企业班组长一日管理要点

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（1）目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

（2）4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

4M：Men  人     Machine 机器    Material  材料    Methoed  方法

1E：Envivonment  环境

（3）6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养      

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班组长一日管理要点。