dongzi 发表于 2022-2-10 16:50:24

企业班组长一日管理要点

（1）目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

（2）4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

4M：Men人   Machine 机器    Material材料    Methoed方法

1E：Envivonment环境

（3）6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养      

ZX68 发表于 2022-3-7 15:44:43

班组长一日管理要点。
   
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