2022年第2期【微评论】征稿：春种秋收，如何开好局起好步
一年之计在于春，万事在开头，如何开头有学问。这么多次的每年新春从头再来，班组职工感到最难的是什么、许多人有春种却没有秋收，问题出在哪里？确保我们新春开好局、起好步的关键点在哪里？关键步又该如何走？本期“微评论”，让我们走进企业、走进班组，一起听听广大班组职工是怎么说的。来稿要求：
1.直接跟帖。
2.自拟标题，字数在400-600字之间。
3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。
4.文章最后请附作者单位、姓名。
5.截稿时间：2022年2月6日。
进入“角色”迅速行动
每年春天，我们谈论最多的话题就是“播种”和“收获”，无论工作和学习的提前谋划，还是生活安排的周密计划都离不开进入“角色”，迅速付诸于行动，即便前路有太多的荆棘和坎坷，我们也要义无反顾、锲而不舍开好头、起好步。要知道，想一千次，不如你去做一次华丽地跌倒，这样都胜过无谓地徘徊。因为，任何时候，只要你不放弃一切，都还有可能取得成功的。回头想想，的确也是如此。每年春天某单位在谋划工作时，都把重复性的设备缺陷列为年内重点工作，动员多方力量和智慧，要彻底解决。可是，年初制定的工作的目标和应对方案看似完美，甚至都能称得上“滴水不漏”，也令人信心满满，可在付诸于行动上，却只见“楼板响，不见人下楼”，工作久拖不决，没有真正付诸于行动。最后导致，从年初到年末，重复性设备缺陷依旧没有丝毫改变。
歌德曾经说过：在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。所以，在笔者看来，再好的谋篇布局都离不开进入“角色”迅速行动。就某一个单位、一个部门或是一个班组来说，进入“角色”既要有步调一致、雷厉风行，说干就干的全局性，又要每个人，在行动上，就像春天播散在地里的种子一样，牢牢地扎根土壤里，直到生根、发芽、开花、结果。对员工个体来说，就是要求在具体岗位和环节上，还要有把工作干好，干出色出彩的主观能动性。笔者认为，我们在工作上难免有过错和出差错，但是，这也绝不是我们停滞不前、畏首畏尾的借口和理由，还必须有“人在事上练，刀在石上磨”的勇毅、坚韧和恒心。我相信，只要我们每个人都能抓住春天这个播种的季节，各自进入“角色”，迅速行动，就一定在年初开好头、起好步，等到年末时，我们就一定收获满满、快乐满满、幸福更满满。 开局就是决战，起步就是冲刺
春天是美好前景的开始，春若不耕，秋无所望。如何确保班组新春工作开好局、起好步？近日，笔者走访了川煤集团绿水洞煤矿运输队几名班组职工，听他们是如此说的：
“安全是煤矿‘天字号’工程，关系企业的生存与发展。新春从头再来，我感到最难的是如何好落实安全生产责任制。班组工作要开好局起好步，关键是要坚持‘开局就是决战，起步就是冲刺’指导思想，以责任制落实为主线，全面自查自纠，针对存在问题，逐一列清单、定措施、明目标，打赢开局安全生产的第一仗！”该队运煤一班班长阳锐全说道。
该队运矸三班职工杨德洪说：“在往年，有的班组安全生产责任制落实不到位，造成‘三违’、轻伤事故时有发生，使班组工作‘有春种却没有秋收’。我们在新春必须从‘零’开始，坚守红线、守好底线，在保证安全的前提下，不折不扣地完成生产任务。”
该队电钳班职工吴祖平说：“新年的美好前景只有在实干中才能实现。我们要抓住春季大好时光，以‘开局就是决战，起步就是冲刺’的精神状态投入本职，认真落实安全生产责任制，遵章守纪，按章操作，把今年的工作做得更好一些。”
“春种一粒粟，秋收万颗子”。笔者认为，班组新春工作要开好局、起好步，就必须落实好安全生产责任制，并以此作为切入点，引导职工主动明责、担责、尽责，营造人人思安、全员保安浓厚氛围。只要班组职工以“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作风貌，以只争朝夕、时不我待的劲头，从手中每一件具体工作做起，就一定能为班组实现全年安全生产的目标奠定坚实基础。
川煤集团华荣能源绿水洞煤矿蒋国超 开好局，起好步。 让职工来参与开局起步
新的一年，要开好局、起好步，就必须做到让职工参与开局起步的制定，来抓“点”带“面”，这样才能做到“春种秋收”，获得累累硕果，实现职工与企业双赢。
记得，在2021年年初，河钢宣钢检修公司为确保全年的效益增长，他们积极开展征集“金点子”活动，通过分析职工的建议，充分认识到只有内强素质，才能外树形象多揽工程。因此，该公司把开局的“点”牢牢地定在了职工培训上。通过职工培训这个“点”来带动各方面工作的展开。实践证明，该公司以职工培训工作来起步，不仅开好了局，提升了职工技能和素质，而且拓展了外部市场，实现了效益、形象双丰收。
我认为，要开好局，就要“回头看”，在“回头看”的过程中要不断地查找问题“点”，要积极地开展好“征集合理化建议”活动，让广大职工畅所欲言，积极采纳好职工的“金点子”播下“金种子”，就一定能够收获满满。同时，我们在年初的工作中，切记不要搞“一言堂”，这种没有调查研究就发言的做法，不仅危害企业，而且职工们也深恶痛绝。
每一个企业有着各自的企业文化和经营模式，所以开局和起步的方式方法也不近相同。但是，它的共同点就是让企业与职工双赢，这也是硬道理。（河钢宣钢.杨玉清） 同担责 共奋斗开好局
一年之计在于春，如何确保新春开好局、起好步，笔者认为，越是这个时候，越要围绕新春安全生产做文章，力求把它抓深、抓实、抓细，精准施策、精准发力，自加压力，再加一把劲，为实现今年目标任务争取主动 。
加一把劲，需要企业每个员工的共同参与，不做旁观者，如果只是动嘴不动手，干喊口号，一切工作都是纸上谈兵；加一把劲，需要员工要有紧迫感、危机感和大局意识，主动担责，齐抓共管，攻坚克难，不因事小而不为，不因事难而怕为，把本职工作做好；加一把劲，需要员工用“苦干实干”“三老四严”的的大庆石油精神，以“时不我待、只争朝夕”的斗志，提振工作效率，用事实说话，拿成绩证明，确保各项任务目标的完成。
空谈误国，实干兴邦。责任心是做好任何事情的基础，只有每个员工都做到敬业、精业、勤也，行动起来，干出样子来，共同来加一把劲，就会形成强大的合力，无往而不胜。 立目标，找问题，做计划，看结果
老人们常说：种瓜得瓜种豆得豆。也就是春天种下什么，秋天才能收获什么。作为班组职工我们做起工作来应该和耕种一个道理。就如同中安协班组委在引导大家创建安全管理标准化班组一样，按照目标管理、问题导向、过程控制、结果思维这个方式去做，在年初立下目标是目标管理，立下目标后，与去年的工作进行对比，找一下问题，看看哪里需要改进，这是问题导向，然后把目标进行分解，从一个大目标分解出若干个小目标，简单的说就是把日工作、周工作、月工作、季度工作以及年工作细化，列出表格，对照每个小计划，小目标，每完成一个，便离大目标更进一步，就像农民播种之后的浇水施肥除虫一般进行过程控制。最后就是结果思维，所有行动必须有的放矢，不达目的不罢休，所有的努力要有方向，有方法，不是闭着眼睛瞎努力，也不能是假努力，朝着自己想要的结果坚定不移地走过去，就一定能收获到想要的结果。
国家管网集团北方管道大连分公司消防队尹春鹤
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