不愿被管理和管理别人是不求上进（正方观点）
不愿被管理和管理别人是不求上进四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
没有规矩，不成方圆。每一名企业职工都必须遵章守纪，这是毋庸置疑的规矩，因为这是班组完成年度目标任务的根本保证之所在。某钢铁公司生产车间2班共有6名职工，都有很强的规矩意识，都能模范遵章守纪，战斗力很强，已经连续12年年度排名全公司班组考核的第一名了，成为远近闻名的明星班组。
但，有规章制度，不一定人人都会遵守，人都有不受约束、追求自由的潜意识。事实上，任何班组，违反纪律和规章制度的职工，都是大有人在的。而且，有的班组甚至是屡见不鲜的。管理无所不在。管理人，是必要的，不是多此一举的无用之举。如果人人都有自觉性，那，还要那么多班组长干啥呢？实践证明，班组管理不可或缺，班组管理大有可为，好的班组长能让班组由后进变成先进或者保持先进班组的光荣称号。俗话说得好：一头狮子带领一群羊能打败一只羊带领的一群狮子，说的就是这个道理。
客观上讲，世上确实有自觉性很强的人，他们不需要别人管，也能自觉遵章守纪。但，这毕竟不是普班现象，只是个别现象。多数人的自律意识还是不太高，还需要别人管理、敲打才能做到遵章守纪。没有人的管理，他们就会违反纪律和规章制度。长此以往，人就会消极怠工，碌碌无为一辈子，于企业于自己，都是不利的。。
水往低处流，人往高处走。人就要不断追求进步。管理别人，不管是企业的老总，还是班组长，抑或是班长助理，都是追求上进的表现。能者多劳。有能力，就应该积极追求上进，积极主动担任管理职务，发挥好火车头的巨大作用，而非推三推四。年轻职工更应该积极要求进步，这才是年轻职工个人成长的正确打开方式。
因此，不愿被管理和管理别人是不求上进的表现。这对于职工的健康成长，无疑是有百害而无一利的。
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