跟贴<<春之呼唤>>天冠集团:细化岗位操作 挖掘班组潜力
天冠集团：细化岗位操作挖掘班组潜力今年以来，天冠二氧化碳公司针对能源价格上涨和众多二氧化碳企业低成本、低价格竞争等诸多不利因素，加大了班组成本管理实施力度，使二氧化碳吨生产成本平均下降了37.8元，为市场竞争打下了坚实的基础。
该公司领导发现在每月的班组成本考评中，同样的设备，同样的工艺，每班的操作结果却相差很远。如何缩小差距，把成本降到最低呢？该公司通过对各班组实施岗位精细化操作标准，推行“精益操作法”，调整每个员工的操作技巧，寻找生产节能的最佳控制点，挑战成本极限。同时，在各班组间开展节能比赛，每月评比出节能优胜班组，实施奖励，调动了员工的节能积极性，对提高产量，降低消耗起到了有力的促进作用。如：高压工序在生产过程中发现，每多开一次机，经过启动、进气、排气一系列过程，需要多消耗大约60度电，为此，力争做到一班只开一次机。低压运行一班发现在开第一条生产线之前，只带一台水泵，待正常后，再带一台水泵，既不影响生产，还比同时启用两台水泵节约10分钟左右的电耗。在充装槽车上，由于不同的温度和压力所对应的液态二氧化碳密度不一样，他们就在压力范围内的300—500个数据差距之间，细心掌握规律，寻找最佳控制点，既不浪费产品，又能保证装车数量，达到节能降耗的效果。公司把优胜班组的节能经验归纳综合，装订成册，作为岗位操作的准则，使节能成果遍地开花，长期受益。（李瑞 陈铁）
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欢迎各位老师批评指正.Re:跟贴<<春之呼唤>>天冠集团:细化岗位操作 挖掘班组潜力
好做法,顶Re:跟贴<<春之呼唤>>天冠集团:细化岗位操作 挖掘班组潜力
值得学Re:Re:跟贴<<春之呼唤>>天冠集团:细化岗位操作 挖掘班组潜力
引用第2楼赵则阳于2008-03-15 21:51发表的 Re:跟贴<<春之呼唤>>天冠集团:细化岗位操作 挖掘班组潜力 :好做法,顶
望刚阳老师多指点,多谢.
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引用第3楼孟祥吉1于2008-03-15 21:54发表的 Re:跟贴<<春之呼唤>>天冠集团:细化岗位操作 挖掘班组潜力 :值得学
多谢孟老师的关注与支持. 引用楼主李瑞于2008-03-15 21:49发表的 跟贴<<春之呼唤>>天冠集团:细化岗位操作挖掘班组潜力 :
天冠集团：细化岗位操作挖掘班组潜力
今年以来，天冠二氧化碳公司针对能源价格上涨和众多二氧化碳企业低成本、低价格竞争等诸多不利因素，加大了班组成本管理实施力度，使二氧化碳吨生产成本平均下降了37.8元，为市场竞争打下了坚实的基础。
该公司采用倒算帐法，以每吨二氧化碳的市场价格为基准，将成本按工序反着推，算出各道工序的最低成本。然后将各成本指标分解到各车间、班组及个人。每月进行物料衡算，按目标任务完成情况发放奖金。实际工作中，通过对各班组实施岗位精细化操作标准，推行“精益操作法”，调整每个员工的操作技巧，寻找生产节能的最佳控制点，挑战成本极限。同时，在各班组间开展节能比赛，每月评比出节能优胜班组，实施奖励，调动了员工的节能积极性，对提高产量，降低消耗起到了有力的促进作用。如：高压工序在生产过程中发现，每多开一次机，经过启动、进气、排气一系列过程，需要多消耗大约60度电，为此，力争做到一班只开一次机。低压运行一班发现在开第一条生产线之前，只带一台水泵，待正常后，再带一台水泵，既不影响生产，还比同时启用两台水泵节约10分钟左右的电耗。在充装槽车上，由于不同的温度和压力所对应的液态二氧化碳密度不一样，他们就在压力范围内的300—500个数据差距之间，细心掌握规律，寻找最佳控制点，既不浪费产品，又能保证装车数量，达到节能降耗的效果。公司把优胜班组的节能经验归纳综合，装订成册，作为岗位操作的准则，使节能成果遍地开花，长期受益。（李瑞 陈铁）
“该公司采用倒算帐法，以每吨二氧化碳的市场价格为基准，将成本按工序反着推，算出各道工序的最低成本。然后将各成本指标分解到各车间、班组及个人。每月进行物料衡算，按目标任务完成情况发放奖金。”等内容侧重讲企业的做法而不是员工的做法。
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多谢顾老师的点评,明白了.Re:跟贴<<春之呼唤>>天冠集团:细化岗位操作 挖掘班组潜力
学习来着。Re:跟贴<<春之呼唤>>天冠集团:细化岗位操作 挖掘班组潜力
好！！！！！！
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