十二年无班组长的车间
十二年无班组长的车间杨建
2007年8月2号上午笔者了解到，重庆松藻矿山机械厂的铆焊车间，从1995年至今，原有的铆工班、焊工班等几个班组不再成立，已有十二年不设班组长了。
该车间主任鲁国庆是这样简答为何不设班组长：不设班组长的好处是，减少中间管理环节，让负起工作中的责任一步到位到员工头上，避免了管理工作中的一些扯皮现象；设班组长的好处是，管理工作的责任就分散了，细化了，而我们车间的管理者对涉及到的工作都很熟习和能负起责任，没有必要再设班组这个管理环节。
该车间现有55名员工。日常管理工作由车间主任、书记，以及两名工段长承担，他们都有24年以上在车间工作的工龄，特别是工段长付作云，安排完工作就和员工们一起做工。
身先士卒的该车间领导，给员工留下了极好的印象，当问车间员工对车间管理的看法时却答：“车间还可减一名工段长”。
该车间近几年多次评为松藻煤电公司先进集体，年年圆满完成生产任务。
审稿：松藻矿山机械厂宣传部长：何平。
作者及地址：重庆綦江打通松藻矿山机械厂：杨建。
邮编：401445。手机：13002351626。
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此新闻没有典型性，做法也不提倡，不宜见报。回复: 十二年无班组长的车间
你是哪壶不开专提哪壶，犯了投稿的大忌。回复: 十二年无班组长的车间
这种“十二年无班组长的车间”的做法确实不宜提倡啊！回复: 十二年无班组长的车间
那倒也不是，这篇新闻可以在其它媒体发表，如《中国企业报》、《经理日报》等。他是犯了忌讳。回复: 十二年无班组长的车间
如果你写一篇某企业不设总经理的文章，《经理日报》肯定也不会刊登。回复: 十二年无班组长的车间
\"十二年无班组长的车间\"这篇稿件看起来的确是个新闻。但没有班组长的管理模式,还有待商榷。正如张家界工务段李启恩老师所说：数百个班组，如果仅凭领导亲自管理，估计三头六臂也忙不过来！回复: 十二年无班组长的车间
南街村搞共产的那一套，当时香港媒体也是把大牙笑掉了，他们认识这是历史的倒退任何事物要量体裁衣，不可戴有色眼镜看问题。
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夏老师之所以说不宜提倡，不是说此文犯班组天地的“大忌”（班组天地恐怕没有这么小气）；而是说犯了当今管理之大忌，企业管理的成败在于基础管理，基础管理则在班组，而没有班组长的班组谈何基础管理？从这一点而言，恐怕那家报社也不会采登类似稿件。这跟现实中存在的南街村是两码事，是否设班组长有关企业基础管理谁来做之大事，有没有南街村却不会损伤任何东西，更何况市场经济已经把南街村同化成一个旅游景点，成为安排就业、当地居民吃饭的新经济增长点，同时，它还是历史留给当代的一个印痕，与班组不设班组长是难以同日而语的。回复: 十二年无班组长的车间
我可以明确地说，《十二年无班组长的车间 》是条好新闻，可以在企业行业报纸上发表。目前世界上的企业管理理念正处于百花齐放的阶段，谁说得出理由谁就是好的；谁管出了效益谁就是硬道理。不设班组长的做法在国外知名企业也有这样的做法，而且管得还不错。
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