【跟帖1037期】警惕“零”价值带来的“奉献”危机
【跟帖1037期】警惕“零”价值带来的“奉献”危机金银贵
5月11日，重庆能源集团松藻煤矿，支部书记文伦贵向笔者讲起了一件颇具意思的往事，也就是这件事，让他在员工价值评价上从此再没敢等闲视之。
2011年2月9日，在掘进一队办公室，员工李强正站在电脑旁边，聚精会神地看着支部书记文伦贵在电脑上敲击键盘，随着“咔咔”的声音，显示器上很快就现出了2月份的班组奖励金。
“咦！书记，我们班又搞着了嗦？又评上先进了！怎么我们和班长的奖金差距这么大，好几百块？”李强越看表情越不对了。
“当然了，你们班长贡献出来的价值非常大，没有他，你们进尺打得走？安全搞得好？奖金也得不到！”对于员工的问话，文伦贵觉得这是个教育员工的好时机到了。
“你意思说我们就没贡献出来的价值了？进尺是他一个人打的，安全是他一个抓的！”听书记这么说话，李强的声音一下子提高了几度。他心里很不服气，凭啥子说自己就没奉献了，在井下，要是自己和工友不出力将矸子出走，有进尺可打？
“我只是说你们……”文伦贵还想多说几句，可李强早就摔门走了。
李强出门后正遇到了同班组的员工何仁兵，他满脸怒气地将刚刚的遭遇都告诉给了何仁兵，何仁兵一听，也是满肚子的气。
“我们还干啥子，大家今天就给他停起！”俩人一拍即合。
二区—75北巷，李强将矿车拉到距离碛头数百米的地方停了下来，暗示何仁兵一道，找了个背风的地方，两人斜躺着侃起了大山。
而此刻，在碛头上，由于空车供应不上，导致碛头矸石堆积过多，正准备施工的杨举不得不停了下来。在久等矿车无果的情况下，杨举从碛头出来找到了正在闲聊正浓的李强二人。但由于耽误时间过久，本计划施工二轮炮的杨举不得不放弃了原计划，施工了一轮炮，班组进尺损失了1.3米。
事后，在追究责任时，李强说出了之所以这样做的原因。
笔者感悟：我们在评价劳动价值的大小时，往往容易忽略一个群体，那就是普通员工。我们在提高班长待遇时，很自然地就将普通员工的价值忽略不记。总认为，只要有个能干的班长，就能起到火车头能拉动一大串车厢的作用，殊不知，假如车厢轮子不转，你驱动力再强的车头也是枉然。我们在评价劳动价值大小时，一定要警惕别给普通员工劳动价值评价成“零”，这样有可能让这些普通员工消极怠工，从而导致“奉献”危机。 好，支持 金老师写得很到位，零价值的评价让职工消极怠工，为企业造成损失，这样得不偿失啊！ 金老师把最普通的员工的情况写的很真实！ 谢谢各位老师！ 生动 恭喜小贵子，真棒！！ 谢谢各位老师，谢谢刘波老师！
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