天津二建建筑工程有限公司开展“师带徒”活动 打造技术人才梯队 赋能企业发展
日前，天津二建建筑工程有限公司开展“师带徒”活动，并制定实施方案，进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，更好地实施人才强企战略。同时结合实际建立对导师和学员的评价总结和奖励表彰机制，充分激发人才活力和潜力，促进企业健康和可持续发展。据悉，公司以建立完善青年人才培养体系为抓手，以解决公司质量发展、可持续发展所需的各类专业人才短缺、断档等问题为导向，全面构建在一线岗位识别人才、培养人才、使用人才、选拔人才的工作机制，打造一批有学识、有阅历、有业绩的内部导师，培养一批有潜力、有活力、有能力的青年骨干，形成有力支撑企业可持续发展的管理、技术人才梯队。
公司根据人才分布情况确定开展“师带徒”的专业和岗位。参考人才盘点结果，采取个人自荐、自下而上推荐、自上而下确认等方式多角度、多维度分别筛选条件素质过硬的员工任导师、筛选有学习动力和培养潜力的员工列为学员。
根据实际情况，公司合理统筹协调导师与学员资源确立辅导关系，完成结对子。导师与学员建立契约式的辅导机制，双方签订“师带徒”协议书。依据岗位要求及学员个性，双方协商制订《辅导计划表》；按辅导计划对学员进行流程、方法、技能、文化上的“传、帮、带”，采用业务交流、指导示范、合理设定阶段性任务等方式，为学员提供工作、方法、技能、思想上的指引；针对学员提出的学习、工作中的问题进行答疑，给予意见或建议；参与学员的试用期、日常绩效考核的评估，对新员工的试用期转正考核具有建议权。
在这次活动中，公司工程管理部副经理孙敬东作为徒弟，收获颇丰，她说：“感谢单位为我们搭建这么好的学习平台，通过这4个月的学习，导师针对我的实际情况，量身定制《辅导计划表》，让我积累了更多的管理经验，进一步加强了我主动为项目一线服务的意识。同时，也更加明确了我的职业规划。我将继续保持良好的学习态度，立足本岗，肯钻研、敢创新，为企业发展贡献自己的力量。” 充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，充分激发人才活力和潜力。
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