厂分析车间各班组员工日前在检修分析作业中实行双保险分析方法，确保了检修作业的安全进行。
第一道保险是“双人双仪器”。检修施工单位将检修任务书送到分析工手中后，在技术员和班长的带领下，分析工分为两组，到检修现场做实地检测，在附近工作区内不同的位置，对每处死角进行认真地排查后，实行双人双仪器双样品分析。
第二道保险是“取样实行双样多点”。为了确保分析数据的准确性和样品的代表性，班组员工采取分段多点采样的方法采平行样，经过双人双仪器分析，确保了分析结果的准确性。
班组摄影·新春亮色
见报稿：
新春班长第一要务练说话
2月16日，重庆能源集团同华煤矿采煤三队生产班班长陈勇，第一次站在“优秀班组长演讲答辩赛”的台上，结结巴巴地完成了讲演任务。从这开始，“敢说、能说、会说”便成为他今年能力提升的主攻目标。而这个条件，也成为该矿所有班组长今年争创优秀班组长的必要条件之一。为此，该矿年初规定，每月举办一次“优秀班组长演讲答辩赛”，让所有班组长先从提高说话能力开始，把自己打造成能说、会写、懂管理的复合型班组长。 向良忠 摄
原稿：
“说话”也被纳入班组建设
从今年开始，重庆能源集团同华煤矿把提升班组长的说话能力也纳入了班组建设。该矿规定，每月在矿评选出的“三•五”优秀班组中评选一名优秀班组长，而评选优秀班组长的前提条件是要“敢说、能说、会说”。该矿每月举办一次的“优秀班组长演讲答辩赛”，就给班组长们提供了锻炼自我、展示自我的舞台。2月16日，采煤三队生产班班长陈勇也鼓足勇气，第一次站在了演讲台上，结结巴巴地完成了他的讲演任务。“论技术，我从不怕人，可是一说话我就紧张，难怪工友们都嫌我说话没条理、啰嗦。”下台后，陈勇抹着额头的汗水表示，今后一定要加强学习和锻炼，把自己打造成一个能说、会写、懂管理的复合型班组长。(向良忠摄）
页:
[1]
2