【2023年第2期有一说一组稿】遇到疑心重的同事，该如何与其相处呢？
【有一说一】遇到疑心重的同事，该如何与其相处呢？◆由头
近日，某公司生产班班长范宝玉反映：“我们班组有名职工平时看着挺随和，可是做起事来却让人很难接受。比如，给他分配工作，他就会别别扭扭找一大堆理由不愿意接受，总觉得我在偏袒别人，给他增加任务。可当我看把这项工作分配给别人，别人做出成绩获得表扬时，他又会找我理论，说我做事欠思考，不坚持，没有原则。我真是无语了。”范宝玉还说，他对班组职工都不信任，总觉得大家都在针对他，其实，大家知道他疑心重，所以对他都比较宽容。没想到，越是这样，他越觉得大家心中有愧。
遇到这样的职工，该怎么与他相处呢？如何才能让他放下戒备，不再疑心重重呢？请大家各自发表观点。
注：1.1月25日截稿。
2.直接跟帖。 遇到矫情职工不妨“冷处理”
俗话说：人数上百，形形色色。班组十几或二十号人，有个别矫情人也是在所难免。就像上述员工反映那样，你给他安排工作任务，他不是找这理由，就是说那不公平，总之，无论你怎么做，都难合乎他的意。如果你把任务分给别人做，并且还取得成绩后，他就心生嫉妒，或是对别人取得成绩不屑一顾，甚至还在背后风言风语和讽刺挖苦。笔者认为，遇到疑心重、有矫情的职工，我们不妨“冷处理”，绝对不能对其过于迁就和宽容，听之任之。具体做法：一是对接受工作任务职工挑肥拣瘦、推三阻四决不能让步，否则，班组管理制度和职工执行力就无从谈起。不管是班组管理者，还班组职工，就脾气和性格而言，人可以好脾气，但，不能没有脾气，谦让久了，自己就会郁积太多的委屈，被谦让者就会云里雾里，得寸进尺。这样既对班组管理工作不利，又对自己心理健康无益。因此，如果矫情职工对班长所分派的工作任务坚持拒绝，那么，就应该按照班组管理制度给予严格考核；如果矫情职工只是在口头上说说而已，就无须理会。二是疑心重、有矫情的职工，即便有原因自己不做，别人做了，而且还做出成绩，我们就应该站在疑心重、有矫情职工的对立面，对矫情职工做不到的事情，别人做到了，而且还做得好职工，不但要对其大书特书，给予高调表扬，而且还要进行一定物质上的奖励。其目的就是要让矫情职工没市场，让能干事、会干事、干成事的吃得开，既得荣誉又得实惠。要知道，有些事情是人教人很难教的会，事情教人就会印象深刻，教训教人就更加印象深刻。其实，人遭到挫折和教训上，也与吃饭一样，吃得多了，其慢慢就成长成熟了。所以，我认为，对矫情职工不妨“冷处理”还是大有裨益的。 班长范宝玉反映的情况说明，一些不讲道理的班员总有自己的理。他们只关注自己的利益，而不信任他人，甚至猜疑同事。对于这样的班员，我们大可不要太计较。如果你知道对方是心机重的人，而在交往的时候有着利益的关系，可以本着礼让为先的交往原则。对于一些小事完全没有必要和他计较，只要不是原则性地问题都可以不计较，稍微的吃点亏也没有什么。岁月这东西柔化了我们，犹如再呛人的烈酒，时间长了，也会变得醇和。
有这样一句谚语：“我们可以躲开一头大象，却躲不开一只苍蝇。”作为班长，首先自己要心胸大度一些，自己心愉快比什么都好。同猜疑心重的同事相处不要急于求成，要以诚相待.不要奢望在短时间内取得他们的信任，你需要用较长的时间去慢慢感化对方，让他相信你的真诚，而且是不带任何个人目的，只是为了帮助他解决问题而已。其次是做一个光明磊落地做人，俗话说，一滴水可以折射出整个太阳的光辉，一件小事可以看出一个人的内心世界。当同事严重猜疑影响到你们的关系时，我们不逃避责任，持之以恒，坚持不懈，以最高的宽宏大量境界，把本职工作做好，不必在意别人的多疑。 对症下药，解除疑心病
无端猜疑，于是无补；疑心太重，害己殃人。我国古代的名医华佗有一句名言：多疑也是病。多疑是一种心理疾病，是身心健康的“隐性杀手”。杯弓蛇影的典故就是很好的例证。对于疑心重的同事，我们不能听之任之，任其发展，要分析原因，找出症结，对症下药，达到药到病除。大部分疑心重的人性格内向，生性不开朗、不豁达，什么事情都斤斤计较，造成性格不完善和缺陷，很容易成为精神病的患者。为此，作为同事，一要多分宽容，少分埋怨。坚持宽以待人、严以律己的作风，多想别人好处，多些仁爱宽容，多和外界交往。遇事看得开，少钻牛角尖，减少“敌意”、二要多分锻炼，少分疑虑。邀请他们参加体育锻炼，疲劳后获得轻松感，血液循环加速，有氧代谢增快，让他们从疑心状态中解脱、情绪放松。三要多分沟通，少分负担。尤其是纠缠不清、剪不断理还乱的问题，要多沟通、多倾听，让他们敞开心扉，将心中的疑虑大胆暴露，及时化解，减轻心里负担。四要多分帮助，少分冷漠。如果因为疑心重而影响生活、工作，帮助他们进行全面、细致、权威的体格检查，严重者到专业心理治疗机构进行心理治疗。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红） 多措并举，除去疑心病
无端猜疑，于是无补；疑心太重，害己殃人。我国古代的名医华佗有一句名言：多疑也是病。多疑是一种心理疾病，是身心健康的“隐性杀手”。杯弓蛇影的典故就是很好的例证。对于疑心重的同事，我们不能听之任之，任其发展，要分析原因，找出症结，对症下药，多措并举，除去疑心病。大部分疑心重的人性格内向，生性不开朗、不豁达，什么事情都斤斤计较，造成性格不完善和缺陷，很容易成为精神病的患者。为此，作为同事，一要多分宽容，少分埋怨。坚持宽以待人、严以律己的作风，多想别人好处，多些仁爱宽容，多和外界交往。遇事看得开，少钻牛角尖，减少“敌意”、二要多分锻炼，少分疑虑。邀请他们参加体育锻炼，疲劳后获得轻松感，血液循环加速，有氧代谢增快，让他们从疑心状态中解脱、情绪放松。三要多分沟通，少分负担。尤其是纠缠不清、剪不断理还乱的问题，要多沟通、多倾听，让他们敞开心扉，将心中的疑虑大胆暴露，及时化解，减轻心里负担。四要多分帮助，少分冷漠。如果因为疑心重而影响生活、工作，帮助他们进行全面、细致、权威的体格检查，严重者到专业心理治疗机构进行心理治疗。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红） 我认为和疑心重的同事相处，不需要采取特别的措施，给予他特别的宽容，让他放下戒备，只需要正常沟通交往，由他个人自行调整心态。
作为一个已经参加工作多年的成年人，他个人有义务、有责任调整好自己的心态，让自己融入工作班组这个集体，作为管理人员不能也不需要特意照顾他，否则就是对别人的不公平，但是也不能故意针对他，与此类人员沟通协作、安排工作时，应将工作任务的要求、作业标准、作业时限、后果及影响在班组交代清楚，一切按规章制度执行，至于是否能放下戒备心，能否融入班组的工作，主要靠他个人调整，如果实在放不下戒备心，认为所有人都在针对他，只能证明他不适合这份工作，可以在别的工作中发挥他的作用。
同猜疑心重的人相处不要急于求成，要以诚相待.不要奢望在短时间内取得他们的信任，你需要较长的时间去慢慢说服对方，让他们相信你的真诚，而且是不带任何个人目的，只是为了帮助他们解决困难而已。首先光明磊落地做人，当别人心里冒出 严重猜疑的病症，开始影响到你和朋友的关系 时，那就赶快寻求别人的帮助——不一定求专家，也可以找其他朋友。公开的对话有助于你们清醒头脑和驱散阴影。这时，千万不要轻信多疑的人所说的与你有关的话，不管这类话是当着面还是在背后说出来的。最高的境界是宽宏大量，不必在意别人的多疑。 当我们参加工作后，会遇到形形色色的人，像范宝玉反映的职工在你我他的身边会经常遇到。
记得，2019年我们班组从其它作业区调来了一名职工，刚到班组是和工友们打得火热。但是，二个月后，组长在分配工作时，他总要求跟其他职工交换，让组长和工友们不解。据了解，他在原作业区因为和组长有矛盾，组长经常给他“小鞋穿”，把一些重活苦活派给他，造成了他来到新环境，心中的阴影始终存在。
针对他的问题，组长征求了我的建议。我认为对于这样的职工，首先要尊重他的意见，及时给他安排他想干的工作，增强其自信力。其次，平日里多与其交流思想，让其放下包袱，轻装上阵，来增强互信力。第三经常开展“今天我当班组长”活动，让其感受一下班组长履行工作职责的过程，来增强战斗力。第四在工友间开展“互查互帮互助”活动，人人了解自己和他人的工作状态，来消除大家间的猜疑，来增强凝聚力。第五开好“班组民主生活会”，让大家畅所欲言，发表自己的工作感受，对班组工作的建议和对工友的意见，并提出改进的措施等，来增强向心力。
一段时间后，他放下了思想包袱和戒备心，班组给他派的工作欣然接受，本职工作完成后还帮助工友，自信心和对工友的信任度大大增强。所以说，不要冷冰冰地看待一名职工，要把班组的温暖和关怀送到他的心坎里，他一定能成为组长的好帮手、职工的好战友。（杨玉清） 我认为，“与人为善，友好相处”是同事之间相处的重要原则。在职场中，只有与同事们友好相处，打成一片，才能营造出和谐氛围，享受到融入集体带来的好处和乐趣，有利于工作。
所以，遇到疑心重的同事，不管他做起事来多么地让人很难接受，都应该以诚相待，温和地对待他，避免粗暴说教。要鼓励他多与大家接触、沟通。他工作做得好要给予真诚的表扬和称赞。只要不是原则性问题或大的利益冲突，不要与他计较，吃点亏也没啥，心胸大度一些，自己心情愉快比什么都好。如果他遇到困难要真心帮助，让他感受到同事之间友好相处带来的温暖。通过长时间的潜移默化，我相信：他也会以相同方式来对待同事，也会逐渐放下戒备，不再疑心重重了。（蒋国超） 求同存异与疑心重同事和谐相处
每一个人的脾气秉性都不相同,体貌不同,潜能各异,聪明才智各有所长，班组是一个大家庭，有的职工性情爽朗、有的职工疑心较重，如何让班组职工内部团结一致、众志成城，笔者认为求同存异是一个很好的解决办法。一是思想上要放“宽”。职工是班组的一份子，职工与班组也是相辅相成的 ，只有职工和睦相处，班组才会获得健康发展，取得理想效益。在与疑心较重的同事相处时，班组其他职工思想上放宽，若针对的不是原则性问题就不要与其斤斤计较,退一步海阔天空。二是沟通上要取“巧”。在与疑心较重的同事沟通上要讲究技巧，不要当面与其争锋相对，不仅影响同事之间的友谊，也不利于班组正常工作。而是要动之以理，晓之以情的让其明白是因为自己疑心重的原因才会误解同事，自己打开心结，和同事消除误会，相互信任，和谐相处。三是相处上要求“同”。人都是社会人，都需要与人相处，融入社会，融入集体，因此班组同事在相处之中，针对疑心较重的同事就要求“同”，多找一些与其的共同点和相通点，多发现该同事的优点，更不要将别人的缺点和自己的优点来比较，同时当疑心较重的同事遇到问题和困难时，班组同事要不计前嫌，主送伸出友谊之手，帮助其解决问题。只有同事之间和谐相处，班组内部才能发挥出较大的团队合力，不仅对班组职工好，对班组健康发展也是有积极作用。四是班组要立好规矩。俗话说，“无规矩不成方圆”，班组要顺利发展，在班组就要立好班组规矩，职工的待遇和嘉奖都与职工平时表现、业务能力和业务成绩说话，让那些拈轻怕重的人自己心里先有个数，多劳多得是大家都认可的规矩。同时可以在班组开展“传帮带”活动，让班组优秀职工和业务骨干开展业务培训活动，让班组一些业务能力还需提升的职工多学习、多请教，不仅在思想上向先进靠近，更要在技能上缩小与先进的距离，相信在时间的证明下，疑心重的同事一定会有改善，和班组职工能友好相处。（江油市住建局夏艳梅）
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