2023年第5期班组天地【微评论】征稿：班组职工该如何答好新时代“创新之问”？
二十届中央全面深化改革委员会第一次会议指出，强化企业科技创新主体地位，要坚持系统观念，从制度建设着眼，对技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化全链条整体部署，对政策、资金、项目、平台、人才等关键创新资源系统布局，推动企业在关键核心技术创新和重大原创技术突破中发挥作用。作为班组职工，在企业科技创新中，该如何答好“为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新”之新时代“创新之问”？本期微评论，欢迎大家谈谈自己的所思所想。
来稿要求：
1.直接跟帖。
2.自拟标题，字数在400-600字之间。
3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。
4.文章最后请附作者单位、姓名。
5.截稿时间：2023年5月5日。 “五链”协同驱动班组“创新创效”新格局
习近平总书记在党的二十大报告中指出:“科技是第一生产力人力资源是第一资源、创新是第一动力。”在如何开展创新这一问题上，企业应始终坚持“创新灵感源于一线、创新成果服务于一线”的原则，指导基层班组认真研究攻关管理、技术和服务上的难点问题研发有实际作用、实际成效、实际价值的创新发明。
国网夏津县供电公司以职工技术创新新高地建设为载体，构建"创新链、人才链、技术链、价值链、资金链”的“五链”协同机制，通过健全完善创新人才培育和创新创效激励机制，充分挖掘整合科研支撑专家、人才优势创新资源，破解成果技术壁垒
为解决墙体暗线、地埋电缆等漏电故障不易查找这一难题，双庙供电所创新团队研发了非接触式漏电测试仪，解决了低压漏电故障是困扰用电安全的人难题，该成果获得2021年度山东省职工创新创效意赛“二等奖”，奖金10万元;变电检修中心根据遇到工作难题时闪现的灵感，依托专业柔性团队，研发出一种基于电力物联网的智能负载能力检测装置，于2022年7月份获得省公司40万元双创孵化资金;今年1月份，“电力仿真实训关键技术研究”斩获2022年度山东省职工创新创效竞赛“一等奖”，发明团队获得奖金20万元
在以创新链为引领、人才链为支撑、技术链为导向、价值链为关键、资金链为保障的“五链”协同机制驱动下，解决了科技创新投入不足、体制机制不活、精准激励不够三大问题，形成“五链”协同驱动班组“创新创效”新格局，促进了企业创新创效高质量、高标准开展。
（国网山东省电力公司夏津县供电公司 刘洪生） 创新需要员工参与
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业来说，创新的重要性不言而喻，通过创新可以为企业提质增效打造不熄“引擎”。“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”当然，创新的关键就是需要员工的积极参与，这样创新才能成为企业的“永动机”。胜利油田就通过创新工作室引领基层创新创效，他们依托132个劳模、技师工作室，推进“大众创业、万众创新”，完成创新成果500余项，成果转化率超过90%，取得了良好效果，让人眼前一亮。
从胜利油田创新活动开展成效来看，企业创新活动的顺利开展，离不开员工的积极参与。要让普通员工走人创新的这道门槛，首先，要多建技师类工作室，并使之成为传帮带的“孵化器”，让员工敢于参与、能够参与，把创新和具体的工作结合起来。要把工作室所有新技术、新成果向员工公开，采取集中授课和现场讲解、实物展示和实际操作相结合的方法，把新工艺、新技术科学系统地传授给员工。其次，要为员工提供创新条件，让员工在工作中总结出的新点子、新想法有实验的机会和场地，有团队一起干。第三是建立奖励机制。员工取得创新成果，不论大小都要予适当鼓励，呵护员工的创新热情，让员工有成就感，让员工有归属感。
创新关乎企业能不能发展。只有员工参与创新，参与成果转化，企业发展才有不竭源泉。 让班组职工自主创新成为一种时尚
二十届中央全面深化改革委员会第一次会议指出，强化企业科技创新主体地位，为我们广企业班组职工开展创新工作提供了目标遵循和行动指南，搭建了技术创新广阔的舞台。在企业科技创新中，我们应首先解决好“为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新”的问题，答好新时代的创新答卷，激发职工的创新潜能，让班组职工自主创新成为一种时尚。
国网山东省电力公司菏泽供电公司有优良的职工创新文化传统，不竭的创新创造活力，充分尊重职工的首创精神、创造精神，通过建机制、搭平台，让创新人才想创新、受尊重、得实惠，激发了广大职工的创新热情和创造活力。
首先应搭好台子，铺好路子。多年来，公司坚持党政领导、工会牵头、部门协同、职工广泛参与的总格局，大力倡导“改善即是创新、人人皆可创新、处处皆可创新”的理念，坚持创新必须创效，以创效促进创新，为职工技术创新提供资金和技术支持，营造全员创新、全面创新氛围浓厚浓厚，先后涌现出牛德成、张胜军等一大批创新带头人，培育出多功能电力施工车、导线氧化层清除装置等一大批优秀创新成果，创新成果的转化推广做法，走在了国网系统的前列。
其次应组建好创新联盟，协同攻关难题。自2020年开始，国网菏泽供电公司在省公司系统率先建立了职工技术创新联盟，打破各专业界限，以劳模创新工作室为单元，积极开展岗位创新、群众创新活动。建立多层次的职工创新保障体系，从创新成果收集评审、立项研发、孵化转化、推广收益等方面，实施全过程的跟踪服务机制。
三是要强化劳动竞赛，助力全员创新。广泛开展技术比武、技能竞赛等活动，全面提升职工创新能力。公司连续17年承办全市职工职业技能大赛，通过自下而上开展技术培训、岗位练兵、技能竞赛，培养了一大批高技能人才和工匠。38人荣获地市级以上工匠、首席技师、技术能手称号，其中省级16人，国家级3人。近三年，公司一线职工获得市级以上职工创新成果、科学技术奖达83项、发明专利26项、实用新型专利31项。
此外，国网菏泽供电公司还加大职工创新奖励力度，在全省率先开展“创新疗养计划”，简单的说，就是对获得市级以上创新成果奖的主要完成人，优先安排参加当年的职工疗养。据统计，近两年共有36名“创新能手”“创新班组长”参加职工疗养，公司的创新氛围、创新热情得到进一步提升，班组职工自主创新热情高涨，创新达人成为班组职工“追星”的时尚。
国网菏泽供电公司赵孝亮 “牛”人助力企业更“牛”
创新是引领企业发展的第一动力，作为班组员工，在企业科技创新中，该如何答好“为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新”之新时代“创新之问”？国网山东省电力公司成武县供电公司职工“牛”人牛德成立足本职岗位，用自己的创新经历助力企业更“牛”，交上了新时代的满分答卷，被同事们戏称为“草根发明家”。
2004年春天，牛德成到汶上供电所干所长，那时农网改造更换导线，都是在地里拉着走，踩了农民一些庄稼。一天，他发现一位老大爷蹲在蒜地里，大口大口地吸烟，就凑上去打招呼，老人家瞪了瞪倒下的蒜苗，没搭理。看得出，老人是心疼大蒜。牛德成从小跟母亲种地，知道庄稼人不容易。
他就想：让电线在空中飞，就踩不着群众的庄稼了？天天琢磨，一天突然来了灵感，牛德成买了一个旧转盘，制作了一个绞磨。施工时，只要把新线和旧线接起来，用绞磨牵引旧线，旧线拉动新线，使拆旧和换新一气呵成，不仅不损坏庄稼，还省人力、提工效。使用后，大伙们说，你真是个“牛”人，鼓捣出来个小玩意，就能让大伙儿省不少劲。
一支独放不是春，百花齐放春满园。今年53岁的创新“牛”人，在自己创新的同时还通过“牛德成劳模创新工作室”带出了不少高徒。他的3名徒弟分获中央企业技术能手、齐鲁首席技师、山东省五一劳动奖章、山东省齐鲁巾帼工匠荣誉称号，2名徒弟的创新成果荣获全国创新方法大赛二等奖。他本人先后荣获山东省富民兴鲁劳动奖章、全国五一劳动奖章、齐鲁工匠、齐鲁首席技师、齐鲁大工匠、黄河流域优秀产业工人、国网公司农电首席专家等多项荣誉称号。他所在的创新工作室先后被授予山东省劳模创新工作室、齐鲁技能大师特色工作站、全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。牛德成带领的创新团队研制的多功能施工车、万向钻孔机代表国网山东省电力公司参加了上合组织国家职工技能交流营活动创新成果展示，代表山东省参加了第四届国际创新创业博览会，也代表山东一线创新职工迎接了全国人大副委员长、中华全国总工会主席王东明的视察，并获得高度好评。
“大众创业，万众创新”已成为当前企业各项工作的主旋律，牛德成用自身的亲身经历告诉大家，做好职工创新工作并不难，作为一名基层班组人员，首先要热爱本职工作，把自己的本职工作做好，一定要对所做的事情精益求精，精雕细琢。他立足岗位搞技术创新、发明创造的目标就是不是为了获奖，只想让伙计们少出力，提高工效，没想到他带领的创新团队获得30余项国家发明专利和实用新型专利，2项国家级奖项、6项省级成果奖、12项市级成果奖。去年还荣获山东省职工创新创效竞赛特等奖，获得专项创新资助奖金100万元呢！
牛德成深有感触地说：“我取得的成绩，源于企业的创新环境。企业是大河、是草原，没有水和草，我想牛也牛不起来，是企业壮了我牛胆、扬了我牛气。我感恩我的企业。”“牛”人助力企业更“牛”，牛德成所在的单位也被评为山东省全员创新企业，用时代的最强音奏响了企业和职工创新双赢的“交响曲”。
国网菏泽供电公司赵孝亮 “牛”人助力企业更“牛”
创新是引领企业发展的第一动力，作为班组员工，在企业科技创新中，该如何答好“为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新”之新时代“创新之问”？国网山东省电力公司成武县供电公司职工“牛”人牛德成立足本职岗位，用自己的创新经历助力企业更“牛”，交上了新时代的满分答卷，被同事们戏称为“草根发明家”。
2004年春天，牛德成到汶上供电所干所长，那时农网改造更换导线，都是在地里拉着走，踩了农民一些庄稼。一天，他发现一位老大爷蹲在蒜地里，大口大口地吸烟，就凑上去打招呼，老人家瞪了瞪倒下的蒜苗，没搭理。看得出，老人是心疼大蒜。牛德成从小跟母亲种地，知道庄稼人不容易。
他就想：让电线在空中飞，就踩不着群众的庄稼了？天天琢磨，一天突然来了灵感，牛德成买了一个旧转盘，制作了一个绞磨。施工时，只要把新线和旧线接起来，用绞磨牵引旧线，旧线拉动新线，使拆旧和换新一气呵成，不仅不损坏庄稼，还省人力、提工效。使用后，大伙们说，你真是个“牛”人，鼓捣出来个小玩意，就能让大伙儿省不少劲。
一支独放不是春，百花齐放春满园。今年53岁的创新“牛”人，在自己创新的同时还通过“牛德成劳模创新工作室”带出了不少高徒。他的3名徒弟分获中央企业技术能手、齐鲁首席技师、山东省五一劳动奖章、山东省齐鲁巾帼工匠荣誉称号，2名徒弟的创新成果荣获全国创新方法大赛二等奖。他本人先后荣获山东省富民兴鲁劳动奖章、全国五一劳动奖章、齐鲁工匠、齐鲁首席技师、齐鲁大工匠、黄河流域优秀产业工人、国网公司农电首席专家等多项荣誉称号。他所在的创新工作室先后被授予山东省劳模创新工作室、齐鲁技能大师特色工作站、全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。牛德成带领的创新团队研制的多功能施工车、万向钻孔机代表国网山东省电力公司参加了上合组织国家职工技能交流营活动创新成果展示，也代表山东一线创新职工迎接了全国人大副委员长、中华全国总工会主席王东明的视察，并获得高度好评。
“大众创业，万众创新”已成为当前企业各项工作的主旋律。牛德成用自身的亲身经历告诉大家，做好职工创新工作并不难，作为一名基层班组人员，首先要热爱本职工作，把自己的本职工作做好，一定要对所做的事情精益求精，精雕细琢。他立足岗位搞技术创新、发明创造的目标就是不是为了获奖，只想让伙计们少出力，提高工效，没想到他带领的创新团队获得30余项国家发明专利和实用新型专利，2项国家级奖项、6项省级成果奖、12项市级成果奖。去年还荣获山东省职工创新创效竞赛特等奖，获得专项创新资助奖金100万元呢！
牛德成深有感触地说：“我取得的成绩，源于企业的创新环境。企业是大河、是草原，没有水和草，我想牛也牛不起来，是企业壮了我牛胆、扬了我牛气。我感恩我的企业。”“牛”人助力企业更“牛”，牛德成所在的单位也被评为山东省全员创新企业，用时代的最强音奏响了企业和职工创新双赢的“交响曲”。
国网菏泽供电公司赵孝亮 用行动回答新时代“创新之问”
“为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新”是我们即将承担的历史责任，是我们把握机遇的历史考验，更是我们光荣肩负的历史使命。
寻觅创新的源头活水，才能明白“为谁创新”。身为中国人怎能不为民族复兴与国家富强而创新？身为国企人怎能不为企业发展与社会责任而创新？身为石化人怎能不为安全绿色与经济效益而创新？身为班组人怎能不为班组建设与科学管理而创新？
发掘创新的中流砥柱，才能理解“谁来创新”。企业创新的主体只会是企业职工，不论基层高层，也不论技工技师，更不论学历学位。企业中，唯有打造人人都要创新，人人都能创新，人人都想创新的工作态度与工作氛围，才能充分调动班组职工创新积极性；才能高效利用石化企业创新资源；才能激活关键核心技术创新；才能实现重大原创技术突破。
深究创新的最终归宿，才能洞悉“创新什么”。企业科技创新，大可及厂区全貌，小可至工作日用。但没有准确方向的创新是最可怕的，就如海上迷失的游轮四处游弋，到头来只是浪费了大量企业资源，消磨了职工创新意志，错失了众多发展机遇。
解析创新的底层逻辑，才能领悟“如何创新”。企业创新之法门乃是在班组职工的不断实践摸索中获得的，这其中虽没有万世不变的创新方法，但却不能没有恒常永续的创新实践；也不能没有代代传续的经验积淀；更不能没有永不熄灭的创新精神。
让我们稳稳守护创新的源头活水，深深扎根创新的中流砥柱，紧紧锚定创新的最终归宿，牢 牢把握创新的底层逻辑，以自身行动回答好新时代“创新之问”。
燕山石化 高常月2023-04-26 让科技创新成为工作新常态
为充分发挥科技创新的示范引领作用，郑州煤电股份有限公司超化煤矿营造创新氛围，搭建学习平台，丰富创新载体，形成“企业搭台，职工唱戏”的运行机制，进一步调动职工科技创新的积极性，努力形成人人渴望创新、人人努力创新的良好局面，有力的促进矿井安全发展、科学发展、持续发展。
一是营造创新氛围。采用线上宣传和线下讲解结合，利用板报、橱窗等宣传阵地，运用OA网、微信工作群等新媒体，组织相关人员深入区队、走进班组，讲解科技创新的重要性，进一步激发职工参与创新工作的热情，营造浓厚的创新氛围。二是搭建学习平台。组建自动化控制、电修、机修三个专业科技创新科研组，发挥科技标兵、技术能手、科技工匠言传身教的引领力和感召力，开展技术钻研、课题研究等活动，与职工面对面的传帮带和个性化指导，努力达到共同学习、共同探讨、共同提高。三是丰富创新载体。成立修节创工作室，印发《修节创工作室运行管理办法》，健全完善科技创新项目工作流程，对科技创新项目的立项、论证、实施、验收、结算等进一步明确，创新结果在工资中兑现，让实干者得实惠，让职工享受到真金白银。持续推进月度“班组创新创效过百元，区队创新创效过千元，系统创新创效过万元”活动，分解目标，压实责任，严格考核，奖优罚劣，工作成效与工资挂钩，达到人人头上有指标、个个肩上有重担，逐步形成大众创新、全员创效良好氛围。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红）
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