靖江特殊钢70个班组夯实“5831班组安全屋”
靖江特殊钢70个班组夯实“5831班组安全屋”◎羊苏楠图：棒材厂电气维修班组在螺纹加工作业区开展拧接扭矩参数检测安全生产月里，靖江特殊钢有限公司结合创建安全标准化班组活动,自上而下全面开展宣传发动，班组长学习班组管理方法、班组长对员工进行转训……这是该公司按照时间节点“八化”推进班组安全管理标准化建设的一个缩影。安全管理指标化标准化。在棒材厂电气维修班组，班员们运用“5831班组安全屋”为指引，夯实班组安全基础，提出“两化”，即安全管理指标化，目标是人身伤害事故为零；基础管理标准化，实行早班会流程化，班前会“三必讲”，班组长必讲上一班现场情况及存在的问题，班组长必讲本班的具体检修任务及注意事项，全员必讲安全学习心得。安全职责小班化网格化。公司70个班组利用公司制作的《小班化执行手册》，明确各岗位安全职责，安全管理逐级负责的组织架构，建立小班化网格化制度，成立小班化亲情群，每位小组长每班工作“三讲一落实”，即讲好当班的工作内容、安全风险、防范措施并加以落实，并发在微信群供小班成员学习。同时，员工签订互联互保责任书，实现安全工作人人管的氛围。
隐患排查常态化表格化。各班组着力构建“岗位自查，员工互查，班组长巡查”对所管辖范围内的人、机、料、法等方面三级隐患排查体系，对于排查出来的隐患班组能解决的立即整改，不能解决的上传公司APP随手拍安全生产平台；班组根据风险评价分级（LECD）打分法建立各《岗位风险管控清单》，根据岗位风险清单制定《岗位隐患排查表》，每班落实检查岗位对应风险,并按照风险管控清单落实整改。
教育培训程序化精益化。强化安全过程管控，实施安全行为观察，各班组对员工的安全行为进行表扬，及时纠正不安全的行为，形成员工互助的班组安全文化；制定标准作业卡，使作业步骤标准化，节约工时。对备件库及工具库进行物品的定点定制管理，提高工作效率；定期组织开展员工岗位技能培训，组织触电、火灾、停电应急演练。每周组织班组成员学习《安全生产法》《岗位安全操作规程》《安全管理标准化班组评定规范》等规章制度，提高员工的安全素养，增强员工岗位操作技能。 好，学习了
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