[中立]企业与员工互动才能实现价值双赢

堂吉伟德

〔话题讨论〕【中立】企业与员工互动才能实现价值双赢
堂吉伟德（职员）
  
　　员工价值的实现是一种个体的表达，但必须基于企业这个载体。确实的说，这就像两股不同的力，虽然立足点一样，但朝向却一致。从某种意义上讲，个人的努力和拼搏是价值实现的一种路径；同样，企业所搭建的平台亦重要，首先这为价值实现者有了发挥才能的机会，其次又可能通过岗位的检验和促进，使得员工在已有的基础上，实现价值的更大发挥。

　　所以，员工个人和企业促进两者之间不存在此优彼劣的问题。哲学上讲内因和外因的关系，虽然内因起着决定作用，但外因的辅助也不容忽视，只有内因和外因两者之间合力，才能发挥最大的效力。在这方面，有很多可资佐证的例证：一个企业信守的是“一个人才能顶半边天”，因为他们更多把企业的价值同员工的价值捆绑起来，将员工能力放在第一位。因此他们更愿不断的走马换将，通过人员的更替来达到人力资源的更新。诚然，这省去了培养人才的重担，有“拿来主义”的功利，但却没有自身的企业文化；另一个企业很注重对员工技能的培养和培训，以最大程度发挥企业培训的促进作用，以期对现有员工的潜能进行最大化挖掘；这固然能收到一定的成效，但效果却未必能达到最佳化。

　　一个真正成熟的企业，是不会单条腿走路，他们会运用综合手段，实现企业与员工的互动，从而让员工既有主动性，又有被动性；同样，一个成熟的员工，也会清楚认识到自我努力的关键性，而不会坐等企业服务上门。由此不难认为，主动和被动其实是相互的，既员工应当主动提高自己，而企业又要主动创造条件，给员工一个成长的平台。

　　反之，若单方努力，就可能是谁也得不到好处。简单而言，企业只想着员工的自我促进义务，却忽视了本身应承担的培养责任，那么这样的企业是无法吸引优秀人才的对加；相反，假若一个员工没有主观能动性，坐享其成，等靠要思想严重，即使机会摆在面前，也可能被轻易挥霍掉。

　　力只有合在一起，才会发产生最大的劲道。企业和员工只有实现互动，增加自我主动，才有可能实现双赢。个体价值和企业价值必须有机结合在一起，才能达到相互促进，相互提高的目的。

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辩证的看问题，个人的努力离不开社会企业的帮助支持。

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企业只有充分保障员工的利益，才能期待员工积极维护企业的利益。从这一点来说，员工和企业是价值共同体。

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个人的力量总是有限的，需要有一个平台支持！

杨雪梅

  

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学习了雪梅老师的佳作。