[中立]企业与员工互动才能实现价值双赢
〔话题讨论〕【中立】企业与员工互动才能实现价值双赢堂吉伟德(职员)
员工价值的实现是一种个体的表达,但必须基于企业这个载体。确实的说,这就像两股不同的力,虽然立足点一样,但朝向却一致。从某种意义上讲,个人的努力和拼搏是价值实现的一种路径;同样,企业所搭建的平台亦重要,首先这为价值实现者有了发挥才能的机会,其次又可能通过岗位的检验和促进,使得员工在已有的基础上,实现价值的更大发挥。
所以,员工个人和企业促进两者之间不存在此优彼劣的问题。哲学上讲内因和外因的关系,虽然内因起着决定作用,但外因的辅助也不容忽视,只有内因和外因两者之间合力,才能发挥最大的效力。在这方面,有很多可资佐证的例证:一个企业信守的是“一个人才能顶半边天”,因为他们更多把企业的价值同员工的价值捆绑起来,将员工能力放在第一位。因此他们更愿不断的走马换将,通过人员的更替来达到人力资源的更新。诚然,这省去了培养人才的重担,有“拿来主义”的功利,但却没有自身的企业文化;另一个企业很注重对员工技能的培养和培训,以最大程度发挥企业培训的促进作用,以期对现有员工的潜能进行最大化挖掘;这固然能收到一定的成效,但效果却未必能达到最佳化。
一个真正成熟的企业,是不会单条腿走路,他们会运用综合手段,实现企业与员工的互动,从而让员工既有主动性,又有被动性;同样,一个成熟的员工,也会清楚认识到自我努力的关键性,而不会坐等企业服务上门。由此不难认为,主动和被动其实是相互的,既员工应当主动提高自己,而企业又要主动创造条件,给员工一个成长的平台。
反之,若单方努力,就可能是谁也得不到好处。简单而言,企业只想着员工的自我促进义务,却忽视了本身应承担的培养责任,那么这样的企业是无法吸引优秀人才的对加;相反,假若一个员工没有主观能动性,坐享其成,等靠要思想严重,即使机会摆在面前,也可能被轻易挥霍掉。
力只有合在一起,才会发产生最大的劲道。企业和员工只有实现互动,增加自我主动,才有可能实现双赢。个体价值和企业价值必须有机结合在一起,才能达到相互促进,相互提高的目的。 辩证的看问题,个人的努力离不开社会企业的帮助支持。 企业只有充分保障员工的利益,才能期待员工积极维护企业的利益。从这一点来说,员工和企业是价值共同体。
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个人的力量总是有限的,需要有一个平台支持!Re:[中立]企业与员工互动才能实现价值双赢
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学习了雪梅老师的佳作。
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